基于模糊综合评价法的航天型号项目风险评估

航天型号项目具有科技含量高、投资规模大、研制周期长、风险损失大、政治性强等特点。这些特点决定了航天型号研制过程中存在众多风险因素,因此,在项目研制初期进行风险因素识别并有效评估,对降低和规避项目研制的风险,保证航天型号项目的顺利实施具有重要意义。模糊综合评价是指对多属性体系结构描述的对象作出全局性、整体性的评价,     

NASA的风险管理简介及其实例分析

航天项目作为大型高科技项目，技术难度大、过程复杂、参与人员众多，项目实施过程中面临一系列未知和挑战，因而风险成为航天项目的同有属性，风险管理也就成为航天项目管理的重要内容之一。NASA在多年的航天项目管理实践中形成了一套行之有效的风险管理机制，使风险管理成为其系统工程和项目管理的有机组成部分。     

航天产品研制动态联盟风险模糊综合评价研究

近年来,动态联盟在航天产品研制过程中发挥着重要作用,同时又孕育着较大的风险.本文在分析产品研制项目的组织特点以及动态联盟风险的基础上,构建了航天产品研制动态联盟风险评价指标体系,并建立了航天产品研制动态联盟风险综合评价模型.最后,本文结合综合评价模型对航天产品研制动态联盟风险进行了实证分析.     

完善我国工程设计审核制度

设计在工程建设中据主导地位、起决定意义。而设计审核，是确保设计正确性的重要环节，更是重中之重。1998年末，发生在宁波甬江大桥建设中，大桥混凝土桥面板未竣工就发生开裂的事故，带给我们的教训就是：不完善的工程设计审核带来了工程的风险。这项工程在专业设计完成之后，召开了设计专家评审会，虽然有专家对设计中隐含的问题提出了置疑，但由于工程建设速度很快，设计院没有时间对设计进行再次复核，也没有人去落实、改正专家们提出的问题，使大桥工程在未施工之前就被埋下了事故的种子。可以看出，我国当前的工程设计审核制度存在着…     

工程项目管理模式的选择风险

不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本通过对国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险的讨论，尝试给出不同项目管理模式的可能风险集合。     

国外大型航天项目的风险管理（下）

四欧美航天工程项目风险分析（１）ＥＳＡ大型航天工程项目的风险分析。随着航天项目复杂性的增加,ＥＳＡ越来越意识到对大型航天项目进行风险管理的必要性。美国挑战者号航天飞机爆炸的灾难使ＥＳＡ对风险有了更强烈的认识,同时也迫使ＥＳＡ引进和开发现代航天工程的风...     

AHP模型在企业技术创新项目风险评价中的应用

基于企业技术创新项目的风险研究和大量专家的意见,构建了企业技术创新项目风险评价指标体系,并运用AHP评价模型对企业技术创新项目各风险因素进行定量分析与评价,得出了各风险因素的风险等级,为决策者进行风险决策提供了科学的依据。     

我国航天试验领域项目管理构想

航天运载器和导弹武器在研制过程中(预研阶段、初样阶段、试样阶段、定型阶段和批生产阶段)需要进行大量地面试验,试验项目和内容十分丰富。航天领域的大型试验是一项耗资巨大的系统工程,其涉及面广、单位时间物耗大、危险性大、准备周期长、技术难度大,是其他试验项目难以比拟的。随着我国航天技术的不断发展,大型航天试验项目越来越复杂,所涉及的不确定因素日益增多,所面临的风险越来越大,风险所致损失规模也越来越大,原有计划体制下一套有效的计划管理方法已经不再适应试验领域的需要,因此加强对航天试验领域项目的科学管理显得非常重要…     

基于AHP法的总承包模式下承包商的风险分析

总承包项目中存在着许多的、由承包商承担的风险因素。本通过构造承包商风险递阶层次分析模型，对其风险因素进行系统的辨识、排序，并对总承包项目中承包商的风险进行了全面的风险度评价。     

基于关键链的航天项目进度管理研究与实践

正项目管理是综合利用多种知识、技能、工具和技术对项目过程进行计划、监督和控制,从而在预期的时间、成本、质量、范围和收益等约束条件下实现项目目标的管理工作。航天型号项目由于项目规模大、涉及单位广、持续时间长、政治意义重、不确定性和风险多的特点,其进度目标和完成情况已日渐成为项目利益相关方最重视的方面。随着我国航天项目的不断增多,由于研制资源紧张、任务链条复杂、管理层级庞大等因素,造成航天项     

