火力发电厂煤炭供应商评价选择

煤炭供应是火力发电企业的基本保障,煤炭供应的核心是选择合适的供应商,并与其建立长期合作关系.因此,电厂对于煤炭供应商的选择必须慎重,需要综合考虑候选供应商在各个方面的表现,建立科学合理的供应商评价选择办法.本文以河南某火力发电厂为例,详细阐述了煤炭供应商评价选择的基本步骤,供应商评价选择准则,并运用层次分析法时供应商评价选择进行定性定量分析,为电厂选择合适的煤炭供应商提供了依据.     

煤炭供应商分类管理策略研究

供应商分类管理是供应商关系管理的基础,企业不可能与所有供应商保持合作伙伴关系,只有在供应商细分的基础上,才能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商管理策略.针对煤炭供应商的特点和电厂煤炭采购情况,将煤炭供应商分为生产型供应商和贸易型供应商两类,并对以上两个类别供应商实施不同的管理策略.     

供应商数量对公司经营绩效的影响

如何对供应库进行优化日益成为企业的重大战略问题之一,而最常见的供应库优化的实践则集中于供应商数量。本文从交易成本、供应商响应度、供应风险和供应商创新等四个方面分析了供应商数量对公司经营绩效的影响,认为供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒U形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时,交易成本和供应风险降低,同时,供应商的响应度和创新提高,由此导致其经营绩效的改善;但是,当供应商数量缩减到某一个点后,供应商数量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降,从而导致其整体经营绩效的下降。     

供应管理目标与供应商关系定位研究

供应商关系的定位是供应管理的重要内容 ,也是影响供应链绩效的重要因素。本文通过对供应管理目标与供应商关系进行分析 ,提出了供应商关系必须与供应管理目标相匹配的结论。同时阐述了供需之间的信任对供应商关系的影响。     

对火力发电厂燃料热值差管理的探讨

入厂、入炉煤热值差是火力发电厂燃料管理的一项重要指标,规范热值差管理,会有力推动燃料专业管理水平的整体提高,促进火电厂有关生产、经营指标的规范管理.通过时热值差数据的分析.不仅可以看出电厂采购的煤炭在煤场存储时热值损失的情况,更重要的是可以充分反映进厂煤和入炉煤采样的准确度,防止外亏,控制好电厂的燃料成本水平.     

供应商绩效提高的关键因素研究

本文基于笔者十几年著名跨国公司采购管理工作经验和对供应商的深刻研究后创造性地提出了供应商绩效提高的若干关键因素和相关模型.这些研究对组织面对当今激烈竞争的市场条件下如何从战略高度上提高采购管理绩效和供应商绩效,从而保证组织的绩效具有很深远的意义.     

浅析绥中电厂煤炭供应困境及应对措施

本文通过剖析绥中电厂燃料供应情况，针对煤炭市场的供应现状，从外部协调、硬件建设及自身管理等方面进行分析，提出应对措施，解决绥中电厂煤炭供应困境。     

供应商绩效评价的风险因素识别及其防范

在供应商管理过程中,为保证供应商供应的货物符合企业的要求,对供应商的绩效评价是至关重要的。企业对供应商绩效考评的过程,总是会存在某些因素影响企业考评供应商绩效的真实性和客观性。而对供应商绩效评价的风险因素识别,就是基于对供应商绩效评价的基础上,找出影响企业对供应商绩效考评真实性和客观性的原因。本文通过对供应商绩效评价过程的分析研究,采用风险类别的七个方面识别影响绩效评价结果的风险因素,并提出供应商绩效评价风险因素识别的模型。     

供应商管理风险研究

当前全球化竞争日趋激烈,供应链管理作为一种新型管理理念,在实践中显现出强大的生命力,但是由于供应商管理不到位,导致企业形象受损以及供应链管理的低效。据此,主要分析了供应商管理风险的产生原因,并从供应商选择、供应商成长和供应商的绩效评估三个角度提出了规避措施,期望对企业的供应商管理有所助益。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

浅谈核电环境下的供应商管理

供应商管理,是在新的物流与采购形势下,提出的管理机制。供应商管理主要包括供应商的选择和评价,供应商交期管理,供应商绩效评估,供应商风险管控,供应商关系管理等几个方面。从上述几个方面浅谈在核电环境下对于供应商管理的应用,以达到优化供应链结构,推动供应商建议合作关系,提高供应商积极性的效果。     

