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提升执行力是保险企业自身发展的一项重要内容。对我国多家保险企业执行力进行调查分析的结果表明,在影响保险企业执行力的诸多因素中,通过因子分析可以提取出组织管理因子、员工个人因子、工作任务因子和工作环境因子等四个主因子。相应的措施应围绕这四个方面来展开,以提升我国保险企业执行力。 相似文献
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现代企业文化对企业管理执行力的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,现代企业文化能够为企业的持续发展提供力量源泉,为企业的管理执行力奠定基础和提供保障。指出了现代企业在管理执行力的执行过程中存在的问题,并针对这些问题阐释了现代企业文化提高企业员工的管理执行力的有力影响。现代企业应积极营造良好的执行力文化,构建优化的执行流程,这样才能真正改善企业管理执行力的效果。 相似文献
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提升企业执行力是当代企业发展的重要内容,采取有效的对策提升企业执行力,是当代企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从国有企业表现不佳的8个现象和提高执行力的主要措施等两个方面对提升企业执行力的对策进行了阐述。 相似文献
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企业执行力现状分析及其对策探究 总被引:2,自引:0,他引:2
面对经济全球化所带来的经济大潮,要想生存并不断发展壮大,企业必须不断提高执行力,逐步形成自己的竞争优势,才有可能更好地为促进我国国民经济发展服务。文章从执行力的概念入手,分析了当今企业执行力现状及其原因,从企业制度建设、沟通配合等方面阐述了提升企业执行力的方法。 相似文献
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企业执行力发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范,控制及整合运用的过程,企业执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。本文立足于对企业执行力的认识,对影响企业执行力的各种要素进行分析,探讨如何提高企业执行力水平,以帮助企业实现其既定目标,提高市场竞争力。 相似文献
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企业中层执行力存在的问题及其对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
执行力是一个企业迈向成功的重要因素,一个企业执行力的好坏,会深刻的影响企业的生存力、发展力与竞争力。随着我国经济的快速发展,企业不仅面临着更多的机遇,同时还面临着更严峻的挑战。企业要在复杂的市场环境中保持高速的增长力及良好的竞争力,就必须重视执行力的优化与提高。文章对影响企业执行力的因素进行分析,并提出了提高执行力的对策和解决方案。 相似文献
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目前日益激烈的市场竞争,企业经营效益的高低,取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在"正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识"上。目前部分企业执行力缺失,在分析其产生原因的基础上,提出提升企业执行力的主要措施:正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。 相似文献
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随着经济全球化发展,市场竞争日益激烈.国内市场环境受到外来因素的干扰,变得更加敏感,此时企业若要获得更好的发展,需要根据企业自身的实力、市场动态、发展目标和经营理念来制定企业的总体发展战略.企业战略必须能够根据市场情况和自身情况的变化及时调整,能够应对企业未来发展中可能面对的问题,从全局角度出发,为企业发展把握正确的方... 相似文献
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执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现。本文详细论述了企业提升员工的方法及途径。 相似文献
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执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现.本文详细论述了企业提升员工的方法及途径. 相似文献
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企业的执行力是指企业将董事会或经理班子的决策、计划付诸实施的能力。企业管理的本质是从复杂的管理体系中抽出牵一发而动全身的理念、政策、战略、规划来,通过教育转化工作,使之成为全体员工的自觉行动。企业执行力关系到企业的科学决策能不能转变为现实生产力,有的企业虽然有正确的决策,就因为执行不力使事业付之东流。文章着重分析企业执行不到位的原因,研究加强企业执行力建设的对策。 相似文献
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浅论我国企业的执行力 总被引:1,自引:0,他引:1
当今时代,每个人都在谈论变革。突破思维、更新观念,新的理念层出不穷。但如果没有得到切实有效的执行,不能把想法变为现实的话,再宏伟的理念也是无济于事的。 相似文献
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持续成功是每个企业梦寐以求的愿望,而企业何以成功的理由却没有定论,但越来越多的人取得这样的共识:任何一个企业的成功离不开执行。以下就是本人对执行的一点认识。 相似文献
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随着我过社会主义市场经济的逐渐发展,企业的经济化建设可以在一定程度上推动我国经济的发展。而在企业的发展过程中,工程造价是影响工程质量的重要因素。因此,在现阶段工程建筑的过程中要优化工程造价的管理制度,从而为经济的发展提供充分的保证。 相似文献
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煤矿企业文化受职工队伍因素、环境因素和煤矿管理等诸多因素影响。探讨不利因素成因,从确立人本管理理念,建立企业组织与员工心理契约入手,发挥企业文化的导向作用。关注员工的发展与切身利益,增强职工安全文化意识和团队意识。以和谐班组建设为切入点,开展安全防范活动,提升职工队伍素质,促进矿区安全和谐发展。 相似文献