航天型号的技术风险分析与管理

从航天型号技术风险与管理基本流程出发,对技术风险的识别、分类、处置、管理等重点进行了分析与总结,根据多年航天型号项目管理经验给出了进一步做好此项工作的建议。     

卫星导航应用国家工程研究中心通过验收

由中同航天电子技术研究院天合导航通信技术有限公司承建的“卫星导航应用国家工程研究中心”前不久进行了竣工验收，项目验收委员会专家以及国家发展改革委有关部门领导参加了验收会。     

工程项目工期延误风险分析与评价

在分析影响工期延误主要因素的基础上，对工程项目工期延误风险因素进行了分类，提出了工程项目工期延误风险分析的评价指标体系。通过专家对这些风险因素重要性的量化，利用模糊优先关系比较法，对工程项目工期延误风险因素进行了分析与评价，找出主要风险因素，以便采取措施加以重点关注。     

军工产品实现过程中的风险管理

风险通常是指意外（不期望）事件发生或由于没有合适的计划安排而造成无法完成产品、进度、资源目标的可能性。类似物理学的“测不准原理”，对于项目各个要素的控制也存在不可能完全准确预测的前提，因此我们所遇到的项目都具有不同程度的风险。尤其在项目持续时间长、项目准备与实施之间跨度大、项目团队或所在组织缺乏项目先验知识、使用新技术或新方法等时，出现风险的概率会更大。     

ISRO将提高向工业界外包项目的比例

印度空间研究组织（ISRO）主席Radhakrishnan表示，ISRO将大幅提高航天项目向工业界外包项目的比例，以实现航天产业的跳跃式发展，同工业界建立风险共担模式。     

钢材价格预测方法研究

众所周知，在冶金建设项目经济评价中，影响评价指标最敏感的因素是钢材价格。国家计委发布的《建设项目经济评价方法》（以下简称《方法》）要求财务评价采用“以现行价格体系为基础的预测价格”，但却未规定采用何种预测方法。《方法》发布两年多来，由于价格预测方法未定，全国数以千计的项目经济评价实际上价格均未预测，因为评价人员深知价格是影响评价指标变化的第一敏感因素，在全国没有统一的、科学的、被认可的预测方法公布之前去进行价格预测，风险很大，有可能造成某些项目决策失误。那么，要贯彻《方法》关于价格预测的规定，当…     

施工项目风险识别探讨

GB/T50326—2006建设工程项目管理规范明确规定对建设项目进行风险管理，而风险管理的第一步就是进行项目风险识别。深入研究了施工项目风险识别的步骤和方法，建议用施工进度风险、质量风险、经济风险、安全风险来进行分类，综合运用专家调查法、流程图法、初始风险清单法进行风险识别。以哈尔滨市磨盘山水库供水工程（二期）施工项目为例，研究施工项目的风险识别和风险报告。     

加强水电站项目风险管理

风险管理是水电站开发建设项目管理的主要内容之一。对于项目管理者来说，不会管理风险就不能成功地管理项目。项目风险无处不在，并且随时随地都有可能发生，是对项目成功与否起决定作用的重要因素。因此，项目管理者应高度重视风险管理，不断提高自己的风险管理能力。     

境外油气投资项目的政治风险防范

在油气行业，管理政治风险和管理其他风险一样，都是不可或缺的。分析、管理并控制项目的政治风险。是项目成功的关键因素。尽管政治风险可以通过购买保险、战略联盟、合作经营等方式来管理并降低其带来的威胁，而且看上去政治风险无所不在，但是中国的投资者仍然很习惯忽视这类风险。要保持项目的长久运营，就需要采取有效的措施，如，保持低调姿态，与当地政府建立并保持紧密的关系，预测政治环境可能发生的变化并采取措施去应对这种变化，避免地理集中，坚持做一个优秀的企业公民，尽量适用当地供应商和劳工以保持与当地经济的紧密联系。积极争取当地选民对本项目的支持等。     

奥运场馆建设风险度量的设计

如何设计一套度量,对各个场馆所含风险因素的发展程度进行测量,帮助奥运场馆建设项目群的管理者掌握各个场馆乃至整个项目群的风险发展情况,是一项重要的基础性工作。根据测量的表示理论,建立了度量的设计准则。根据社会研究方法中的概念化和操作化步骤,通过专家访谈,设计了量表、指标和数量统计等形式的度量,并在全部12个新建场馆进行了检验。结果表明,风险度量能够区分出不同场馆风险因素的发展程度,为项目群管理者提供具体、客观的信息,为进一步的风险控制奠定基础,具有较大的应用价值。风险度量的应用也有利于项目自身的风险控制,改善各参建方之间的沟通。同时表明测量的有关理论对于工程管理领域的相关研究具有指导意义。