资讯／CEO行踪

首都机场集团聘稻盛和夫为管理顾问 北京首都国际机场集团公司近日聘请稻盛和夫为管理顾问。首都机场集团公司总经理董志毅表示,此举是为了吸收借鉴稻盛和夫用哲学管理企业的文化理念,进一步提升首都机场的管理和服务水平,朝着国际一流机场的目标迈进。     

重点国有企业亏损问题亟待解决——对五户重点国有企业亏损情况的审计调查

最近,我局对我市亏损500万元以上的纺织厂、水泥厂、汽车电器厂、钢管总厂、重型机械厂等五户重点国有企业亏损情况进行了审计调查。调查结果表明,近年来,这五户企业虽经自身努力和有关部门的大力支持,但生产经营形势一直不好,亏损问题仍比较严重。 一、亏损数额大,且有扩大趋势 1995年五户企业报表体现亏损3951万元,经     

读者点评

让亮点爆发甄新2009年第11期刊发了介绍稻盛和夫历练心性一文,读后深受启发。但又嫌有所欠缺,很想更深入一些的了解、理解稻盛和夫其人,更全面地体会、借鉴稻盛先生的哲学理念和经营管理企业的路径和精髓。贵刊编辑部似乎揣摩到了如     

管理心得

《喜听稻盛和夫与张瑞敏谈当今企业之本》——2009年11月刊 建议在名利场上追逐的企业家们都来看看这篇文章,学习这些＂大家＂的思想。稻盛和夫作为一个经营专业的外行人,本着＂正确做人＂的哲学思想,将这种理念渗透到他公司管理的各个层面,     

路在何方?——对亏损大户企业的审计调查与思考

辽源市人造革总厂,这个拥有资产7000余万元、职工1100多人的国有中型企业,曾以上缴利税百万元的辉煌业绩,成为辽源市的支柱企业。但近年来,这个企业的形势每况愈下,亏损严重。仅94年实际亏损就达651.5万元,其中借款利息达295.9万元。是什么原因使这个曾经一度辉煌的企业跌入了亏损的谷底呢?     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本著名的企业家，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

读者点评 2009年12月号

让亮点爆发 甄新 2009年第11期刊发了介绍稻盛和夫“历练心性”一文，读后深受启发。但又嫌有所欠缺，很想更深入一些的了解、理解稻盛和夫其人，更全面地体会、借鉴稻盛先生的哲学理念和经营管理企业的路径和精髓。贵刊编辑部似乎揣摩到了如我一些人的想法，     

探秘稻盛和夫的成功之道——价值观管理

价值观管理是企业生存和发展之道。日本经营之圣稻盛和夫以其辉煌的经营成就提供了证实这一论断的不可多得的案例。稻盛先生具备其他企业家所没有或不及的经营哲学,五十多年来稻盛哲学不仅在创建京瓷和KDD I这两个世界500强企业的经营中发挥了关键作用,目前在拯救日航的过程中也显示着其巨大威力。探索稻盛经营哲学的内涵以及稻盛和夫实施价值观管理的过程和阿米巴经营的运用具有很好的启示作用。     

贵州省国有企业亏损原因及对策

当前,贵州省国民经济形势总的是好的。但由于多年积累的深层次矛盾的影响,在由计划经济向市场经济过渡中,出现了企业大面积亏损的严峻局面。去年底,我省地方预算内国有工业企业亏损面达34.5％,亏损额达32900万元。今年来,亏损面和亏损额继续扩大,截止六月底,企业亏损面高达57％,较去年同期上升16个百分点;亏损额达24824万     

稻盛和夫vs张瑞敏对话经营智慧

去年11月,日本企业的经营之圣稻盛和夫,与中国企业领袖、海尔集团CEO张瑞敏,受《中外管理》杂志之邀,首次相会在第18届中外管理官产学恳谈会上,成为轰动一时的美谈。但初次见面,虽相见恨晚,却难免遗憾于交流的时间与深度受到限制。时隔一年后,中日两国企业界的这两位巨人,再次有机会在青岛海尔总部促膝交流。显然,高手之间所共同关心的话题,也是我们广大企业家所关心,或说是代表了企业经营未来方向而需要我们企业家们了解和把握的——尤其是在稻盛和夫接手破产的日航不到一年就神奇扭亏盈利时。为此,本刊特邀为中日企业管理文化交流四处奔走的曹岫云老师将这一重要时刻做了精心的纪录和再现。     

物资企业盈亏内功谈

物资企业盈亏内功谈张严从１９９３年下半年开始，国有物资企业经营形势急转直下，由销售滑坡、资金紧缺、库存增加、差价缩小、费用增大，演变为今年的大面积亏损。在这种形势下，虽然创造好的外部环境是企业扭亏增盈的前提，但对一个企业来说无能为力。出路只有一条，就...     

