烟草企业凝聚力建设探究

烟草企业的凝聚力在很大程度上决定了烟草企业的市场竞争力和发展潜力,尤其是在国内外竞争环境日益恶化的市场竞争格局下,烟草企业如何全面贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针,突破企业发展的瓶颈,增强企业发展的活力和动力,是目前烟草企业需要重点研究的课题.对此,本文从企业文化建设、员工培训、沟通渠道建设、员工满意度的提高等角度,就烟草企业凝聚力的建设策略进行探讨,旨在提高烟草企业管理水平,为烟草企业的进步与发展注入新的活力.     

烟草企业绩效管理现状与优化分析

本文以烟草基层企业为例,通过深入分析烟草企业的绩效管理现状,根据现代绩效管理的理论、方法和烟草企业发展的新环境、新任务的要求,提出优化烟草企业绩效管理的对策。     

烟草企业营销中的信息化建设

在新时代下,烟草企业在营销过程中除了关注烟草销量以外,还应注重加强信息化建设,以提高营销的质量。因此,烟草企业的营销部门和其他部门必须运用信息化系统、自动化的办公OA系统、计算机系统,以方便与客户沟通,拓宽烟草营销渠道,进而便于管理烟草营销过程、营销部门,提高烟草企业营销的质量,实现烟草企业更为长远的发展。     

烟草企业车间电气设备常见问题研究

随着烟草企业生产市场化发展,烟草企业之间的竞争越来越激烈,如何提高烟草企业的生产效率,扩大企业的销量成为烟草企业盈利的关键。烟草企业电气设备作为生产烟草的核心设备,保证烟草电气设备的正常工作对企业生产具有重要的作用。本文主要是通过对烟草企业电气设备中常见的问题入手分析,阐述如何通过电气维修人员、企业电气管理制度等措施提高电气设备的使用寿命以及保证电气设备正常工作,避免出现电气设备发生故障造成企业经济损失。     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

我国烟草企业的发展战略——基于企业社会责任视角

烟草企业的社会责任具有双重性,本文根据我国烟草企业的实际情况,从烟草企业履行社会责任的角度,探讨烟草企业对国家、对人民利益最大化的发展战略,指出逐步减少烟草的经营,实现自我否定,是烟草企业履行社会责任的终极目标。     

物流信息化背景下的烟草企业成本控制

本文以物流信息化为背景,通过物流成本引申出烟草企业的物流成本组成情况,系统分析了我国烟草企业物流成本控制取得的成就和现存问题。其中,针对这些问题,本文主要从仓储成本、运送成本和物流管理成本三方面详细介绍了几种有利于降低烟草企业物流成本的方法,为降低我国烟草企业的物流成本、提升烟草企业市场竞争力提供解决途径。     

加强烟草企业货币资金管理的途径分析

烟草企业是我国的利税大户,对国民经济的发展有重要影响。货币资金是烟草企业生存和发展的重要基础,货币资金管理是烟草企业财务管理和财务控制的基本内容,如何提高货币资金管理的实效性是烟草企业必须认真思考的问题。由于烟草行业的特殊性,烟草企业在日常经营活动中涉及的货币资金数额都比较大,管理起来也有一定的难度。本文基于目前烟草企业在货币资金管理方面的问题,讨论加强烟草企业货币资金管理的有效措施,以期促进烟草企业的健康持续发展。     

哈尔滨烟草企业物流成本控制问题研究

烟草企业物流成本控制问题关系着企业的长远发展,从哈尔滨烟草企业的实际情况和行业特点,指出了烟草企业物流成本控制的现状、深层次分析物流成本控制面临的问题及其原因,并以此提出相应的解决方案,从物流角度为烟草企业控制成本明确了改进的方向,从而达到为企业节约资源、降低能耗、挖掘潜能、增加效益的目标。     

烟草企业设备精益化管理探讨

烟草企业的生产规模不断扩大,安全意识和成本管理依旧存在诸多问题,通过对烟草生产企业的设备管理存在问题进行分析,阐述了精益化管理理念,对烟草生产企业安全生产、成本控制的意义所在,意在为促进烟草生产企业的科学化管理提供些许思路。     

烟草企业管理中计算机技术的应用

随着互联网的进一步普及和发展,计算机技术在企业管理中的应用越来越广泛。在目前烟草企业的发展中,对于计算机技术也非常的重视,从烟草企业的生产过程到管理和组织等整个过程,都有计算机技术的用武之地。当前,我国烟草企业都处于转型阶段,通过应用计算机技术,可以快速实现烟草企业管理的现代化和高效率化。通过计算机技术来加强烟草企业管理,加强核心竞争力,实现持续创新对烟草企业的成长具有决定性的意义。     

