规范劳动合同制是地勘单位用工制度改革的关键

文章认为,计划经济体制下形成的,地勘单位采用行政命令配合思想政治工作的方式,对固定职工进行各个用工环节的管理模式,已不适合市场经济条件和经济全球化的要求,地勘单位必须规范劳动合同制管理,进行用工制度改革。文章分析了地勘单位劳动管理现状,论述了实行劳动合同制管理的必然性和紧迫性,以及现今地勘单位在规范劳动合同管理方面存在的差距。最后提出了地勘单位规范全员劳动合同制管理的四项措施建议。     

深化地勘单位改革的设想

本文以沿海地区地质队为背景,提出了深化地勘单位改革的设想。     

试论地勘单位的国退民进

文章以产权制度改革为主要内容,提出以退保进,以放促活,将地勘单位的国有资产从一般竞争性领域合法有序退出.作者认为,抓住产权制度改革这个关键,地勘单位转企改制中的深层次矛盾和问题可以迎刃而解.     

改革劳动用工制度的思路

改革农村信用社现行的劳动用工制度并不是要搞得人人自危，而是要建立起新的机制，充分发挥出人的潜能，促进合作金融事业的发展。通过广泛宣传，在全社会形成一个良好的氛围，以取得当地政府部门及社会各界的支持和理解，确保人事制度改革的顺利进行。●全面提高农村信用社干部职工队伍素质。目前农村信用社素质的提高，并不是让岁数大的全退休，临时工全下岗，而是要根据信用社的实际情况，发挥现有干部职工的潜能。对于岁数大一点的老同志，只要是身体好，自己又愿意继续工作的，我们要发挥他们的优势，可以考虑先让他们从一线上退下来，…     

农信社劳动用工制度改革的问题及建议

近年来，各地相继出台的诸如竞聘分流、内部退养、买断工龄等形式的劳动用工制度改革，对精减农村信用社机构网点、减员增效发挥了一定的作用。但扎根农村的农村信用社，对员工的管理和要求与其他企业相比具有其独特性。农村信用社如何进行劳动用工制度改革，是值得认真研究的重要课题。本文结合对基层农村信用社的深入调查研究，揭示当前农村信用社劳动用工制度改革存在的一些问题，探索农村信用社劳动用工制度改革思路。一、当前农村信用社用工现状和劳动用工制度改革存在的问题●现行农信社劳动用工录用新职工办法不适应发展业务要求。近…     

劳动 补偿 剩余—关于地勘单位市场化取向的学习与思考

地勘单位市场化取向具有不可逆性 ,在发展多种经营 ,寻求新的劳动对象 ,置办劳动手段 ,安置人员 ,实现改革和发展目标的过程中 ,靠借贷资金发展 ,投资主体错位 ,造成经营上的非正常压力 ,以至处于不景气窘境 ;同时 ,把按劳分配的对象 ,应该延展到剩余劳动的价值M ,劳动力作为资本进入分配领域 ,使劳动者在社会主义市场经济中的主人地位 ,从分配制度上进一步体现。     

谈地勘单位绩效考核制度

当前形势下地勘单位改革势在必行,绩效考核作为一种规范内部管理、加强制度建设的手段,在地勘单位改革中起到了很大的作用。本文从两大层面探索一种更加适合地勘单位实际情况的考核制度,形成一套全新的考核办法。     

领导干部制度的改革是石油地勘单位转轨建制当务之急

本文认为，在当前石油地勘单位转轨建制过程中，领导干部制度的改革是一个关键问题，涉及到方方面面，是一场深刻的变革。文章就此问题作了分析，并对如何建立高素质、职业化的地勘企业家阶层提出了建议。     

积极推进地勘单位产权制度改革

文章从4个方面论证了在地勘单位积极推进产权制度改革的必要性和重要性,进而又提出在产权制度改革中要实行5个结合.     

地勘单位改革必须促进地勘工作的发展

本文认为地质工作在十年改革中取得了很大成绩,但也存在一些问题,主要表现在:地质工作呈现萎缩趋势、工作质量下降、队伍不稳定、地质工作外部环境差等方面。为了解决这些问题,建议国家制定促进地勘产业发展的政策,把“抓管理上等级”提高地勘单位素质作为深化改革的一项重要内容,地勘单位的改革措施必须考虑地勘工作特点、承受能力和长远发展。     

地勘单位改革之路

地勘单位改革的真正难题在于难以找到地勘单位改革的有力规制支持、难以准确区分公益性地质工作和商业性地质工作、难以把握地勘单位改革的时机、难以弥补文化大革命后三十年的地勘工作滞后损失、难以统筹地勘单位改革的声音等.对地勘单位改革的走向判断及政策建议:(1)地勘单位改革不能是全部企业化;(2)地勘单位改革需要循序渐进进行,不宜下猛药;(3)地勘单位改革要有明确的时间表;(4)地勘单位的优惠政策要具有可操作性;(5)允许大型矿山企业和地勘单位互相购并,允许资本入股地勘单位.     

以产权制度改革为突破口努力实现地勘单位与企业的制度创新

本文针对地勘单位及其企业的现状与改革要求,运用产权与制度创新理论,指出地勘单位及其企业必须以产权制度改革为突破口,实现从事业体制向现代企业制度的跨跃式转变,提出了制度创新的相应对策和措施     

地勘单位实现企业化 建立现代企业制度的思考

文章认为，解决地勘单位的制度创新问题，是搞活地勘单位的关键。文章对加快地勘单位企业化进程，建立现代企业制度提出了设想和工作建议。     

地勘单位改革,改组,改造的若干问题

文章认为地勘单位的改革、改组、改造是一个整体，三者密不可分。改革是前提，改组是手段，改造是动力，提高地勘单位的活力是目的。文章作者对地勘单位“三改＂的实现途径进行较为详细地阐述。     

从企事制度的差异性分析看地勘单位改革

企业与事业单位各自有明显的特征,在人事用工制度、收入分配制度、会计核算制度、财政管理体制等方面也有显著差异,作为事业性质的国有地勘单位受内、外部环境压力影响必须进行改革.其改革路径是:以局为单元、以队为基础、以产业为载体,在职能归位基础上进行事企分离,坚持在政府主导下推进地勘单位改革;同时要有相关政策支持.     

论地勘单位企业化改造与建立现代企业制度

本文认为，要使地勘勘经济与市场经济接轨，必须对地勘单位实行企业化改造，建立现代企业制度．并提出地勘单位企业化改造的两条途径．     

建立健全经营机制全面深化地勘单位改革

文章回顾了近十多年来四川省地矿局系统地勘单位改革的历程,分析了地勘单位的现状,提出了深化改革的构想。对深化改革的基本思路和指导原则、体制模式的取向和框架结构,进一步改善地勘单位内部条件和外部环境等问题作了探讨。