建筑工程投标阶段风险研究

建筑工程投标风险是投标方风险控制的第一步,在阐述建筑工程投标风险概念的基础上,给出了投标风险识别的方法并对投标风险的主要因素进行了分析,最后,提出了投标风险控制的应对措施。     

施工投标中规避承包方风险的层次矩阵分析法

项目施工投标是一项充满风险的事业,作为承包商要在投标的过程中,善于分析风险因素,正确估算风险大小,认真研究风险防范措施以避免风险或减轻风险。将投标风险控制在最低限度,文章通过层次矩阵的方法来规避或减少承包方施工投标中的风险,建立良好的投标风险管理机制,实践证明已在工程投标中取得了良好的经济效果。     

基于国际工程投标风险理论的钢杆工程投标项目分析——以菲律宾国家电力公司为例

国际工程项目投标是一项充满风险的行业,本文基于国际工程投标风险理论,结合菲律宾国家电力公司钢杆工程投标项目,分析了投标过程中遇到的风险及其对应的投标策略.并针对中标率提出几种投标策略.     

施工企业投标报价浅议

笔者结合多年的投标工作实践,分析了影响建筑施工企业投标掘价的各种风险因素,并重点针对目前施工企业投标报价中存在的风险及如何掘价决策问题展开研究,旨在为投标报价提供参考依据.     

浅谈施工企业工程投标风险的防范

近年来,我国经济发展飞速,工程项目不断增多,市场在给施工企业带来机遇的同时,也带来了巨大的风险。面对竞争日趋激烈的施工招投标市场,如何控制投标风险,保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。就施工单位在投标过程中存在的风险进行分析,并就如何有效地对投标风险进行规避谈一些管窥之见。     

风险矩阵的工程项目投标决策

将风险矩阵运用于工程项目投标决策,对ESC原始风险矩阵量化改进,可综合评价拟投标项目整体风险,从而确定是否参与投标。同时可对项目风险进行重要性排序,找出项目的关键风险,予以重点防范,制定相应投标策略,也为中标后制定风险应对方案提供基础数据。     

从财务的角度分析工程投标的风险

施工企业在投标的过程中会存在较大的风险,包括财务风险,经济环境与法律风险、税收风险等等。本文主要对财务风险进行阐述,并提出了一些投标过程中能够降低或者避免风险出现的措施。     

国际工程投标报价中的风险识别与管理

国际工程投标报价中的风险识别与管理工作是施工前的投标经营中的关键性因素,正确认识和对待国际工程中的各种风险,在投标报价中处理好风险的识别与管理工作,必将对国际工程市场的开拓和发展发挥重要而有益的作用。     

基于SWOT分析的企业投标决策探讨

招标投标作为成熟的市场交易机制之一在激烈市场竞争中将将受到越来多重视.但是由于投标项目本身也面临着诸多不确定的内外环境,企业进行投标也存在着较大风险.因此,是否参与投标以及如何进行投标决策对企业而言就是必须予以高度问题.本文首先对企业投标进行了界定并分析了在市场竞争中企业投标的价值,接着对当前企业投标的内外环境进行了SWOT分析,在此基础上文章提出了基于SWOT分析的企业投标决策选择.     

论建筑企业项目承包风险管理

建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。     

投标过程中施工企业的造价风险管理

本文针对施工企业在投标过程中可能遇到的造价风险做简要分析,提出科学的管理措施,增加投标项目的中标几率,提高企业后期施工过程中抗风险能力,从而赢得更合理的利润.     

对建筑企业财务风险及内控防范策略分析

建筑企业财务风险主要因为多方面的外部因素与内部因素所造成。外部因素主要包括经济、政策、制度、法律等方面,而内部因素主要包括企业对于风险的意识、管理能力、资源整合能力等方面。行业经营模式的不同导致产生不同的财务风险,分别有合同、投标和资金运营风险,其中投标与合同风险成为了造成财务风险的重要因素。为了减少财务风险的产生,应大力完善并实施对资金管理控制政策,防范财务风险出现,以维持企业正常运行。     

建筑工程施工投标报价的初步分析

工程的投标报价,是投标单位按照招标文件中规定的各种因素和要求,根据本单位的实际水平和能力以及各种环境条件等,对承建投标工作所需的成本、拟获利润、相应的风险费用等进行计算后提出的报价。投标报价是承包工程的一个决定性环节,是投标文件的主要内容。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

地铁施工项目财务风险管理研究

在地铁项目的建造过程中,从地铁项目投标、地铁项目签订合同、地铁项目施工、地铁项目竣工结算。财务风险管理贯穿于项目实施的始终,项目施工的过程就是财务风险管理的过程。文章通过分析财务风险的性质以及风险事故的发生可能造成的损失,系统研究了地铁施工项目在投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的重大财务风险的管理过程,为地铁施工项目财务风险的管理提供了借鉴作用。     

工程投标报价决策树法应用研究

从承包商角度阐述投标报价的决策树法应用 ,并对其风险和稳定性进行了分析。承包商在投标报价时所面临的关键问题是做出正确决策 ,提高中标率 ,这样 ,才能在市场竞争中处于有利地位。     

水利工程投标的策略及技巧分析

投标是既公平又残酷的竞争,是实力、信誉、经验、投标策略与报价技巧等多方面综合能力的比拼.能否中标不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人的投标策略和投标报价技巧运用的是否得当,如果投标报价过高,投标单位就会失去中标的机会;投标报价过低,即使中标,也会给企业带来亏本的风险.因此,投标企业应结合本单位的实力,合理制定投标策略,运用报价编制技巧,从宏观角度对工程总报价进行控制,以期最终达到夺标并且赢利的目的.     

建筑工程投标报价策略研究

投标报价是以投标方式获得工程并确定承包该工程需要的总造价,这是进行工程投标的核心问题.投标报价既是业主选择中标单位的主要标准,也是业主与投标单位签订合同的依据.投标单位对建设项目进行投标报价时,应选择合理的报价.若报价过高,会使投标单位失去承包机会;反之,若报价过低,则会给中标单位带来亏本的风险.为了谋求中标,叉能保证自身的预期收益,就要求投标者必须选择最优的投标报价策略.因此,研究建筑工程投标报价策略是十分迫切和必要的.     

保监会规范大型商业保险及投标业务

为加大对大型商业保险及各类投标业务的管理力度并有效防范风险，中国保监会最近发布《关于进一步加强大型商业保险及各类投标业务管理的通知》，要求各财险公司加强大型商业保险及各类投标业务的管理，建立投标业务事前报告与事后核查制度，并加大对大型商业保险及各类投标业务违规行为的查处力度。[第一段]