富安娜家纺财务能力分析研究

随着我国经济的不断发展,人民的生活水平和消费水平已经得到了很大的提升,消费者希望家纺美观、实用、舒适,能够营造舒适安逸美观的家居环境.在家纺市场中,富安娜、梦洁家纺、罗莱三家企业形成"三足鼎立"之势,竞争尤为激烈.本文立足于富安娜公司近五年的财务数据,对其盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力分别进行纵向分析,同时横向结合罗莱、梦洁公司数据进行对比,综合分析富安娜财务能力,提出其需改善之处.     

物流企业如何开发与维护客户

要想在激烈的竞争中获胜，就必须重视客户。因此企业的客户就成为了许多企业目前竞争的一个新的战略点。客户的维护和开发管理作为一种全新的营销战略，在全世界的大集团和大企业中获得巨大的发展和肯定。它在世界范围内的汽车行业、金融业、保险业、运输业等行业中得到了很好的推广和应用。本文以物流业为对象进行探讨，分析了我国第三方物流市场需求的现状，指出了物流企业开发与维护客户的基本途径。     

医疗器械企业避免不当支付的内部控制制度

中国医疗器械生产企业日益增多,随着中国医疗体制的不断改革,医疗器械生产企业面临的竞争也不断加剧。一些医疗器械企业为生存和发展,采取一些行贿受贿等一系列不正当的营销方式进行销售,对代理商、经销商、医疗机构及医护人员实施不当支付,对中国的医疗体制改革造成了不利影响。在分析中国目前医疗器械行业的不当支付情况后,并对中国医疗器械企业的相关的内部控制制度提出改革的建议。     

海南天然气公司营销发展策略研究

经济全球化的发展,使企业的竞争日益激烈,市场环境也面临着严峻的考验。企业要想得到持续和长足的发展,就必须制定和研究营销发展战略,这是企业确定经营范围和经营方向的重要依据。而对于中国天然气公司而言,在长期的计划经济体制运作下,急需制定营销发展战略,以满足国内经济对石油的需求,更好的与国际石油行业接轨。文章以海南天然气公司为研究对象。通过分析企业现状,有针对性的提出了营销发展策略,旨在使海南天然气公司在新的历史时期,加快调整企业机构,能在激烈的市场竞争中立于不败之地,为公司的长足发展指明方向,促进成品油市场的开发和销售。     

利用O2O模式快速打造南通家纺产品的品牌分销渠道研究

南通家纺产业作为一个传统的轻工产业,伴随互联网经济大环境对其分销渠道的冲击,面临着传统分销渠道需要重新构建的问题.而中小家纺企业不能在借助B2C平台获取行业竞争优势,则必须采用适应互联网营销时代的分销模式,同时尽可能降低运营成本.本文探讨如何利用社交平台进行构建低推广销售成本的分销渠道,并借助O2O模式实现企业较高的盈利水平,更高效的分销渠道,同时提升企业品牌价值.     

差异化营销在同业竞争中的运用

在中国的快速餐饮业,"肯德基"、"麦当劳"两个洋品牌可谓独占鳌头.在进入中国市场近二十年的时间里,两家企业经历了从无到有,从小规模到全方位的发展过程.作为同业竞争中的一对典型代表,他们各尽其能,各展所长,不仅有效抵御了同业竞争给企业生存带来的风险,而且成功分享了竞争给企业发展带来的促进作用.本文拟以肯德基和麦当劳为分析对象,浅析差异化营销在同业竞争中的运用.     

去王老吉化背景下的加多宝凉茶竞争战略及其启示

加多宝集团在失去"王老吉"商标使用权的背景下,启用"加多宝"作为新的凉茶品牌,扬长避短,通过以消费者品牌认知转换为核心的营销传播和以渠道管控为重点的多点竞争战略,在2011—2012年打赢了一场漂亮的营销保卫战。其营销竞争战略给人们以宝贵的启示。     

试论旅行社品牌营销

在竞争激烈的旅行社行业中实行品牌营销是大势所趋,但目前我国旅行社存在产品同质性高、品牌管理滞后等诸多问题,要综合运用多种有效手段进行企业营销以达到制胜的目的。     

即发集团的特色企业文化建设

现阶段,市场竞争越来越激烈,企业间竞争也日益多样,其中企业文化之间的竞争已成为企业竞争的主要内容。对企业成长来说,怎样建设企业文化来加快企业的成长是一个难题。由于员工思想的多元性,企业文化往往难以得到深入贯彻,这样的企业文化不仅无法给企业带来价值,甚至会对企业造成或多或少的损害。目前关于开发建设企业文化的研究逐渐被人们关注,为企业文化的建设提供方法和技巧对企业管理者非常必要。文章结合山东省的特色纺织企业——即发集团的发展之路为企业文化建设提供一些借鉴和启示。     

