如何提高企业中层干部执行力的几点思考

企业中层干部既是企业的决策者又是企业的执行者，既要向传达任务、又要向上级汇报情况。由此可见，企业中层管理人员既是高层管理者与基层管理者之间沟通的重要桥梁，发挥着承上启下的枢纽作用，也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者，发挥着实现效益、创造价值的关键作用。     

论组织变革对企业中层管理人员的影响

中层管理人员在企业中具有承上启下 ,并把高层管理者的意愿、工作动机及生产与市场现实这三股企业发展的动力整合一起的作用。然而 ,企业组织结构的变革 ,中层管理人员就会身处等级制度与扁平化组织之间矛盾的焦点上 ,原有的工作理念与行为受到冲击。根据未来组织结构的特点 ,中层管理人员应改变管理角色 ,加强沟通与授权 ,不断提高自身素质与能力。     

基层管理人员在水电施工企业的作用

实践证明,基层管理人员工作的好坏,直接关系到组织计划能否落实以及目标能否实现。因此,对企业基层管理人员给予足够的重视,激发他们的潜力具有至关重要的现实意义。     

皮格马利翁效应与员工感知价值的提升

管理人员对员工的期望以及对待方式，在很大程度上确定了其下属员工的工作绩效和职业进步，对加入企业的新员工影响更大。加强管理者自身的素质建设；挑选合适的员工；增强员工的自信心；让优秀的管理者“带”新员工；重视与下属员工的多渠道沟通。     

怎样提高中层管理人员的绩效

国内外一些调查表明,中层管理人员的工作绩效普遍达不到企业预期的效果,其主要表现在:一方面,中层管理人员能够全身心地投入企业的日常工作;另一方面,他们没有足够的时间参与企业的战略研究和创造性活动。这种现象可以称之为“拘束工作”(ConstrainedByWork)。从发展战略来讲,企业总是希望中层管理人员能够更多地参与企业的未来发展战略和决策,并且在日常管理工作中能够很好地协调企业高层领导与基层员工的沟通。然而,中层管理人员除了完成企业特定的本职工作之外,他们很少有时间参与以上的这些活动。对于那些计划实施柔性管理的企业而言,…     

企业人力资源绩效考核存在的问题及完善对策

很多企业都对绩效考核工作十分重视,但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使各层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

企业人力资源绩效考核中的问题及完善措施

当今的企业在发展过程中对绩效考核工作都十分重视，但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析，只有解决了考核问题，才能让企业和管理人员关系变得简单透明，使备层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的运用

文章认为,很多企业都对绩效考核工作十分重视。但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使各层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

企业基层管理人员培训问题分析——以Z公司为例

基层管理人员是企业中各种制度和政策的执行者,他们是企业必不可少的人力资本,是企业管理结构中的基础单元,培训是提高他们各项素质能力的重要手段,所以越来越多的公司开始重视对基层管理者的培训。通过对Z公司生产经营的观察发现,基层管理人员培训活动存在技术性培训任务偏多、缺乏培训需求分析、结果跟踪不到位等问题,由此提出改进的对策建议,即平衡培训任务,加强培训需求分析,完善培训效果评估。     

论企业基层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,基层管理人员是连接企业中层管理人员和生产一线员工的纽带。作为高层计划、决策的执行者和实施者,在企业管理中发挥着重要作用。基层管理人员在管理本部门的员工时,必须要创建一个高效的团队,团队合作对于各个部门和整个企业极为重要。拟从树立共同的愿景、领导者的权威和知人善任等方面来阐述企业基层管理人员应如何根据生产一线员工工作中实际情况和特点来创建一个优良的团队。     

浅谈国有企业基层管理人员的绩效考核

绩效管理考核体系是人力资源管理体系中的一项重要内容,是企业管理和人力资源管理系统中的一种基础管理活动。通过分解企业各项生产、经营、管理活动到各岗位,形成支撑公司发展的岗位权力责任体系。绩效管理考核体系只有与基层管理实际有效融合,才能最大程度发挥考核的作用,才能使绩效考核落地生根。基层一线的管理人员是企业生存发展的基础力量,开发出一套有效的绩效管理考核体系是发挥一线人员作用的有效保障手段,只有对基层管理人员的工作进行有效的考量,才能使基层人员明确看到个人的劳动成果,看到个人在本职岗位中的贡献程度,看到个人在企业发展中发挥的作用,从而能有效地提升基层管理人员的工作积极性。     

