保险公司集团化财务管控初探

由于我国保险业的集团化发展历史较短,集团化经营管理尚不成熟,尤其是对集团化财务管控这个企业管理的核心问题,大多数保险集团还处在不断探索和研究过程中,认知不同,管理实践多样,进程不一。本文站在出资人角度,结合保险公司集团化发展特点,试述对财务管控带来的挑战,探讨有效实施集团化财务管控的途径。强调以有效的集团化管控为财务管控有效落实的前提,选择适宜的财务管控模式,明确集团化财务管控的功能定位,采用有效的财务管控手段,强化集团化财务管控,进一步提升集团核心竞争力。     

A军工企业集团“适度集权”财务管控模式探析

随着我国改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快,我国企业的集团化趋势日益凸显,当前,诸如中石油、中国银行等一些大型企业集团已在我国国民经济中占据了举足轻重的地位,一定程度上改变了我国的经济结构和经济增长模式.但由于种种原因,我国的企业集团在财务管理方面还存在许多不完善的地方,其中普遍存在的问题是财务管控系统与企业集团发展不适应导致企业集团效益低下.因此,为确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,加强财务管控,不断提高财务管控水平显得尤为重要.本文以我国A军工企业集团的财务管控模式进行实例研究,着重阐述了该军工企业集团财务管控模式建立的思路,并进一步分析了其适度集中的财务管控模式的构建要素,本文最后,根据案例分析的结果,得出若干构建我们企业集团财务管控模式的实施成效.通过本文的研究,希望能对我国企业集团财务管理研究提供一点素材,同时也希望能对企业集团财务管控构建提供参考.     

财务集中管控系统信息化建设的实践——基于江苏大生集团财务管理模式的转变探讨

集团化企业在传统的"分散式"财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应集团企业内部财务信息化的要求.本文就江苏大生集团如何利用先进的信息化手段,加强财务有效管控,实现集团战略发展目标,提出了切实可行的观点,并就建立财务集中管控系统的效果进行了佐证,提出了集团财务信息化的系统实施方案,对企业集团信息化建设具有一定的借鉴意义.     

电网企业资产全寿命周期管理方法研究

随着电网建设的快速发展,传统资产管理方式设备寿命短、使用效率低、资产管理连续性差等问题逐渐显现,为实现创建国内先进供电企业的目标、促进公司经营管理水平的整体提升,我国电网公司积极推进资产全寿命周期管理研究.本文正是基于此,首先从资产全寿命周期管理的内涵八手,分析了当前国内电网企业的资产管理存在的难点并在此基础上借鉴国外资产全寿命管理的先进经验,对我国电网企业如何实现资产全寿命周期管理提出了一些参考意见和建议.     

财务集约化下的企业现金流管控探析

目前电网企业适应经济社会发展需要,全面深化财务集约化管理,实现资金运作集约化、集团化,不断提高资金管理的效率和效益。而现金流管控是资金集约化管理体系的核心,本文在分析现金流管控的内涵及其意义、重要性的基础上,结合实际分析研究我国电网企业现金流管控的现状和存在的问题,并对加强电网企业现金流管控提出有关建议和措施。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

伴随着当前市场经济的逐步发展，企业发展正向着集团化形式迈进，所以，应增强企业监管的力度，特别是对财务进行监管。对于企业来讲，创建财务集中管控模式有助于促进企业更好发展。本文简要论述了财务集中管控的定义，并分析了会计部门在集中管控模式下的职能，探讨了会计机构的设置，目的在于进一步提高会计水平，推动企业更好发展。     

企业集团财务共享服务中心建设方向的研究

近年来,随着经济全球化,企业竞争压力越来越大,为了有效发挥规模经济带来的降本增效,企业开始朝着集团化、多元化发展。但是,随着通货膨胀、原材料和劳动成本提高、人民币升值等,企业集团化、多元化发展带来的组织模式重复、管控不集中、信息传递不畅、工作质量参差不齐等规模不经济问题接踵而至。 为了降低传统财务管理模式的成本,同时为了使业务处理标准化、自动化,从而使企业高质量发展,很多大型集团企业开始探索和组建财务共享服务中心模式。 文章从财务共享服务中心的优势、建设步骤及建设过程中存在的问题、有关建议等方面进行了论述。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

浅谈集团化财务管理

公司集团化是适应商品经济高度发展的需要,是通往企业帝国路上的一个咽喉要道,企业集团化具有强大的战略协同优势.而构建适合集团公司发展特点的财务管理体系、加强财务管理是确保集团战略目标实现的必要手段之一.集团财务管理的核心是集团对下属公司的财务管控.具体内容包括预算、投资、资产、资金、信息、利益分配管理等方面.     

