项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

项目工程建设招投标管理的探析

随着建筑市场体系的日趋完善,项目工程建设招投标工作正在全面走向正规化、合法化、科学化,但基于诸多因素的影响,使其仍然存在诸多问题,基于此,文章阐述了项目工程建设招投标管理的重要意义,对项目工程建设招投标管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。     

浅谈房地产项目的进度管理

房地产作为我国的经济增长点和国民经济的支柱产业,近年来得到迅猛的发展。进度管理是房地产项目管理中不可或缺的重要一环。本文通过房地产进度管理在项目管理中的作用以及对影响因素的介绍,试图找出做好房地产项目进度管理的一些具体措施,丰富并完善项目管理理论,促进项目管理在我国的进一步深化和发展。     

电力基建工程项目进度管理

本文通过对电力基建工程项目进度管理的意义进行探讨分析,解读了电力基建工程项目进度管理的影响因素在此基础之上提出了加强电子基建项目进度管理的几点措施.     

项目进度管理知识研究

随着我国经济发展的日益增长,建设项目的数量和规模逐年增加,同时要求施工工期越来越短,项目进度管理作为工程进度控制中的重要环境显得尤为重要。     

项目进度管理知识研究

随着我国经济发展的日益增长,建设项目的数量和规模逐年增加,同时要求施工工期越来越短,项目进度管理作为工程进度控制中的重要环境显得尤为重要。     

项目进度管理在中药研发过程中的应用

运用项目进度管理理论和方法,针对中药新药研发的特点,研究了在中药研发过程中如何实施项目进度管理。不仅可以促进中药研发项目顺利开展,而且可以帮助研发人员提高项目管理水平。     

舰船维修项目进度控制与管理

随着项目管理理论的发展,舰船维修项目逐渐由事后维修转变为预防为主的方式,其目的主要在于预防舰船发生事故而开展维修工作。舰船维修项目往往复杂多变,流程众多,维修质量不确定所以经常返工,导致维修项目进度滞后,而传统的生产管理方式已难以适应多变的舰船维修项目。文章基于项目管理与进度控制理论,从维修项目前期准备工作和维修项目过程中的注意事项方面论述了舰船维修项目的进度控制与管理。具体提出的措施包括加强设备防护、关键过程以及特殊过程管控、召开质量例会、加强供方管理工作等。     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

企业多项目进度管理研究

新的经济形势下,项目逐渐成为企业业务活动展开的主要形式。企业也开始普遍面临复杂的多项目环境。传统的进度计划方法在应用中很难解决新的问题。本文将试图就新的进度计划方法关键链法(CCM)在多项目的进度管理中的应用做一些探讨。     

电力基建工程项目进度管理研究

近年来,电力基建工程项目管理水平发展迅速,基本上满足了电力行业的发展需求,但其进度管理极易受到其他因素的影响,造成电力基建工程按期投产风险升高。因此,加大电力基建工程项目的进度管理,分析其影响因素,并提出合理的改进措施,对于保障电力系统的稳步发展,提高社会用电可靠性、及时性至关重要。     

电网规划项目管理分析

现阶段,电网规划管理建设工程项目多、分布广、任务重的情况下,必须转变观念,除了做好基本施工建设工作之外,还应该加强管理控制,及时发现施工中可能存在各种问题,充分发挥管理的积极作用,确保电网规划项目顺利落实,实现经济效益与社会效益的统一。本文分析了现阶段电网规划项目的管理存在的问题,基于此,探讨了如何加强电网规划项目的管理。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

工程建设项目中费用管理问题分析

随着社会的发展,工程建设项目比比皆是。建设一个工程项目,涉及到方方面面的事务需要进行管理,费用管理是其中重要组成部分。站在施工单位的立场上来看,进行工程建设项目管理是十分必要的。可以通过有效的管理使得整个项目按照计划有效的进行,涉及到的组织、协调和控制方面的工作都能有条不紊的进行。工程建设项目进行管理的最终目的是使得项目在规定的时间、费用和质量要求的条件下,尽可能地降低成本费用。在本文中,将就工程建设项目中的费用管理问题展开探讨。     

建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究

进度管理是保障工程项目建设规范的重要手段。推动进度管理工作的有效落实,能够在保障工程项目建设质量的前提下,更好地控制工程项目整体成本,避免因建设周期过长产生不必要的成本支出,减轻企业成本负担。现代建设工程项目规模庞大、结构复杂程度高、施工涉及内容广泛,极易受内外部因素影响。缺乏良好的协调管理机制,会导致工期延后问题,一方面影响企业经济效益,另一方面会导致各类纠纷的产生,影响企业信誉度。因此,企业需重点关注项目进度管理工作的有效落实,通过科学的管理方式,保障工程项目能在规定时间内完成。本文从建设工程项目管理的特点及内容着手,深入分析影响建设工程进度管理因素,提出建筑工程项目进度管理与控制方法,旨在为其他企业落实项目管理提供有价值的参考。     

基于CMMI的软件项目进度管理研究

针对国内中小型软件公司普遍存在的“进度延误、质量低下”等软件危机问题,从软件开发项目生命周期出发,采用案例研究的方法分析了GT公司软件开放项目进度管理现状；应用CMMI的基本思想,构建了该公司进度管理优化的五级体系,并探讨了各层级相应的管理要点与措施.     

浅谈电网工程建设项目竣工决算审计方案

电网工程建设项目财务竣工决算审计，一般采用公开向社会招标，委托社会中介机构审计的方式进行，招标单位或其委托的招投标代理机构组成的评标委员会，在评标的过程中，除审计收费是主要得分因素外，完善的审计方案，科学的审计方法，是投标单位进行实质性响应招标文件的主要因素之一，评分比例往往占到15％以上。因此，完善的审计方案，既能提高在招投标中的竞争能力，又能使中标审计项目按照既定目标有序展开，保质保量按时完成任务。审计方案的编制如何才能做到准确、完整、详细、符合项目竣工决算的特点呢？笔者根据电网项目招标的特点及电网工程项目财务竣工决算审计实务操作中遇到的问题做简单的探讨。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

供应链管理在工程建设项目采购中的应用

本文根据工作实践,介绍了在工程建设项目的采购过程中,如何融合、利用供应链管理思想,降低采购成本,提高采购效率。     

企业工程建设项目招投标管理探析

加强工程建设项目的招投标管理,对提高企业工程建设项目质量和效益具有重要意义。目前,我国工程建设市场发育尚不成熟、管理体制不完善、个人行为不规范等多种因素,导致招投标管理失控,规定程序标准流于形式等问题时有发生。这不仅带来潜在工程质量隐患,为违法违规提供了机会,更为腐败现象的滋生提供了条件。强化工程建设招投标管理,企业应从严把资质审查关、严格执行招投标程序、规范评标专家行为建立招标问责制度,以遏制违法违规招投标问题的发生,提高资源配置效率,保证工程质量。