简析物资企业亏损的主观原因

简析物资企业亏损的主观原因郝素兰物资企业出现行业亏损有很多客观因素，但是在认识客观性的同时，必须承认物资企业管理水平不高，管理方式粗放，经营观念、企业的内部管理等诸多方面还有很多不适应的地方。当物资市场虚假繁荣的形势消失，企业管理上的弊端便暴露，所以...     

阳光壹佰物业发展有限公司 阳光壹佰物业的阿米巴经营之路

<正>维度持久经营、良性发展。综述阳光壹佰物业作为阳光壹佰置业集团(2608.H K,阳光100中国)旗下物业服务品牌,经过十余年发展,至今已初具规模,全国接管面积逾1000万平方米,服务客户15万户,管理业绩遍及北京、天津、重庆等15个城市。评价自2010年6月,作为稻盛和夫阿米巴经营的试点企业,接受稻盛和夫(北     

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进

日本著名企业家稻盛和夫创建的"阿米巴经营"理念在全球影响力巨大,在其理念的影响下,中国越来越多的企业学习、借鉴稻盛和夫经营理念和经营要素。阿米巴核算模式的核心理念是:创建完备的阿米巴组织、制定具有单位时间的核算制度。创建阿米巴核算的根本目的是尽可能地促使医疗企业实现最大化的销售、最小化的成本、最大化的利润,这一目的与医疗企业的传统财务管理目标是相同的,但是在目标特性、流程管理、员工状态等方面上,阿米巴核算模式具有别具一格的特点。     

中国企业家在巅峰下的思考

你做企业如果有一种＂利他＂思想,你就会明白你在社会上做的这是＂事业＂。稻盛和夫的企业从小到大之所以能够平稳发展,不靠投机,他的经营管理很平实。稻盛和夫、张瑞敏,你可以听到他们谈员工时充满了尊重,老板是把全部心血浇注在员工身上……     

企业文化建设为企业图存发展增添动力——水钢企业文化建设调研

2013年以来，面对市场形势急剧下滑和亏损的严峻形势，水钢宣传部于5月中旬围绕“企业文化与管理”主题开展了调研，全面收集、梳理存在于干部职工中的各种疑点难点问题，为深入开展好企业文化建设工作、稳定职工队伍提供了有价值的参考依据。     

稻盛和夫哲学的管理运用

稻盛和夫是与松下幸之助等并称为日本经营四圣之一,他一生创办了两家世界500强企业,京瓷公司与第二电信电话公司都闻名遐迩。稻盛和夫为人们顶礼膜拜的原因,不仅因为他成功创办了两家大企业,更因为他是一个有名的哲学家,恰当地说,他是一位企业哲学家。     

与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

上海三家亏损企业“弱弱联合”纪实

今年以来,国有企业经济效益向好的方向发展。但也必须看到,相当多的国有企业仍未摆脱亏损的困境,面临的扭亏形势还很严峻。这里,本刊编发了几篇有关企业效益的文章。这些文章从不同角度探讨了企业扭亏增盈的办法及亏损的原因。文章以事论事,文风朴实,给人以启迪。希望这些文章能引起读者的兴趣,并就有关企业扭亏增盈问题踊跃来稿。     

《京瓷的奇迹》

稻盛和夫何以被称为日本的“经营之圣”？因为他一手打造了两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团；他为什么能够做到这一点呢？因为他有京瓷哲学，其核心就是经营人心。人心最为易变和不可信赖，但精心经营，以坚定的信赖关系联结起来，将坚不可摧。稻盛和夫的哲学把最软的人心变成了最硬的利器。