浅谈公路工程变更费用监理

工程费用是工程价值的货币体现,工程费用监理的有效控制关系到工程造价和投资效益.而工程变更是投资变化的主要根源,在工程建设中客观、公正、合理地确定变更工程的费用增减,对工程质量、进度、投资控制具有重要意义.     

浅论公路工程变更控制

在公路建设过程中,由于程地质水文条件的复杂性,工程变更是不可避免的,只有对工程变更合理的控制,才能确保公路工程的质量、工期、进度和整个工程造价.本文介绍了工程变更的主要类型并提出控制处理措施,为公路建设相关单位提供有关工程变更的合理建议.     

浅谈EPG总承包模式下的工程变更管理

本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等.     

工程施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理。本文阐述了施工企业在工程中想要抓好工程成本控制,应从完善施工组织设计和工、料、机费用的控制,提前做好工程可能发生的变更和索赔工作。只有强化质量和进度的管理。才能达到提高经济效益的目的。     

公路工程合同履行过程中的变更索赔

引起工程变更的原因很多,有业主、设计、监理及承包商提出工程变更,也有其他自然条件方面的原因造成工程变更。当业主和承包商对变更的费用和工期调整未能取得一致时,工程变更就演变为工程索赔。本文结合公路工程施工管理实践,对合同变更与索赔的管理方法进行了讨论。     

浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理

本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等。     

论工程变更对工程造价的影响

公路工程在实施阶段由于建设各方因素、环境因素等多方面的影响,发生工程变更是较常见的,从工程变更涵义和类型出发,探讨如何加强工程变更的审查和管理及其对工程造价的影响。     

浅析某高校建设项目工程变更的管理

结合本人超过十年的高校建设项目的管理经验,就某高校建设项目的工程变更管理进行探讨。本文通过建设项目工程变更的内容和产生原因的介绍,并以此为基础探讨工程变更的管理。     

浅谈政府投资项目工程变更的成因及管理措施

在工程实践中,由于变更管理不善而导致政府投资项目"三超"现象屡见不鲜。如何做好政府投资项目变更管理工作,已成为政府投资项目管理的重要课题。本文从分析工程变更的成因入手,提出做好政府投资项目变更管理的措施。     

浅谈计量支付与工程变更的管理

工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资,也直接关系到业主和承包人的经济利益.文章对计量支付与工程变更的管理进行了探讨.     

浅谈公路工程变更对工程的影响

施工企业如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作.在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法.     

工程变更对工程结算造价影响及应对措施

通过对引起工程变更的各种原因和各种变更对工程结算造价的影响进行仔细分析,并就如何加强变更管理来减少变更的发生,以及发生变更后如何快速处理,以免造成更大的损失进行了深入探讨。     

海洋工程EPC项目变更管理强化措施探讨

变更管理在海洋工程项目中的重要性十分突出,低效的变更管理体现在合同范围模糊、缺少定价依据、变更签证不及时等,使项目无法得到变更补偿,最终导致成本超支。通过研究多个海洋工程EPC(工程总承包)项目变更管理实施过程,从项目管理过程维度,提出建立责任分工矩阵、约定变更费率和强调变更时效性等措施;从项目周期维度,结合设计、采办和建造周期的特点,探讨变更管理的强化措施。相关措施可以为项目管理者在海洋工程EPC项目中提供借鉴,提高项目变更执行的成功率,提升项目盈利能力。     

如何堵住政府采购建设工程合同变更的漏洞

从当前各地曝光的商业贿赂典型案例看，有不少出于建设工程合同变更。这是因为政府采购建设工程合同签订后，仍存在原设计方案、材料、设备、施工环境等方面的不确定性，这就不可避免地发生工程合同变更，而工程变更又伴随着合同价格和工期的调整。这既是合同双方利益的焦点，也是政府采购建设工程合同管理中的难点。对供应商（中标方）来说，这正为自己摆脱低价困境，扩大自身利润，延迟建设工期提供了机会；对采购人（招标方）来说，这带来了挑战，稍一疏漏，就会使国家利益受到损失。因而，建设工程合同变更正成为商业贿赂多发的环节，许多不法供应商与一些招标方中的腐败分子相互勾结，大做工程变更的“章”，有意进行工程合同变更，甚至于一项工程连续变更多次，从中肆意侵占国家资金。如何堵住建设工程合同变更的漏洞，依笔之见，主要应采取以下五项措施：[第一段]     

浅析工程变更中的造价管理

文章从公路建设管理中存在的实际问题出发，探讨工程变更对工程投资的影响及评估办法，意在提高公路建设的管理水平。     

开口合同管理策略方案分析

针对现行电力建设合同大都为开口合同的现状,通过提出合同管理、费用管理方案策略分析,找出相关因素,为保障项目的工程安全、质量、进度、投资、设计、环境等控制目标。     

工程变更的处置

工程项目的变更不可避免，在项目实施的全过程中都会发生，工程变更的处置合理与否关系到参建各方的利益，因此如何做好工程变更的处置工作非常重要。     

变更控制在项目管理实践中的应用

文章结合一个变更控制流程的实例,阐述了软件开发项目中变更控制的必要性,并从实际工作出发,列举了若干软件范围管理的最佳实践,以供软件项目的管理人员参考、借鉴.     

现阶段施工监理的投资控制

工程投资应随着工程的进展进行动态调节,严格控制工程变更,现场签证应以事实为依据,正确处理好工程索赔.     

建筑施工过程中的质量控制措施

建筑工程施工质量是工程建设的 核心,是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点.它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义.