浅议企业财务成本管理

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题。本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议。     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题.本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议.     

浅议工程总承包成本管理的内容与方法

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。该文就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度，阐述总承包模式下项目成本管理的方法，以实现工程成本控制的总体目标。     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润，成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题，本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨，并且提出控制成本的措施与对策，提高企业综合经济效益。     

浅议公路建设单位的成本管理

公路是国民经济重要的基础设施，“要想富，先修路”，己成为人们的共识。尤其是高等级公路，因其能为社会提供“快速、舒适、安全、畅通”的运行环境，能大幅度缩短时空距离，带动公路沿线地区经济的快速发展，因此，高等级公路建设正呈现出方兴未艾之势。但由于诸多历史原因，濮阳市的公路建设同先进地市相比欠帐较多，不能适应国     

工程施工工程管理中的成本控制分析

在激烈的市场竞争中,工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制,三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。     

浅析机房工程企业成本控制

如何在日益激烈的行业竞争中立于不败之地是每个机房工程企业都必须面对的重要课题。对于机房工程企业开拓市场固然重要,加强工程项目成本管理以达到开源节流、减支增效的目的,势必越来越成为企业经济管理和施工项目管理的核心任务。本文在解析建筑装饰企业成本构成的基础上,对企业成本存在的问题进行了分析,并相应地提出了企业实现利润最大化的成本控制措施。     

施工企业成本管理中的问题及控制措施

随着市场竞争的日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润的空间自然逐渐缩小,使得成本管理逐渐成为企业发展的核心内容。成本控制是工程建设中贯穿始终的重要环节,也是成本管理的关键所在,施工企业只有对成本管理高度重视,才能在有效的工期内提供高质量的建筑产品,使企业经济效益不断提高,实现企业利润最大化。本文就施工企业在成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出一些控制措施。     

施工企业成本管理中的问题及控制措施

随着市场竞争的日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润的空间自然逐渐缩小,使得成本管理逐渐成为企业发展的核心内容。成本控制是工程建设中贯穿始终的重要环节,也是成本管理的关键所在,施工企业只有对成本管理高度重视,才能在有效的工期内提供高质量的建筑产品,使企业经济效益不断提高,实现企业利润最大化。本文就施工企业在成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出一些控制措施。     

浅议施工企业的工程成本管理

本文对施工企业的工程成本管理问题进行了较深入的分析,并在此基础上对施工阶段的成本控制的重点、步骤、方法等进行了探讨.     

浅议战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。企业在市场经济的激烈竞争中处于不败之地的根苯是保持长期的竞争优势,而战略成本管理则是帮助企业改善竞争地位的管理方法,研究和推行战略成本管理具有重大的意义。     

浅议企业物流成本管理

<正>物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本,具体包括包装、装卸、运输、保管,以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源",以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的课题。     

如何通过水利施工过程管理促进工程成本管理

随着国家经济的发展,政府越来越重视水利工程建设,逐渐加大对水利工程项目的投资力度,促进水利工程的发展.在我国,水利工程建设深受经济体制的影响,施工项目庞大复杂、施工过程耗时长等因素,造成工程成本高等问题,所以如何通过水利工程施工过程管理来减少工程成本成为必须解决的一个问题.     

浅谈水利水电工程的成本管理

随着国民经济的快速发展,水电市场竞争日趋激烈,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须强化施工管理,最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容,阐述了成本管理的现状及存在的问题,并提出了加强施工成本管理的主要措施。     

浅谈园林绿化种植工程成本管理

园林绿化工程的施工成本是园林工程成本的一个重要组成部分.对于园林绿化企业来说,成本的多少,直接与企业的利润相关.保证园林绿化工程质量的同时,减少成本开支,实现利润最大化,关系到企业的生存和发展,园林绿化企业在实际的绿化施工中应从几个关键环节抓绿化工程的质量和成本的控制.     

浅议降低工程成本的施工技术措施

建安工程费在项目建设整体费用中的比重不断提高,对建安成本进行有效的控制并降低是目前建筑工程施工管理的重要目标之一。优化建筑施工技术措施,使原有的建设成本得到合理而有效的降低,对于项目的开发是十分有必要的。