谈优化企业现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。     

搞好企业生产现场管理要以人为本

搞好企业生产现场管理要以人为本宋复林当前企业改革已经进行了十几年，但从国营中小型企业来看，效率低下，亏损扩大，活力不足，资产流失等问题没有得到有效的根治。做为一个基层企业的领导者，应该看到，改革是一场极其深刻的产权制度的改革，目前绕开产权的改革是不可...     

论强化企业现场管理

论强化企业现场管理郝冠生现场管理是保证企业生产经营活动呈良性运转的综合管理工作。它是用科学的管理制度工艺、流程、标准和方法，对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产...     

谈建筑施工现场临时用电安全管理

“电”是人们生产、生活中不可缺少的能源,在建筑施工现场中“电”也是一种重大危险源,而恰恰好多施工现场就是在“安全用电”上存在薄弱环节,从而引发了触电等生产安全事故。笔者认为临时用电安全管理有几个要点,现总结如下。     

试谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

从标语看管理

有家企业在厂门口的墙上赫然刷写一幅大字标语：“今天不努力工作，明天努力找工作”。这幅标语令人想到过去打破“铁饭碗”时，“今天工作不努力，明天努力找工作”的口号。从语言文字的角度看，两句话在文采上有优劣之差；从企业管理的角度看，两句话在效应上有正负之别...     

架空输电线路多功能可视挂钩的研制

当检测架空输电线路污秽度盐密值时,测试绝缘子需安装在导线侧连扳中间孔眼,由于作业人员采用控制绳垂直进行悬挂,很难辨认联板孔眼位置,从而耽误大量拆装时间.在控制悬挂金具的挂钩出加装可视装置,通过有线或无线传输至作业人员所持视频设备,可达到快速确定安装位置,节省作业人员劳动强度和降低作业时间,保证输电线路安全可靠运行.     

水工领域中应用三维可视设计的探讨

如能采用可视化的三维设计系统进行水电工程设计,实现水工设计高效率地进行,一直是水电工作者的理想目标.本文通过分析不同行业三维可视化工程设计研究成果,提出了三维可视化水工设计系统的技术支撑,并针对水工设计行业的特点,指出了实现三维可视化水工设计系统的可行框架和实现方案.     

从财务会计师向管理会计师的转变

目前随着我国经济的发展，管理会计比财务会计更为重要，管理会计在企业的管理中占有举足轻重的作用，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径，加大管理会计对企业的管理。     

从医院财务角度谈核算会计向管理会计转变的必要性

在人口城镇化、人口老龄化、基本医疗保障制度的完善以及新医改政策的执行等因素的驱动下以及民营医院的迅猛发展,使得公立医院的生存变得尤为艰难。作为医院经济管理的核心,医院财务工作显得更加关键,外部环境迫使公立医院不得不思考如何重塑收入机制、提升效率削减成本、改善绩效管理体系、完善医院财务信息系统。文章从公立医院财务会计的角度阐述了核算会计向管理会计转变的必要性以及转变的措施。     

从“公地的悲剧”看我国自然资源管理方式的转变

公共草场由于产权模糊而容易造成破坏性使用,影响经济发展的可持续性,从这个角度出发,提出我国自然资源管理应逐渐向所有权和使用权相分离的方向发展,清楚地界定产权拥有者的责,权,利和义务关系。才能保证对自然资源的合理有效利用以及经济的可持续发展,保证政府的所有者收益。     

从管理创新谈煤炭企业管理提升

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,创新是企业持续发展的动力。进入2012年,国际、国内煤炭市场行情持续走低,煤炭企业生产经营面临巨大压力,煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须创新管理模式,转变管理思路,推进精细化管理。并将创新管理贯穿于煤炭企业的整个经营管理工作中。     

怎样提升生产车间现场管理绩效

随着社会经济的高速发展的推动,我公司目前业务发展速度迅猛。本文笔者从生产车间管理绩效,规范管理工作人员,加强管理工作人员的素养方面情况入手,浅析如何提升生产车间现场管理的绩效。     

从管理天才奥本海默看科研管理

通过对曼哈顿工程的科学领导者和管理者奥本海默的介绍,指出了管理者综合素质在管理中的重要作用,总结了这位“管理天才”摸索出的管理方法的可取之处。