公路管理单位财务管理内部控制

公路管理单位的财务管理内部控制,是由单位领导和全体职工共同实施的一项加强单位财物预算管理和资金管理的控制措施。本文就从公路管理单位财务管理内部控制的重要性、控制不当的表现、原因及改善措施进行初探,旨在与同行交流,以提高公路管理单位内部财务管理水平,树立公路管理单位良好的社会形象。     

论如何建立企业财务内部控制体系

一、内部控制体系建立的原则企业建立财务内部控制体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内部控制体系的建立要符合以下原则：     

浅谈工会组织如何发挥好桥梁纽带作用

在新时期的时代背景下，如何才能够充分调动起职工的劳动积极性，促进生产力的发展，让单位能够更具有凝聚力，在激烈的市场竞争中立足是我们一直所不断研究的课题。这项工作如果能够做好，就能够在单位的内部营造一个和平、宽松的工作气氛，有助于单位的健康发展。作为单位的工会组织需要发挥好他们的作用，协助单位领导充分调动起员工的工作积极性，让单位从职工的付出中得到发展。     

地勘单位编外用工管理思考与实践

随着地勘单位的发展,编外职工越来越多已是不争的事实.以笔者所在的单位为例,截止到2016年12月底,编外职工已达到296人,已经超过在岗正式职工786人的三分之一;这种情况,对地勘单位而言,绝不是孤例,而是非常普遍的现象,有些单位编外职工人数已超过正式职工的规模;编外职工已成为不容忽视的群体.     

创建讲究效益的内部质量环境是基层行强化内部管理的重要途径

创建讲究效益的内部质量环境就是要使全体职工充分树立“质量第一,向质量要效益”的思想,形成人人重质量,事事求效益的工作环境。我们认为,创建讲究效益的内部质量环境是专业银行基层行强化内部管理的重要途径。 一、当前创建内部质量环境的制约因素 1.群体质量意识淡薄。具体表现为:领导和职工的整体素质低,对质量涵义认识不足,认为质量效益只是领导的事,甚至认为是生产单位的事,严重缺乏危机感和竞争意识。     

企业内部经济责任制运行效率初探

企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,以正确处理国家、企业和职工三者之间的利益为前提,按照责、权、利相结合的原则,将职工的劳动报酬与企业的经济效益挂钩的企业经营管理制度。企业内部经济责任制的核心内容,就是把企业的经营目标层层分解,落实到车间、班组和个人。企业内部经济责任制是企业经营管理工作的一项基本管理制度。     

正确处理企业内部职工关系探究

企业内部公共关系是一个内涵丰富的命题 ,职工关系是其中最重要的部分。笔者就企业内部职工关系做些探讨 ,以期与大家共同探讨。一、正确处理企业内部职工关系的重要性这里所说的员工 ,就是指企业内部所有干部和工人的总称。职工关系事实上包括了企业内部全部的人事关系。正确处理企业内部职工关系 ,其重要性是不可不论的。1、职工关系是企业最重要的内部公共关系。职工是企业赖以生存的“细胞” ,企业生产、企业秩序、企业目标、企业资产等等 ,总之 ,企业的兴旺发达 ,与企业职工有着最密切、最直接的关系。企业经营的方针、政策、计划、措…     

对标管理在行政事业单位的应用研究——豫北某市财政局2016年实施对标管理的思考

近年来,我国各级行政事业单位为加强单位内部管理,进一步激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性,进一步提高工作效率,也在不断研究探讨将对标管理方法引入到单位内部的管理中来。文章通过对豫北某市财政局2016年实施对标管理实践的分析总结,提出在行政事业单位开展对标管理的一些建议。     

完善行政单位内部控制的几点思考

目前我国某些行政单位存在着内部管理制度水平不高、内部控制意识不足等问题.行政单位作为提供国家公共服务的机构就必须加强内部控制以更好地服务社会.本文旨在通过分析完善内部控制的必要性及现阶段行政单位内部控制存在的问题,从而进一步提出完善行政单位内部控制的建议.     