供应商绩效提高的关键因素研究

本文基于笔者十几年著名跨国公司采购管理工作经验和对供应商的深刻研究后创造性地提出了供应商绩效提高的若干关键因素和相关模型。这些研究对组织面对当今激烈竞争的市场条件下如何从战略高度上提高采购管理绩效和供应商绩效，从而保证组织的绩效具有很深远的意义。     

工程采购绩效的预评估分析

工程企业与供货商的合作模式随着时代趋势的演变,由原本的信息不透明的敌对模式转变为双赢的合作模式,与供应商是双赢的利益关系。工程采购中评估供应商绩效的度量指标包括订单计划相关的绩效、生产技术水准的绩效、财务状况与物流成本的绩效、顾客服务与满意度的绩效、与工程企业合作关系的相关度量绩效。当前可供选用的方法包括资料包络法、决策树、成本模型、神经网络分析法和层级分析法。为做好工程采购绩效预评估工作,应规划全球供应链管理架构,建立供应链评选模式与效益评价,重视供应链绩效与采购关系,构建评估工作的组织保障。     

人工神经网络在电力市场竞价策略中的应用

在构造电力市场最优的竞价策略中,电厂的报价反映了电厂的运作成本和市场供求信息,准确的预测其他电力供应商的投标行为,对电力供应商的竞价决策有重要意义。应用基于模糊聚类(FCM)和关节控制器神经网络(CMAC)的预测方法,可以较精确预测其他电力供应商的投标行为,并通过评估风险后,给出电力供应商在利润最大化下的竞标电价。预测结果表明:输出稳定性好、计算速度快、预测精度较高。     

我国企业采购管理的存在问题与改进方法

我国企业采购管理现阶段还存在思想观念落后,灰色采购行为和运作不科学,效率低下,人员素质参差不齐等问题,未来的采购行业将是不断的向专业化,标准化和国际化过渡。针对我国企业采购管理目前状况,笔者试提出加强学习强化内功、多因素比较选择供应商、供应商绩效评估与激励、供应商的管理、供应商开发与认证等改进方法。     

供应商绩效管理综合评价模型研究

通过做好供应商绩效管理工作,能够让企业对供应商有更加全面的评估,也有利于供应商针对采购企业的标准,进行自我提升,甚至融入到采购企业的战略中,提升双方合作水平,保障供需关系的长期稳定发展.本文针对评价模型进行了研究,对相关的分析方法进行了剖析,并总结出评估模型的要点,以帮助企业更好地和供应商开展合作.     

供应链环境下供应商发展内涵及影响因素分析

供应商发展是买方企业（制造商）针对上游供应商采取的一系列活动，旨在提高供应商的绩效和能力，从而提升供应链的整体竞争力，满足买方的供应需求。本文就供应商发展内涵进行阐述，并对影响供应商发展活动的因素进行了分析与归纳，希望能为我国制造业企业增强竞争力提供一定的参考和借鉴。     

供应商参与新产品开发的实物期权价值分析

供应商参与的动机,不仅仅在于向制造商独家(或优先)供应在协同开发产品中所承担开发的系统和零部件获得预期的净现值收益,这一投资行为对供应商的效益还包括增进其创新能力、市场竞争力、产品品质、及财务上的绩效,这可以看作是供应商参与开发所进行的投资的战略性价值。从供应商角度刻画了其参与所能拥有的实物期权价值,识别了供应商参与新产品开发所具有的灵活性期权及递增期权,描述了供应商参与的期权特性。通过研究,有助于管理者能够正确评估参与到合作研发项目中所能得到的包含实物期权价值在内的未来利益。     

基于积极效应的我国零售商品类绩效研究

品类管理绩效主要体现在参与者的利得上,可以通过供应商、零售商和消费者三个方面采反映.本文通过采集品类管理实施各方的经验数据,分析品类绩效在零售商与供应商的横向结构和纵向结构上的积极效应,并得出相应的政策建议.     

供应绩效概念模型研究

总结国内外供应绩效相关文献,归纳出供应绩效的组成要素主要包括供应管理实践、供应柔性、供应绩效产出以及组织运营绩效产出,通过对四类要素的解析以及相互间关系的梳理,最终构建了供应绩效概念模型,以期能够为企业实践提供参考。