层次分析法在电厂煤炭供应商绩效评估中的应用

供应商的供应绩效评估在供应链管理中具有极其重要的意义和作用,如何评估供应商供应绩效,选择关键媒炭供应商,并与其建立战略合作伙伴关系,对保障电厂煤炭供应,提升电厂竞争力有着非常重要的意义.本文以河南某火力发电厂为例,应用层次分析法阐述了煤炭供应商绩效评估的方法和过程,为火力发电厂煤炭供应商管理提供了依据.     

供应链中基于模糊层次分析法的供应商评价与选择

供应商评价与选择是供应链管理过程中至关重要的一个环节,也是建立供应合作关系的基本条件。本文基于前人的研究成果,建立了一套供应商综合评价考核体系,同时以层次分析法和模糊综合评价法为理论基础,最终建立起较为完善的评价指标体系,以达到供应商评价与选择的目的。     

煤炭供应商分类管理策略研究

供应商分类管理是供应商关系管理的基础,企业不可能与所有供应商保持合作伙伴关系,只有在供应商细分的基础上,才能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商管理策略.针对煤炭供应商的特点和电厂煤炭采购情况,将煤炭供应商分为生产型供应商和贸易型供应商两类,并对以上两个类别供应商实施不同的管理策略.     

基于模糊层次分析法的第三方物流服务商选择

如何选择合适的第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。本文在建立供应商评价指标体系的基础上,建立了模糊层次分析法的供应商评价模型,并将其应用于实践。     

基于FMEA与灰色理论的供应商选择方法

随着全球化竞争的日益激烈,企业将目光转移到了企业供应链的控制上。合适的供应商选择是供应链管理的基础与源头。本文构建的供应商选择方法是在企业首先建立适合该企业的供应商评价指标体系后,通过整合FMEA分析的RPN值与灰色关联分析法,建立一套更具客观性与准确性的供应商评价选择方法。     

企业采购中供应源战略决策的影响因素分析

企业在采购中,应针对不同的采购目标和市场情况来选择合适的供应源战略.单一供应源战略下,与一个供应商的紧密合作可以降低间接成本;多个供应源战略下,多个供应商之间的竞争可以降低直接成本,而平行采购战略综合了单一供应源与多个供应源的优点,可通过调整各供应商间采购比例来降低采购风险.     

基于供应链的装备供应商评价指标体系

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果。提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则，从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系。     

铁路网络客票物流配送供应商选择研究

伴随着铁路改革深入发展,以12306网站为代表的铁路网络售票方式受到越来越多人们的追捧。目前开通了网络订票后的快递配送业务,但是面临复杂多样的配送供应商,选择合适的供应商对于网站运行具有重要作用。因此,通过建立一个合适的评价指标体系,引入几个备选供应商,最后采用基于AHP的模糊评价方法测算出最合适的供应商。     

基于层次分析法的中交天津航道局有限公司燃油供应商评价研究

结合层次分析法(AHP),研究了中交天津航道局燃油供应商评价与选择问题。在具体分析中交天津航道局燃油供应特点基础上,提出了中交天津航道局燃油供应商评价指标体系,建立了用层次分析法评价供应商的模型。最后实例验证了该评价体系的可行性。     

企业供应商选择对策研究浅议

供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。     

供应商选择的主要指标与绩效考核指标

企业为了满足客户的需求,必须统一集成和协调所有供应商的资源,使它们能作为一个整体来运作.因此,供应商的选择非常重要.选择供应商的短期标准是商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、有能力履行合同的承诺;长期标准是供应商的财务状况稳定、供应商内部组织与管理良好、供应商员工队伍状况稳定.供应商绩效考核指标主要有质量指标、供应指标、经济指标和支持、配合与服务指标.     

