论战略管理会计

20世纪80年代,战略管理产生并在此基础上产生了战略管理会计。战略管理会计提供并分析与企业战略相关的数据,因此它是使企业取得持久竞争优势的重要手段。     

论战略管理会计

"战略管理"概念自从70年代末首次被提出以来,已成为理论界与实务界研究的热点.对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革,作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展.尽管英国管理学家ken?Sim-monds在1981年就提出"战略管理会计",但战略管理会计还处于摸索阶段,对其内涵的理解也还有分歧.     

论战略管理会计理论体系

随着我国市场经济的快速发展,企业面临着来自各个方面的竞争与压力,为适应迅速变化的环境,要把握管理信息,以能够变通运用,能够分析各种管理会计信息.在这样的情况下,战略管理会计应运而生.基于此,探讨战略管理会计的基本含义与特点,以及战略管理会计的意义,并全面论述了战略管理会计理论体系的基本框架,以期更好地服务于企业管理.     

论管理会计发展的新模式——战略管理会计

一、战略管理会计的内涵 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景并建立预警分析系统提供全面、相关和多元化信息而形成的,将现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。主要包括战略环境分析、战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理、战略性业绩评价等内容。     

论战略管理会计的新发展

美国经济学家Ｈ·Ｉ·Ａｎｓｏｆ在６０年代全面提出了公司战略概念以来,战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点,而战略管理会计的研究也逐渐引起社会的关注。随着世界经济一体化,企业面临的竞争不仅来自国内,更来自国外。瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手,使世...     

战略管理会计挑战传统管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。     

论企业流程中的战略管理会计执行力

对于企业的成败，战略的执行与战略本身同样重要，战略管理会计的平衡计分卡、基于作业成本计算法的作业管理方法，是企业战略管理的重要工具，本文着重探计管理会计战略执行力在企业物程中发挥作用的途径与方式。     

论低碳战略管理会计系统的建设

企业低碳战略管理会计系统应该包括低碳战略管理会计的信息系统、决策支持系统、执行与控制系统以及业绩评价与反馈系统.推进低碳战略管理会计系统建设,需要完善理论、标准以及政策体系,完善碳市场、低碳技术与信息技术,提高公众低碳意识,培养低碳战略管理会计人才.     

论战略管理会计在事业单位的应用

本文分析了战略管理会计在事业单位的应用现状、制约因素及必然性．得出战略管理会计应用于事业单位的解决对策．用战略管理会计的整体框架和运行规律使战略性属性的方法和举措在事业单位得以贯彻和使用。     

战略管理思想与战略管理会计

20世纪60、70年代的战略管理思想指出了战略的长期导向以及组织内外部相互匹配的本质;80年代的波特战略管理思想对企业外部产业环境与竞争对手更加关注;90年代迄今的战略管理思想则聚焦于企业内部资源尤其是无形资源与能力。80年代产生的SMA突破了传统管理会计的内向性局限,具有明显的外向性与长期性特征。90年代迄今的战略管理思想拓展了SMA的研究视角,为21世纪的SMA提供了新的研究维度——企业无形的资源与能力。本文认为,需重新认识SMA的特征。随着战略管理思想的不断发展,21世纪的SMA作为交叉学科,内容与方法将更加丰富和完善。     

从战略管理到战略管理会计

从战略管理到战略管理会计○湖北省高级人民法院蔡菊珍现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,经济的发展加剧了企业之间的竞争,使得现代企业处于瞬息万变、危机四伏的外部环境,如果仅仅把精力应用于企业的内部管理方面,则显然不适应时代的需要,于是,为适应...     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用

开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。     

战略管理会计浅析

一、战略管理会计，就是管理会计系统与企业战略管理相结合所形成的一种高层次的管理会计工作。它的基本特征是面向环境，面向长远未来．关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展。没有传统的管理会计，战略管理会计将是无源之水、无本之木。战略管理会计除了运用财务信息，还要大量运用非     

战略管理会计初探

笔者认为:战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息和支持的系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。     

战略管理会计研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,而战略管理会计正是适应这种变化的要求,超越了单一会计期间的界限,从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向,真正将企业置于市场信息之中。