差异化营销在同业竞争中的运用

在中国的快速餐饮业，“肯德基”、“麦当劳”两个洋品牌可谓独占鳌头。在进入中国市场近二十年的时间里，两家企业经历了从无到有，从小规模到全方位的发展过程。作为同业竞争中的一对典型代表，他们各尽其能，各展所长，不仅有效抵御了同业竞争给企业生存带来的风险，而且成功分享了竞争给企业发展带来的促进作用。本文拟以肯德基和麦当劳为分析对象，浅析差异化营销在同业竞争中的运用。     

探讨我国企业营销的新举措

在当前激烈的社会竞争中,我国企业之间竞争的关键因素就是营销,企业营销成功则对于企业在未来的发展有着非常深远的影响.因此,应当加强营销的管理,对于企业营销应当采取积极的措施.然而在我国企业中,由于传统的营销观念已经不适应现代社会发展的要求,所以,应当对我国企业的营销提出一些新的举措,使得企业的营销发展得越来越好,最终使企业获得经济效益.本文先从我国企业营销的现状说起,接着讨论关于如何对我国企业的营销提出新的举措,使得企业能够得到更好的发展.     

辉瑞制药技术和营销层面的挑战与对策研究

本文主要探讨了辉瑞制药集团在企业发展成熟期,技术与营销层面上面临的挑战与瓶颈。同时,结合全球经济危机阴影未散、竞争日益激烈的宏观经济背景,提出一些方向性的对策,也供国内相似类型企业思考借鉴。     

基于供应链管理的营销渠道研究

供应链管理是企业管理的创新,也是对营销渠道的整合。从营销角度来看,供应链管理本身也是种营销管理过程。随着经济全球化和竞争的加剧,基于供应链管理的营销渠道变的越来越重要,能给企业带来更多更关键的竞争优势,具有重要的战略价值。     

企业赢得竞争优势的新战略——体验营销

20世纪90年代以来,顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源。如今,体验经济方兴未艾,企业面临的营销环境发生了大的变化,实施体验营销成为新形势下企业的必然选择。体验营销可为顾客带来新的价值——体验价值。从而能为企业赢得顾客忠诚。成为企业构筑竞争优势的新的战略工具。     

企业赢得竞争优势的新战略——体验营销

20世纪90年代以来,顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源.如今,体验经济方兴未艾,企业面临的营销环境发生了大的变化,实施体验营销成为新形势下企业的必然选择.体验营销可为顾客带来新的价值--体验价值,从而能为企业赢得顾客忠诚,成为企业构筑竞争优势的新的战略工具.     

论汽车营销中的体验式营销

随着营销体系的不断发展,营销的策略也在发生日新月异的变化.市场经济的不断发展,竞争形式的日益激烈,使得企业在发展中要不断适应经济发展的需要,以消费者的需要对企业的管理体制进行不断的改革.体验式营销方式是目前发展形式中最为乐观的一种营销方式.     

行业本质理论初探

<正>我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力的情况下,企业总体利润率下降,不少企业经营遇到了瓶颈;此时,企业的技术、生产、管理、营销等围绕“行业本质”展开,不仅能够明确企业经营的工作路径,还能降低无谓的“浪费”,达到事半功倍的经营效果,最终提升企业在行业中的竞争优势。行业本质是比研发、技术、生产、市场、营销等竞争要素更高维度的竞争基础,只有认清行业本质,才能在市场竞争中处于优势地位。行业本质决定企业盈亏数量级,左右企业存亡。笔者在民建中央企业委员会任职四届十六年的时间里,看到不少企业的起伏起落,特别是,在一些高速增长的行业中,每年都有不少的企业倒闭;     

基于波特五力模型的步步高集团竞争环境分析

步步高不仅是一家大型商业集团,还是中西省域的零售巨头,在宏观经济形势和中观行业竞争环境不断变化的情况下,步步高集团的发展战略也一直在变化.基于此,本文以波特五力竞争模型为工具,以2008年步步高商业连锁股份有限公司上市为截点,将步步高集团的发展历程分为快速发展期和发展转型期两个阶段,并分别从潜在进入者威胁、替代品威胁、买方的议价能力、供应链议价能力和行业现有竞争对手五个方面分析了步步高集团两个不同阶段所处的竞争环境、发展机遇与挑战,探讨了不同竞争因素对步步高集团发展的影响,并对步步高集团的发展做出了总结与展望.     

营销策略的改进是企业成长发展的生命力

在当今经济不断发展变化的形势下,我国的市场经济进入了激烈的竞争时代,企业的发展面临着严重的挑战。要想在竞争激烈的市场中获得稳定的发展,企业就需要根据市场的变化,及时改进自己的营销策略,以适应市场的发展形势。营销策略的不断改进,能够有效的促进企业的成长,为其带来旺盛的生命力,本文分析了企业发展中营销策略的重要性,并进一步阐述了市场营销策略对当代企业发展战略的影响。     

关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。