基于VMI的电力物资超市采购和库存管理模式研究

文章以山东一些电厂的物资超市管理模型为例,建立"VMI"化管理的供应商选择指标体系,利用AHP—TOPSIS模型对供应商进行选择,并以此为基础研究了物资超市的库存策略。     

第三方物流供应商选择和评价指标体系的研究

为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中。但是如何选择一个合适的物流供应商则是困扰企业的一个关键问题。本文提出了一个物流供应商选择指标体系。通过这个指标体系企业能够方便快捷的选择和评价潜在的物流供应商,同时此系统也有助于企业与表现良好的物流供应商建立健康和稳定的关系。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

基于知识和谐的结盟型供应商选择评价模型

市场竞争的加剧促使企业谋求通过加强链上的竞争力来获取竞争优势,选择合适的供应商结盟将成为企业新的竞争优势来源。在企业与供应商的合作中将发生知识的交互转移,知识和谐将比质量、价格等更应成为企业选择供应商的准则。通过构建核心企业与供应商的知识交互转移模型,分析核心企业的知识和谐机制以及结盟的绩效来源,从知识合作与知识适配两方面构建基于知识和谐的结盟型供应商选择评价指标体系,并选择证据推理方法对企业选择评价供应商进行实证,旨为企业合理选择供应商结盟提供了新的思路与评价体系。     

住宅产业化进程中住宅部品供应商选择与评价研究

住宅部品供应商的选择是住宅产业化稳步发展的关键。构建了住宅部品供应商选择与评价指标体系,建立了FAHP和灰色关联度分析相结合的住宅部品供应商选择与评价模型。利用FAHP确定指标权重并结合灰色关联度分析对供应商进行综合评价,充分考虑了住宅部品供应商选择与评价的模糊性和灰色性。通过工程实例证明了该方法的可行性。     

供应链管理环境下如何找到合适的供应商

<正>随着市场竞争的不断加剧,各企业也在加快建立与供应商的战略合作伙伴关系,以共同分享市场带来的利益。在这种新的形势下,选择供应商变得尤为重要。然而,许多企业在选择供应商时往往只考虑一个因素而忽视了其他因素对选择结果的影响。事实上,企业选择供应商的原因有很多,如企业希望获得最优价格、最好质量、最快交货以及最好的服务等。因此,从战略高度上将供应商评价纳入企业整体评价体系中,以保证对供应商进行客观、公正评价,对企业选择合适的供应商起着重要的作用。     

基于TOPSIS评价模型的供应商选择研究

实体企业生产经营中,必然面临供应商的选择决策,本文通过对供应商与转运商时间序列数据分析,建立基于熵权法的TOPSIS评价模型、时间序列模型与多种规划模型,解决了企业在生产过程中供应商绩效的评价问题及供应链与物流服务选择问题。首先,我们通过搜集相关市场调查数据,构建以跟踪误差TE、信用风险的预期损失率PEL、重购意愿RI、供应商规模SS等为指标的评价体系。基于某企业生产数据计算各评价指标具体数值,建立基于熵权法的TOPSIS评价模型,确定重要的供应商。最后,通过时间序列分析发现供货量服从季节性波动,以货物供应量作为衡量供应商供货能力的特征数据,对供货周期进行聚类分析,剔除供应波动过大供应商,最终确定6家供应商。     

运用灰色关联度分析供应商的选择

供应商的优劣可直接影响到企业的经济和社会效益,本文围绕供应商选择展开研究,分析了目前供应商选择的主要评价方法,遵循理论与实际相结合、定性与定量相结合的原则,根据供应商选择与评价是一个复杂的动态过程,本文运用灰色关联分析理论,建立了供应商评价模型,实现了供应商选择的多目标决策,避免了人为因素的干扰,对供应商进行全面、具体、客观地评价,为企业选择最佳有效的供应商奠定基础。     

以精益采购思维创新供应商管理

精益采购实现了内部采购管理到外部资源管理的转变,使供求双方的关系更加紧密,提高了采购的水平。而实现采购精细化管理必须科学地评价与选择合作伙伴,建立精益供应关系。本文通过探索构建以精益采购思维为核心的供应商管理模型,为采购单位快速选择正确的供应商,系统管好、用好中选供应商提供科学的技术支撑,实现企业供应商管理从粗放模糊型向精益精准型转变,为企业高质量发展提供强有力的供应链保障。