欧美日企业文化差异及其对地方企业网络发展的影响——以汽车产业为例

首先对比分析欧美与日本的企业文化差异,然后以汽车产业为例,探讨其企业文化差异对上海、广东汽车企业网络的影响,结果表明:欧美企业文化强调个人主义、理性主义和平等观念,而日本则强调集体主义、感性主义和等级观念;因企业文化差异,欧美跨国汽车企业与日本跨国汽车企业相比,中国本土企业进入前者组建的企业网络难度与稳定性要弱于后者,而竞争激烈程度要大于后者,且后者在海外组建地方企业网络相对前者更为迅速;尽管后者比前者对地方企业网络的创新作用要强,技术扩散更为频繁,但这仅限其“封闭的供应商网络”范围内,对中国本土企业的技术封锁更加极端.最后提出其存在的问题及相应对策.     

国际企业的文化差异探析

文化差异已成为国际企业实施跨国经营战略的羁绊,越来越受到国际企业的关注。本文就文化差异对国际企业经营的影响及其对策作深入的分析。     

国际企业人力资源管理的跨文化调适研究

文化差异给国际企业人力资源管理带来了挑战。人力资源管理理论具有其深层次的文化内涵,文化差异通过人们的行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异带来的负面影响,以期促进企业的可持续发展。     

试论企业国际化经营中的文化融合问题

文章分析了中国企业与国外企业在经营过程中存在的各类文化差异,并就如何在跨文化管理的情况下,实现中外文化的有机融合,提出了培育共同价值观、完善工作运行机构、选拔适应文化差异的管理人员、加强跨文化培训、实施本土化战略等几点建议。     

国际化经营的企业文化差异、冲突与跨文化管理

21世纪是企业经营国际化的世纪。不同文化之间的企业文化差异和冲突是企业跨国经营面临的巨大挑战，美国著名杂志《电子世界》在90年代曾以“什么是全球市场成功的最大障碍”为题，对在全球性经营的企业和即将准备进行全球性经营的企业进行咨询。结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交流、外汇、时差和文化差异等8大因素中，文化差异被列为首位。其认为“凡是跨国公司的重大失败，几乎都是因为忽略了文化差异所致的结果”。由此可见，重视文化差异与冲突，进行跨文化管理已经成为企业国际化经营的战略问题之一。一、国际化经营的企业文…     

日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示——以日本松下电器公司为例

不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。日本企业受东西方文化影响,形成了自己独特的企业文化,极大推动了公司的发展。这引起国内外学者的广泛关注。以日本松下电器公司为例,分析了日本企业文化的特点,旨在说明对中国企业文化建设的启示。     

跨国战略联盟企业文化差异分析的一个理论框架

文化分析模型对于国家文化分析是一个有力的工具,但并不完全适用于跨国战略联盟企业文化差异的分析。跨国战略联盟企业文化差异分析的理论框架是:根据企业文化差异的来源和企业文化基本要素,将企业文化分为基于国家文化的企业价值观差异、基于国家文化的企业管理行为模式差异、基于企业自身发展历程的企业价值观差异和基于企业自身发展历程的企业管理行为模式差异。     

国际化企业跨文化人力资源管理问题研究

经济全球化发展加快了企业的国际化进程.国际化企业中人力资源管理存在着沟通障碍、文化差异等跨文化问题.采用国际化、标准化、量化的语言管理模式,提高国际化企业经理人员的跨文化素养,充分认识文化差异的客观性,培养多元文化意识,增强文化敏感性和文化适应性,促进双方或多方文化融合是解决这些问题的有效途径.     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

文化距离对企业国际化路径的选择影响研究综述

国与国之间存在文化差异,文化距离反映了国与国之间文化差异的程度.文化距离对企业国际化影响的研究主要见于近十多年,研究表明,其影响的结果是复杂的,既有负向影响,亦有正向影响或不相关.本文从企业国际化发展的两个基本问题出发,通过文献研究,梳理了文化距离的影响及其原因,并根据最新研究成果指出,文化距离不可避免,文化距离所产生的外来者劣势和外来者优势同样不可避免,采取积极态度主动利用文化距离推进企业国际化进程将是需要长期研究和实践的.     

中日文化差异视角下的在华日资企业员工关系管理

日本政府不顾历史事实挑起的争端造成了中国民众抵制日货和反日的浪潮,在华日资企业遭受重创,企业员工关系极其敏感。文章基于中日文化差异及其对管理的不同影响,提出了中日文化差异视角下的员工关系管理发展策略。     

企业并购中的文化整合模式与策略

本文探究了并购企业的文化整合,涉及并购企业文化整合的表现、过程、方法、风险及其防范等。基于对文化差异产生的影响因素分析,指出了文化冲突对企业并购的影响,介绍了文化整合模式,阐述了文化整合的操作过程。     

论并购企业的文化融合

漠视企业文化差异是导致企业并购失败的重要原因。因此,企业必须重视文化融合,以求最大限度减轻文化冲突给并购带来的威胁,实现企业文化与战略目标的协同。     

论并购企业的文化融合

漠视企业文化差异是导致企业并购失败的重要原因。因此,企业必须重视文化融合,以求最大限度减轻文化冲突给并购带来的威胁,实现企业文化与战略目标的协同。     

适应文化差异的国际市场营销对策

中国企业由国内市场向国外市场发展虽然已取得了一定的成就,但也遇到了不少困难,文化差异便是其中最常见最持久的一种。因此,提高对文化差异的认识,将有助于企业顺利地进入国际市场。一、企业面对的文化差异（一）企业的国际市场营销将不可避免地受到文化差异的制约。首先,企业在吸纳东道国新员工后,必将面对公司内部的文化差异,如驻外经理与当地员工之间因文化不同而引起的矛盾。其次,企业的整个市场营销组合与推销方式都会受到文化差异的影响。文化差异是决定顾客的满意程度、忠诚感的重要因素,与此同时,企业与东道国的批发商和…     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

日本企业缘何失意中国市场

日本企业在中国市场的竞争力逐步下降，暴露了日本企业经营管理的缺陷。针对这一问题，从日本企业在中国的投资战略、本土化进程、社会责任及文化差异等方面进行分析，指出日本企业在华投资的竞争力缺失之所在。     

IT企业应培育“适应性”文化

笔者在IT行业几年,总结出这个行业与 其它行业明显不同的特征:首先是这个行业发 展变化快,可能可以推为各行业变化之首。在 这种大环境下,对人才也就提出了较高要求。 所以IT行业的从业人员普遍很年轻、学历高、 再学习和创新的能力都很强。再次,这个行业 的规模普遍都比较小,十多个人、几十个人的 队伍组成公司,这在全国各大城市的IT业都 很普遍。     

中国企业跨国并购整合问题研究

本文从中国企业跨国并购整合的现状出发,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述企业跨国并购整合阶段失败的原因,最终从文化和体制两个方面探索出适合我国企业跨国整合的措施.     

钻石企业营销动态能力及其企业绩效关系 ——以中国、印度和以色列为例

企业营销动态能力是企业在市场上营销水平的综合性评价,特别是对跨国企业不同文化维度下营销水平评价具有重要意义,将对企业绩效有着直接相关的影响.本文选取了具有典型企业文化差异的钻石企业展开研究,并且以中国、印度和以色列三个具有较大差异的企业展开问卷调查分析,从这个角度看钻石企业营销动态能力及其企业绩效关系,不断完善企业营销动态能力具有重要的意义.