提升烟草档案综合管理水平

烟草企业档案管理工作不仅是烟草企业的基本工作之一,而且是企业内部管理的重要内容之一,如何提升烟草档案综合管理水平是所有烟草企业重点思考的问题,并具有非常重要的现实价值和指导意义。但是就目前现状来讲,烟草企业档案管理中依然存在许多问题和弊端,因此必须采取积极的应对措施进行问题解决,以此提升烟草档案综合管理水平。该文在概述烟草档案管理必要性基础上,分析了新时代烟草档案管理的新特征,并指出了烟草档案管理中存在的问题,最后重点提出提升烟草档案综合管理水平的措施。     

烟草企业资金管理中存在的问题及处理对策

烟草企业的资金管理是目前企业要进行战略实施和管理的主要方向,烟草企业财务管理的内容是以资金对企业未来在某一特定时期的生产、投资决策和资金运作活动作为系统详尽的表述,它是用来分配企业财务和人力等资源进而来实现企业长期的战略目标的管理方法。烟草行业内现在运行的资产管理信息系统有时候不能较好地实现资产设备生命周期的动态管理。烟草企业资金具有很多特征例如;流动性最强、控制风险高,可以说是企业生存和发展的基石。贪污、挪用公款等违法乱纪的行为在烟草企业可以说是比比皆是这些都是抵制不住资金对其诱惑,因此,要把加强对烟草企业资金的管理和控制作为重中之重,建立健全烟草企业资金内部控制来确保经营管理活动合法有效。     

新形势下烟草企业财会监督建设的探讨

新发展形势下,国内各大烟草企业正在积极构建和完善“大监督”管理体系。而财会监督便是烟草企业监督体系的构成部分,推进财会监督建设能够提升烟草企业财会信息真实性及精准度,规范企业的运营行为,提升企业的现代化治理能力。但是结合国内部分烟草企业的财会监督情况进行分析,其中仍然存在较多问题亟待解决,并且已经严重影响着烟草企业的发展效率。故此,本文针对新形势下烟草企业财会监督建设策略进行深度探讨,希望可以为烟草企业提高财会监督成效提供一些帮助。     

烟草企业内部控制建设存在的问题及对策

内部控制作为企业经营管理的重要手段,不但缓解了经济全球发展给企业带来的压力,同时也完善了企业经营管理的框架。近几年,烟草企业的经营管理受到内部控制的影响最为明显,不但解决了烟草企业发展的瓶颈,也增强烟草企业的发展后劲和活力。本文首先介绍内部控制的含义和发展历程;其次,分析烟草企业内部控制的现状,并通过案例分析烟草企业营销内部控制建设存在的问题及解决对策;最后总结内部控制对烟草企业经营管理的重要性。     

烟草企业内部控制建设存在的问题及对策

内部控制作为企业经营管理的重要手段,不但缓解了经济全球发展给企业带来的压力,同时也完善了企业经营管理的框架。近几年,烟草企业的经营管理受到内部控制的影响最为明显,不但解决了烟草企业发展的瓶颈,也增强烟草企业的发展后劲和活力。本文首先介绍内部控制的含义和发展历程;其次,分析烟草企业内部控制的现状,并通过案例分析烟草企业营销内部控制建设存在的问题及解决对策;最后总结内部控制对烟草企业经营管理的重要性。     

浅谈如何构建具有行业特色的烟草企业文化

企业文化是企业不可缺少的灵魂。在新的政治和经济形势下,如何构建适应经济发展的企业文化,是每个烟草企业都必须认真考虑的问题。文章在分析烟草企业所面临内外部环境的基础上,提出了构建烟草企业文化的具体措施,对烟草企业的健康发展具有现实意义。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

品牌与竞争:打造烟草经济新的增长点

我国烟草企业若想于经济全球化大浪中占据优势,发展培育新的经济增长点,就必须打造烟草产品品牌和优良的烟草服务品牌以及企业品牌。此是烟草企业由以往的促销模式向促销营销并举模式的转型过程;能有效促进烟草企业巩固其特殊的市场地位并保持不败优势。     

实施战略管理促进烟草企业管理上水平

随着经济的快速发展,战略管理成为了很多企业提高自身综合竞争力的重要手段,其中也包括烟草企业。战略管理对烟草企业的生存和发展有着重要作用,并且能够促进烟草企业向着更好的方向发展。笔者根据其实际经验,分析了烟草企业管理的现状,并简要说明了战略管理对于烟草管理的重要性。