加强房地产企业内部财务管理措施分析与探讨

随着我国经济社会的不断发展,人民生活水平的不断提高,对住宅的需求越来越旺盛,一大批房地产企业成长起来。作为制约房地产企业发展的一个重要因素,企业内部财务管理的措施显得特别重要,下面对房地产企业内部财务管理措施进行分析和探讨。     

浅析建筑施工企业加强财务管理的措施

因为建筑施工企业具有多变性和固定性的特点,因此建筑施工企业的财务管理具有一定的特殊性。本文分析了建筑施工企业加强财务管理的措施,包括资金管理、投资管理、利润及分配管理和成本费用管理等几个方面。希望本文的研究能为加强建筑施工企业的财务管理带来一定的启示和作用。     

加强交通施工企业现代财务管理的思考

在当前经济环境下,交通施工企业只有牢固树立现代财务管理理念,加强财务营运分析能力,不断提高财务人员素质,建立健全企业财务内部控制体系,建立会计核算中心和资金结算中心,加强核算水平,对企业资金实行集中管理,提高资金使用效率,提高财务人员参与企业经营管理的主动性和积极性,才能确保所提供的财务信息和资料准确、及时、真实、有效。     

探析现代企业制度下财务管理的加强措施

改革开放以来,我国市场经济体制不断完善和发展,企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。其中,财务管理是整个企业管理的重要组成部分,它担负着企业稳健理财、促进企业生产发展和提高企业经济效益的艰巨任务,是企业可持续发展的命脉。     

浅谈现代企业柔性财务管理

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,它是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念出发,介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件,并对当前我国企业存在的障碍进行分析,提出做好柔性财务管理的对策建议。     

浅谈现代企业如何加强财务管理

随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、行政管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业的经营管理中起着非常关键的作用。财务管理是企业发展的核心     

探讨加强铁路财务管理的措施

在我国社会飞速发展推动下,铁路事业发展迅速,给人们的出行及经济发展做出突出贡献.为确保铁路企业长远发展,应做好各项管理工作,尤其财务管理事关重大,应引起铁路企业的高度重视.本文从未来规划、经营决策、业绩评价、执行管控等方面对加强铁路财务管理措施进行探讨,以供参考.     

现代企业改善和加强财务预算管理措施探讨

财务管理工作中的任何一点改变都会对企业的经营产生极大的影响。随着我国现代企业制度的建立与不断完善,在我国企业财务管理中,预算管理逐渐成为现代企业财务管理的主线,并在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。因此,探讨改善和加强企业财务预算管理的措施具有重要意义。     

论现代企业出资者的财务管理

财务管理分层框架强调不同立场（出资者和经营者）的财务目标和权责利关系,把企业财务分解开来,这对于企业财务管理模式和有效的财务运行机制的建立产生了许多困难。因此,能否把出资者财务目标内化为经营者财务的有效约束,出资者如何通过经营者财务达到其财务目标,以及经营者如何在出资者的财务约束下经营,成为财务改革的关键。     

论现代企业制度下的财务管理

随着我国现代企业制度的建立和完善,现代企业的财务管理受经济全球化的影响,对财务管理提出了更高的要求。根据当前财务管理工作中存在的问题,在我国要建立健全现代企业财务管理机制,就是要全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,以信息技术为手段,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

现代企业制度下国有企业财务管理机制探讨

现代企业制度是指产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的企业法人制度。这是以产权制度为核心,适应社会化大生产的客观要求,反映市场经济体制的内在需要,使企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度。财务管理是整个企业管理的重     

浅谈现代企业制度中的财务管理

文章就如何在现代企业制度下加强企业的财务管理提出三点具体思路 ,即 :企业管理以财务管理为核心 ,财务管理以资金管理为核心 ;转变财务管理观念 ,增加防范风险能力 ;加快建设企业财务管理信息系统 ,推进财务管理信息化进程。     

加强现代财务管理的思考

财务管理是单位管理的核心组成部分,对单位的经营服务活动起着启动、导向、控制的作用。随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,面临着各种严峻的考验。从宏观上加强财务管理,成为发展与生存的关键。本文就如何加强现代财务管理提出了一些相关建议。     

谈现代企业制度下的财务管理问题

一、现代企业制度的建立使财务管理主体发生了变化在计划经济体制下 ,企业是整个国民经济的基层单位 ,无独立的经营权 ,企业财务管理主体是国家 ,企业财务作为国家财政的基础环节 ,一切收支、资本管理与利润分派均由国家或上级主管部门安排 ,强调的是完成国家直接下达的财务计划。企业的财务管理就是按计划和财经制度规定进行收支 ,其管理职能极度萎缩 ,企业的财务实质上无异于国家这个大实体的小出纳。改革开放后 ,随着企业经营机制的转换 ,市场经济体制的建立使企业拥有了一定的经营自主权。但是产权不明、政企不分仍然困扰着财务管理职能…     

财务管理在现代企业管理中的应用

财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为。由于企业间竞争日趋激烈,因此客观上要求企业必须加强管理,提高企业的经济效益。现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力。     

关于现代企业实施柔性财务管理的思考

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理．也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念出发，介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件，并对当前我国企业存在的障碍进行分析，提出做好柔性财务管理的对策建议。     

加强中小型企业内控与财务管理相融合的措施

随着国家经济的发展,中小型企业也在迅速地发展,并已成为我国国民经济的重要组成部分.在经济全球化、多元化发展环境下,规模比较小、资金投入较少、技术设备较低的中小型企业,很容易受到国家经济宏观调控的影响.企业缺乏强有力的管理制度进行规范、制约企业人员的行为,在内部控制和财务管理方面存在一些问题,导致企业经济业务不能正常进行,阻碍企业的发展.针对目前中小型企业的发展情况,必须加强内控和财务管理,以期促进企业的发展.     

浅析现代股份制企业的财务管理

一、股份制企业财务管理面临的新问题 随着企业改革的深化，股份制企业财务管理内容也就相应地呈现出广泛性的特点，出现了以下一些新的问题：     

加强企业内部财务管理

一、现代企业管理面临的问题 1．资金的使用、投入、管理、比较随意，不注重使用成效，造成浪费，科学合理的现金流量对一个企业正常运转和良性发展起着关键的作用。有些企业的财务管理观念淡薄，导致企业的财务控制薄弱，体现在以下几个方面。