财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着我国经济的不断发展，企业的发展趋势逐渐走向集团化，因此许多企业采用了财务集中管控模式，本文主要探讨了财务集中管控模式下会计机构及职能设置，以此促进企业的快速发展。     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

财务管控在企业集团化管理中的作用实践探究

企业集团作为市场经济发展的重要组成部分,也是完成顾客价值链的基本组织形式。近年来,我国经济飞速发展,我国企业集团也随之迅猛发展,但在企业集团化的发展过程中暴露出了许多新问题,企业缺乏完善的财务管控制度和财务管控模式,导致企业的财务控制能力下降,影响了企业的健康发展。因此本文就财务管控在企业集团化管理中的作用,进行了深入研究与科学探讨,概述了财务管控的相关内容,分析了财务管控的模式和影响因素以及加强企业财务管控的必要性,并提出了相关实施策略,希望通过本文的研究与探讨,帮助企业提高财务管控能力,促进企业综合能力的提升。     

浅谈集团财务管控模式的选择

随着企业集团化规模的迅速发展,集团所出资的成员企业不断加入,级次结构层层叠加,使得集团企业的财务管理日趋复杂,对集团财务管控提出了更高的要求。本文通过阐述集团财务管控模式及其特点,分析集团财务管控模式选择的影响因素,进而提出集团财务管控模式选择的策略,充分发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应,防范企业集团财务风险,实现集团整体利益的最大化。     

浅谈输配电价改革对江西县级电网企业经营的影响及对策分析

随着我国新一轮电力体制改革的不断深入,输配电价核定及售电侧改革在江西省电力体制改革层面的不断推进,对县级电网企业经营及发展带来多方面的深远影响.通过梳理输配电价改革的历程及基本思路,分析输配电价改革对江西县级电网企业的经营影响和预期风险,从市场营销、成本管控、有效资产等方面进行策略分析,以期为江西县级电网企业适应输配电价改革发展、提升经营管理水平提供参考借鉴.     

浅谈现代企业ERP管理环境下的财务风险管控

随着社会经济的快速发展,ERP管理逐渐成为现代企业尤其是中央大型企业管理的主流形式;离开ERP管理,企业集团化运作几乎寸步难行。为此,我国专家和学者纷纷开展对ERP管理及其相关管理领域的理论与实务性研究,包括全面风险管理、内部控制体系建设、流程化管理等,提出了很多创新性、建设性的观点。本文作者以内部控制与风险管理理论为基础,借鉴吸收专家和学者现有研究成果,立足于财务管理工作实践,重点结合工作环境和管理经验,从微观角度研究现代企业在ERP管理环境下,财务风险(合法合规风险、财务操作风险、信息质量风险)管控中不容忽视的关键问题,探讨财务风险管控的有效做法,提高财务风险预控效果,供企业同行参考借鉴。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

杭钢集团财务集中管控的探索与实践

近年来随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题.本文以杭州钢铁集团公司为例,对集团财务集中管控模式进行了探索.     

集团化管控模式下医药企业的财务风险及防范对策

企业的财务管理是企业管理工作中的核心组成部分,对于高收益高风险的医药企业来说,对企业进行合理的财务风险分析并及时做出财务风险的防范措施显得十分必要。本文主要分析了集团化管控模式下医药流通企业的财务风险,和造成医药流通企业财务风险的因素,提出了集团化管控模式下医药流通企业财务风险的防范对策。     

高校资产公司管理模式研究

本文从分析高校资产公司性质着手,提出了高校资产公司对其所投资企业应采取市场化的管控模式以及在产权结构、战略管理、财务控制和人事管理等方面粗略的管理思路.