浅议房地产企业的成本控制

本文研究的主要内容是房地产开发企业成本控制现状,以及房地产企业在各开发阶段的成本管理和控制.根据房地产开发工作过程,从项目决策、政府行政部门审批、规划设计、招投标及签订合同、施工等各个阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施,提出控制项目开发成本的方法和措施.本文重点是在项目决策、规划设计和以及招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法.     

房地产建设项目的成本管理与控制

对房地产开发过程中的成本构成进行分析,从全过程各个阶段对如何控制房地产开发过程中的造价进行了阐述,从而探讨房地产开发成本控制的手段和方法.     

浅谈房地产开发项目的质量管理

房地产开发项目的开发过程可以分为项目前期工作阶段、设计阶段、项目实施阶段和竣工结算四个阶段,每个阶段特点各不相同。本文就开发企业如何在各个阶段管理好项目的质量管理进行了探讨。     

房地产项目工程前期阶段造价控制的思考

大多数房地产商在开发项目中,往往只注重房地产项目建造实施过程中的造价控制即工程预决算,而忽略了对房地产项目造价影响最大的前期决策和设计阶段的造价控制与管理.文章针对房地产项目工程前期决策和设计阶段的造价失控的原因和控制手段进行了分析并提出了一些建议.     

政府投资项目全过程造价管理探讨

政府投资项目"三超"现象屡禁不止,忽视决策阶段及设计阶段的造价管理是重要原因之一.本文从全过程造价管理的视角论述了建设项目各个阶段造价管理的内容,对政府投资项目的造价管理提出了建议.     

关于房地产开发全程中的造价管理措施探究

随着我国房地产行业的快速发展,房地产开发已经受到越来越多企业的关注。对房地产开发全程进行造价管理是房地产开发公司的重要工作内容。然而由于造价管理随机性强,在房地产开发全程中进行造价管理难免会存在一些问题。本文就我国房地产开发全程中的造价管理的分类进行探究,通过理论联系实际的情况,针对不同的项目具体的介绍,并针对目前我国房地产开发中的造价管理存在的问题做出了具体的介绍,并给出了相应地解决措施,以推动我国房地产开发中的造价管理快速发展。     

探讨房地产开发项目质量管理的途径与策略

房地产开发中的质量问题是重中之重,小则关系投资者利益,大则关系国计民生,必须给予高度重视.在其开发建设中质量计划的实施,关键是要重视相关的预防措施的落实,减少返工的成本,提高经济的效益,效益提高了,质量自然也会提高.本为针对房地产开发项目中目前存在的一些具体质量问题进行了深入的剖析,从各个阶段包括开发前期的质量管理和设计阶段及施工的过程阶段等方面讨论了如何提高房地产开发项目质量管理的途径和策略.     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

如何控制开发项目的建设成本

控制工程造价,合理降低开发成本是房地产开发企业集约经营的必然要求.本文从分阶段控制造价的原理出发,根据投资决策阶段、规划设计阶段、项目施工阶段工程造价形成的特点,对开发项目投资者和管理者的工作思路和应注意的问题进行了分析,提出重视市场信息、价值工程、优化设计和工程索赔是其中的关键.     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

完善房地产开发成本控制的建议

在房地产项目开发中,必须对影响项目成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。本文对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行简单分析,进而提出完善房地产开发项目成本控制的具体措施。     

房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用

从理论上来讲,房地产开发全过程的成本控制,主要涉及到以下几个阶段:其一,投资决策阶段;其二,规划设计阶段;其三,项目建设阶段.以目标成本管理理论为引导,积极尝试将目标成本法运用到房地产项目成本管理过程中去,以实现房地产成本管理工作质量的提升.在这样理念的基础上,积极对房地产企业开发项目的目标成本管理的流程进行总结和归纳,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,由此改变当前房地产开发企业成本管理工作质量不高的现实.     

浅谈房地产开发项目的设计管理

设计管理工作贯穿于房地产项目开发的各个阶段,从项目的前期定位开始一直到最后移交到物业公司管理,其间设计管理工作都是至关重要的,是项目成功与否的关键因素。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从细织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益，以下详细论述。     

浅谈房地产开发项目风险管理

本文介绍了房地产开发项目各个阶段可能面临的风险类型和应对风险的对策。针对房地产开发项目的特点提出风险管理的初步建议。     

浅谈土木工程造价控制管理研究

建设项目的土木工程造价管理与控制被贯穿于项目运作的全过程,对影响项目造价的各个阶段项目造价实施过程中的偏差进行纠正和调整,能动地对各阶段的土木工程造价进行积极主动地控制,以达到预期的目标。     

基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究

房地产项目在投资决策、土地获取、建设、租售与物业管理等各个阶段乃至全过程中都存在大量的风险因素,项目风险管理质量的好坏影响房地产投资项目的经济效益,关乎房地产投资项目的成败。因此,进行房地产项目风险管理研究具有重要的现实针对性、必要性。本文基于项目生命周期管理理论,在分析当前房地产项目风险管理存在问题的基础上,建立了房地产项目生命期各阶段风险管理活动的对应矩阵,构建了房地产项目全生命期风险管理框架。     

浅议建设工程项目全生命周期成本控制

目前,如何进行建设项目全生命周期成长控制是各相关企业和政府投资部门特别关注的重点.造价管理部门应当在各个阶段对建设工程项目造价进行有效的控制,才可以实现预期的目标.     

工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制

目前,在项目全过程造价控制的工作中,造价咨询单位参与次数越来越多层次越来越深。在不断多元化的投资主体以及规范化的工程合同管理的影响下,工程造价全过程管理的重要性越来越被建设单位所认识到,从而在工程建设的各个阶段,尤其是工程的决策与设计阶段、招标阶段及施工阶段,越来越越多的工程造价咨询单位参与到其中。在本文中,笔者对在项目工程的各个阶段中如何进行造价控制进行探讨。     

浅谈水表出户改造工程造价管理

在水表出户改造项目中分析项目参与各方造价管理目标、内容、时间阶段以及利益机制基础上,就业主方如何依据自身特点,在水表出户全过程的各个阶段造价管理方面发挥控制的核心作用,提高水表出户改造投资效益进行了实务分析和总结.