从战略到组织沟通与执行力——在实际工作中的应用

"企业战略、组织沟通、执行力,孰重孰轻?"有人说战略重要--战略错什么都错,没有做不到,只有想不到;而组织沟通的高低将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成;有人说执行力重要--战略再好执行不了也是白搭。于是许多人就把焦点锁定在执行力议题上,甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了,一味的强求扁平化、垂直化管理,甚至忽略了中层领导在组织沟通中的中枢和骨干管理作用。我的观点是"战略"与"组织沟通"和"执行力"都重要,三者对于企业成功缺一不可,是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略,而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施,与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关,若要增强企业或团队管理能力,首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质,从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃,我们企业的"金字塔"才会更加牢固和壮观。     

上市公司高级管理人员薪酬的影响因素

企业高级管理人员薪酬一直都是引人关心的热点,本文介绍了管理者薪酬的组成部分,并着重分析了影响管理者薪酬的因素,在此基础上站在企业所有者的立场上提出了自己的关于如何设定管理者薪酬的几点建议.     

基层职工思想政治工作方法浅析

企业基层领导者是一线职工的直接管理者,其思维方式、工作方法甚至言谈举止都会影响着一个单位的工作业绩和未来发展,如何最大限度地维护、调动、发挥广大职工的工作积极性和创造性,推动企业健康、持续发展,是基层领导者必须积极探索和追求的目标。     

上市公司高级管理人员薪酬的影响因素

企业高级管理人员薪酬一直都是引人关心的热点，本文介绍了管理者薪酬的组成部分，并着重分析了影响管理者薪酬的因素，在此基础上站在企业所有者的立场上提出了自己的关于如何设定管理者薪酬的几点建议。     

浅析企业中的中层管理者

中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起到承上启下的作用,他们的素质、能力直接影响到企业的经营和发展。本文通过对现实中中层管理人员素质、能力的分析,提出如何做一名合格中层管理者的思路。     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,确保有效沟通是企业内部管理的好方法,管理者要学会如何有效沟通,掌握基本的沟通技能,以提高自己管理的效率.     

现代企业管理中沟通工作的再探讨

现代的企业管理者要使管理工作富有成效,激发员工的工作热情,离不开沟通这条途径.如何利用各种沟通方式和沟通技巧,尽可能的与员工进行细致的交流,已成为企业内部管理的一个重要课题.为使与员工的沟通达到最优的效果,管理者需要掌握一些沟通的技巧.     

开发内部讲师

作为公司里培训事务的策划者与实施者,你常常需要推动公司里的资深员工做培训讲师,然而这工作常常不好做,令你颇为头痛。对此,你自然想弄明白:他们为什么不愿意上讲台?让他们上台的办法有哪些?怎样让他们讲得好?本文专门就此展开讨论,帮你有效解决这些难题。一、管理者就是最好的培训师首先要明确一下,这里使用的“管理者”概念是指各层次、各部门的管理人员,当然也包括了可能没有行政职务的工程技术人员,还包括颇具特长的基层员工,大型企业中的专职培训讲师当然也算在内,他们共同构成了内部讲师队伍。经理们实在应该上讲台,理由非常充分,首…     

企业基层员工培训工作流程及支持保障方法研究

随着时代的进步,国外培训理论的迅速发展,培训的意识逐渐深入到我国企业管理者思想中,培训的意义和重要性显而易见。虽然目前许多管理者都已经在企业内进行了培训实践,但仍有部分企业培训不得要领,培训效果欠佳,始终达不到培训目标。本文从员工培训理论出发,提出了针对企业特点的基层员工培训的工作流程及对培训的支持保障方法,完善培训机制,解决当前基层员工培训存在的问题。