优化工资分配制度充分调动广大职工的积极性和创造性

在铁路改革发展的新形式下,铁路企业市场主体地位的确立和经营机制的转变,对工资分配工作提出了新的要求。文章结合铁路行业特点和运输生产一线实际情况,以调动职工积极性和创造性,提高企业效益和市场竞争力为目标,对铁路单位工资分配中存在的问题作出分析,在规范工资分配关系、优化内部分配制度方面提出了对策措施。     

国有企业内部的微观制度安排与职工积极性

在资本、技术、生产规模以及外部市场等为外生给定时,职工积极性的高低取决于企业在其内部对经济活动的组织,而如何组织经济活动则取决于企业在其内部所采取的微观制度安排。职工积极性供求均衡模型表明,国有企业职工积极性不高实际上是企业在其内部对劳资双方的产权地位、获取职工积极性的方式和职工报酬构成三个方面采取不当安排的产物。因此,为了在改革进程中同时调动职工积极性,国有企业应该在其内部对这三个方面采取新的制度安排。     

内部控制制度评审应注意的问题

内部控制制度是否健全、有效,是单位经营成败的关键,单位应当建立健全内部控制制度,并有效执行,才能提高经营管理水平和经济效益。同时,单位经营管理、审计等部门还要对内部控制制度的健全性、有效性进行评审,以促进单位不断完善内部控制制度。如何才能做好内部控制制度评审工作,需要密切关注以下几方面问题。     

论企业内部控制

加强和规范企业内部控制。对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。本文主要从企业内部控制的内涵和加强企业内部控制的措施两方面对加强和规范企业内部控制进行了论述，进而得出了结论即完善的内部控制有利于规范单位行为，保证信息真实完整，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时纠正错误及舞弊行为。确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。     

地勘单位内部审计的几点思考

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进单位加强经济管理和实现经济目标。文章针对地勘单位内部审计存在的问题进行了分析,就如何完善地勘单位内部审计措施,发挥内部审计作用提出了解决问题的对策。     

强化医院内部营销 提高市场竞争力

内部营销是加快医院发展的一种手段,是把职工作为服务对象看待,通过营销手段为职工提供满意的服务,调动职工的积极性,激发职工的责任感,增强职工的事业心。内部营销对于提高医院市场竞争力,提高医院经济效益具有重要的意义,是医院可持续发展的强大动力。     

浅析如何加强交通内部审计工作

内部审计是单位内部控制系统中的一个重要的组成部分,它通过评价单位经济管理活动来帮助单位保持有效的控制,其最终目的是向管理层提供信息,以减少单位经济管理风险。本文分析了目前交通内部审计存在的主要问题并对此提出了相应对策。     

关于企业内部职工股的若干问题

企业内部职工股,在本文中是指定向募集股份有限公司内部职工向本公司投资而形成的股份,属个人股的一种。股份制企业之所以乐于设置这种股权形式,主要是因为: 其一,实行企业内部职工持股,持股职工兼具职工和股东双重身份,因此更加关心企业的经营效果,企业主人翁的地位和责任感得以加强,积极性和创造性可望得到更充分的发挥; 其二,职工兼股东这种特殊身份会给企业经营者带来更大的压力,有利于加强经营者的责任心; 其三,为企业增加一条集资渠道; 其四,给企业内部职工开辟了一条投资渠道; 其五,企业对内部职工的分配由单一的按劳分配变成按劳分配与按资分配     

职工持股资金来源问题解析

职工持股是公司内部职工持有一定数量的本公司股份的现象,就是在企业内部试行认股权制度,为职工提供一个有效的投资渠道。只要股权不是赠送给经营者和职工的,就面临着持股出资的问题。     

给内部职工股上市曝光

在我国短暂的证券发展历史中,内部职工股上市是一个独特而暂时的制度。按照有关政策的界定,职工股被区分为“公司职工股”和“内部职工股”。其中,公司职工股是指本公司职工在该公司IPO时按发行价格认购的股份,股本数额不得超过总股本的10％。股票上市6个月后,公司职工股即可安排上市流通。内部职工股主要指向内部职工定向募集的股份。持有此类股票的大多是政府官员及关系人、公司中高级管理层及关系人、公司职工及“黑市”投资者。在不同地区、不同时段,内部职工股的发行比例、发行价格各不相同。     

地质勘探单位中人力资源经济问题

近年来随着时代的不断发展,我国科技水平和经济水平的不断进步,地质勘测作为我国的基础产业,为我国经济发展和社会进步做出了巨大的贡献.但是随着地质勘测市场的不断市场化,地址勘测单位面临着更大的竞争压力.地址勘测单位能否扭转自身固有的经营思想,尤其是对于人力资源使用方面的问题进行思考和解决,是在更加激烈的市场竞争中生存和发展的关键性因素.我国的地址勘测单位对于人力资源的使用方法滞后,缺乏更加科学系统的管理方法;单位职工没有竞争意识,企业内部职工活力不足,对于职工工作热情激发不足,缺乏足够的管理手段和奖惩机制,人才的流逝严重.就这些问题,笔者根据自身多年的基层工作经验和丰富的理论知识就相关问题进行分析和研究,并提出相应的解决办法,希望给与广大地址勘测的工作人员一些探讨和启发.