新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

内控管理方法在事业单位的运用

我国事业单位为实现政府职能、公益服务的使命,提升事业单位价值的目标,大都依据财政部颁发的《内部会计控制规范》,初步建立起自身的内部控制体系,内控管理方法在加强事业单位管理方面取得初步成效．但与先进企业在内部控制体系建设方面仍存在较大差距。     

试论加强企业内部控制精细化管理路径

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文就加强企业内部控制的重要性进行了分析,并提出了具体的精细化管理控制路径,以此合理保证实现企业基本目标。     

关于建立疾控机构内控规范体系的探讨

根据《会计改革与发展"十二五"规划纲要》和《企业内部控制基本规范》的相关规划与要求,结合疾病预防控制卫生事业的发展需求,文章以企业内控规范体系的框架为基础,通过对各项目标实现的标准化内控管理,运用规划管理、流程管理、资产管理、全面预算管理、信息化管理等管理手段,探讨了一种通过疾控卫生机构全面规范管理,实现其发展理念、战略目标的思路与方法。     

实施现金分配 精细日清日结 深入推进煤矿企业内部市场化建设

企业内部市场化是市场经济在企业内部的具体体现,济宁二号煤矿通过深化内部市场化建设,充分调动职工工作积极性和创造性,提高企业竞争力,企业内部市场化是市场经济在企业组织内部的实践,其目的是通过将市场机制引入企业内部,并与现行管理方式相结合,形成规范完善的内部市场化运作体制,提高管理效益和水平。近年来,济宁二号煤矿以实现现金分配为目标,以区队、班组为重点,以内部市场价格体系为标准,以完善制度为保障,健全机制,严格管理,形成了完善的内部市场关联交易体系,实现全员当日收入全货币化分配,有力促进了矿井各项工作的健康协调发展。     

浅谈精细化电力营销管理

电力营销通过先进的理念、细化的管理、明确的目标实行精细化管理，完善制度和标准，优化工作流程，做好细节衔接，认真严格考核，将管理理念贯彻到具体工作中去，取得实际效果，以提升企业运营的效率和效益，有效地增供扩销，提高服务水平和管理水平。     

试论风险管理下的企业内部控制

在经济全球化的今天,企业面临着越来越激烈的市场竞争,如何防范和管理风险变得日益重要。就防范企业所面临的全部风险达到既防止出错又创造效益的目标来说,内控只是风险管理的一个组成部分,使风险防范机制更可靠。就管理体系来说,企业管理体系的控制有效性常被称为内控体系的有效性,则风险管理体系又只是内控体系的一个组成部分。随着我国《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体、结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完善的企业内部控制规范体系建设目标基本实现。本文着重阐述了如何建设基于风险管理理念的内控体系,促进企业战略目标的实现。     

精细化管理在供热企业的应用探讨

精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,它通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提高企业的核心竞争力。文章就供热行业的精细化管理进行了探讨。     

企业走向“质量时代”的路径分析

企业标准化从相对静态角度对质量水平的衡量标准与尺度进行事前设定,对质量提升发挥着技术支撑、约束控制与导向引领作用,是企业最重要的质量技术基础;而精细化管理的实质就是以"匠心"直接实施"质量提升行动"的动态行为过程。打造"质量时代"需要蕴含和体现"工匠精神"的精细化管理;精细化管理离不开企业标准化的支撑和推进。以企业标准化推进管理精细化是企业走向"质量时代"的必由之路。     

创新成本管理模式,全面提升企业经济效益

中原油田通信管理处认真贯彻油田"一压两提升"的总体工作思路,以提高通信综合效益为经营目标,牢固树立"所有成本都可控、成本人人都能控"的管理理念,不断推进"四个体系"建设,全面调动全员参与成本管理的积极性,在精细化管理和挖潜增效方面狠下功夫,各项生产经营指标完成情况良好,进一步提升了成本管理水平和核心竞争力,实现了油田通信的持续有效和谐发展。文章介绍中原油田通信管理处的主要做法,以及取得的成效。     

略论企业实施内部控制规范体系

企业内部控制规范体系的实施,对全面提升企业经营管理水平和风险防范意义重大。因此,应不断完善企业内部控制体系,积极推动其顺利实施,为我国企业发展和经济安全保驾护航。 一、内部控制的目标原则及企业内部控制规范体系概述 1、内部控制涵义和目标 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

当前电力营销管理

随着电力体制改革和电力科技的发展,电力市场形势发生巨大的转变,对供电企业提出了许多新的挑战。应对这些挑战,开拓电力市场,抓好电力营销的管理工作,突出管理效益,这对供电企业走可持续发展的道路具有深远的意义。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理,要求企业管理工作要做到制度化、程序化,强调长效管理的执行力.精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是一种意识、观念、态度、文化的综合体现,在现代企业管理中"精、准、细、严"已成为企业精细化管理的一项基本原则.针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和习惯,管理不实不细,制度执行不力等突出问题,要想大力推行企业精细化管理,增强员工的细节意识,激发广大员工的创业积极性,以建立和谐企业为基础,实现企业平稳发展为目标,使企业在市场竞争中立于不败之地,为国家、为社会多作贡献,就要把精细化管理贯穿在企业管理的始终.     

精细管理思想在预算编制中的运用实践

精细化管理强调精确化、数据化,就是把提高管理效能作为管理创新的基本目标,用具体明确的量化标准,取代笼统模糊的管理要求,建立全方位的管理标准体系、绩效考核体系,使管理上的每一个执行细节都可以做到精确化、数据化,最终使整个管理过程达到可控。精细化管理重在向内部管理要效益。全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过预算的编制、分解下达、执行、控制调整、分析考核,使企业的一切生产经营活动围绕经营目标开展并纳入预算管理,对现有的业务流程和管理流程进行优化再造,实现企业资源优化配置,逐步建立起科学、合理、先进的内部管理控制体系。本文首先通过举例对精细化管理在预算编制中的运用做好详细阐述,然后重点对运用过程中需要注意的问题进行了强调,以便更好地在实践中把握。     

科研项目运行矩阵式管理体系建设与应用

确保科研项目有效运行和保证研发质量是科技管理的主要目的,建立一套高效、有序的科研项目全过程管理体系是科技管理者追求的目标。文章重点介绍了在科技项目全过程管理中,以先进"矩阵式"管理理念为指导,建立了一套项目无缝运行横向到边和项目高质量纵向到底的精细化管理和运行体系,并以研究单位为具体的实例介绍项目运行矩阵式管理设计方法,该体系在实际应用中收到非常好的效果,为优化项目运行、提高管理效率、改善科研质量和促进成果转化速度起到重要的作用。     

浅谈快速公交企业内部控制体系的建立

建立内部控制体系是企业实现可持续发展的重要管理手段.本文通过分析内部控制体系建立的必要性以及快速公交企业内部控制现状与存在的问题,探讨快速公交企业建立内部控制体系的方法与措施.旨在通过本文,将以风险为导向的管理理念引入到企业日常经营管理中,带动快速公交企业进一步优化业务流程,提升内部管理水平和风险防范能力,实现快速公交企业抢抓机遇、快速发展、为社会提供优质服务的战略目标.     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式.在实施精细化管理的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识.而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合,所以精细化管理具有把企业引向成功的功能.     

以精细化理念为导向的大学生思想政治教育探究

精细化管理是当前最为科学且先进的管理理念,同时,在企业与高校中也发挥着不可替代的作用.为此,文章针对精细化理念进行了相应的研究与探讨,并且与大学生思想政治教育相结合,深入分析了精细化理念背景下的大学生思想政治教育工作的开展途径,以供参考.     

国企内控规范贯彻实施与外部监督关系浅探

随着《企业内部控制配套指引》的发布,我国"以防范风险和控制舞弊为中心,以控制标准和评价标准为体系"的企业内控规范体系已经建成,并进入有序实施阶段。企业内控规范的实施,重在执行,重在监督,应在完善企业自身建设同时,强化外部监督,推动内控规范自上而下的有效实施、由内及外的有效监督,提升企业全面管理水平。     

浅谈如何做好园林绿化项目财务管理工作

园林施工企业应结合行业的特点,克服自身的薄弱环节,尽快建立和完善企业的内部会计监督机制,规范公司治理,发挥财务、会计人员在企业经营管理中的职能作用,完善成本控制,不断优化内部审计与稽核机制,致力于精细化管理,向管理要效益,促进企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标的实现。本文将针对于当前城市园林绿化工程项目财务管理过程中存在的问题做出全面的分析与研究,通过不断汲取和借鉴国内外先进的财务管理经验和知识,结合我国城市园林绿化工程项目财务管理的需求和特点,不断完善与创新,力求制定出切实有效的对策,以推进我国城市园林绿化工程的可持续发展。