电力企业人力资源管理的问题与对策探讨

电力企业的人力资源存在的问题影响着电力企业人力资源整体素质的提高和潜力的发挥,从而可能影响电力企业的长远发展。文章立足于电力企业人力资源现状,对原因进行了分析,并有针对性地提出了解决问题的建议。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

21世纪是人才竞争的重要时代,人力资源越来越受到企业的关注。不同于一般的成本,人力资源有着易变、高弹性的特点,这样的特点使得人力资源很难控制。为了进一步加强企业人力资源的管理,现在国内外各大企业均在人力资源管理最佳路径进行探究,其中一个重要的方式就是激励理论。本文通过对知识型企业的员工进行激励理论的相关分析,从我国人力资源管理方面存在的问题出发。运动激励理论对其进行分析,通过建立积极向上的企业文化、完善的培训体系、休闲激励来探讨了激励在现代企业人力资源管理中的应用。     

浅谈企业人力资源激励制度

企业的人力资源激励制度的好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的人力资源激励制度是必要也是必须的。本文介绍了企业人力资源激励机制中的薪酬激励制度，并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度。     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩。因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向。     

浅谈激励在人力资源开发中的作用

激励是人力资源开发的重要手段，它表现对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

谈激励在人力资源开发中的作用

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

小议电力企业人力资源管理

文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业人力资源发展规划论析

随着市场竞争的加剧,人才流动日趋频繁,各企业之间的人才竞争越来越激烈。人力资源管理问题已成为任何企业都不得不正视的问题,具体包括如何以最低的代价招募到最合适的人才,如何在维持公司现有的人才队伍稳步扩招,如何提升公司内部人才的凝聚力。电力企业同样也是如此,想要全面提升电力企业的人力资源管理水平,从根本上提高全体员工的综合素质,让每一位员工都成为公司的利润增长点,让人才队伍成为公司的核心竞争力,就必须做好人力资源的发展规划工作,采取具有前瞻性的人力资源发展管理措施。     

激励——企业人力资源激发的重要手段

人力资源是企业最根本的资源,对企业的发展意义重大。本文论述了人力资源激发的重要手段之一——激励。     

加强电力企业薪酬管理完善内部员工激励制度

随着时代的变化,我国的经济也随着时代的变化而不断地变化着,针对我国的电力企业管理工作而言,电力企业的相关管理制度也在逐渐发生着变化,我国在电力企业管理朝着电力企业共同发展目标变化着.当前我国逐渐在电力企业虽然在不断改革,但在仍然存在一些有待解决的问题,本文从我国电力企业在内部员工激励制度上存在的一些问题,以及电力企业如...     

浅谈电力企业人力资源管理

人力资源是企业重要的资产和最有活力、最有创造力的资本,强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题,提出了提高我国电力企业人力资源管理的措施。     

浅析激励理论在人力资源管理中的作用

激励机制是人力资源管理的重要组成部分,是调动员工积极性、主动性,激发员工创造性的重要手段,同时也是提高企业生产效率,提升经济效益,推动企业发展的不竭动力.本文就激励理论在人力资源管理中的作用以及应用措施进行初浅的探讨.     

初探人力资源管理中的激励制度

企业激励制度的不断完善不仅有助于单位人力资源开发的不断深化,更有助于维护部门良好形象的树立。本文中笔者通过对激励理论的研究和对具体实践经验的探索,总结出人力资源管理中激励机制中存在的作用,并结合工作经验提出新的方法和建议!     

浅谈电力企业人力资源开发

随着信息时代的来临,竞争变得日益激烈,电力企业要想在竞争中取胜,必须加强人力资源的开发.文章首先强调了电力企业人力资源开发的重要性,接着就当前电力企业进行人力资源开发的策略和存在问题进行了分析,最后论述了电力企业人力资源开发的对策.     

试论电力企业的人力资源配置

作为技术密集型企业,电力企业越来越趋向于运用高技术生产,对于职工的专业素质也提出了更高的要求。在新的发展背景下,加强人力资源管理和配置,不断充实人才队伍,是电力企业需要重点关注的问题。本文结合当前电力企业人力资源管理的现状,对优化电力企业人力资源配置的措施进行了分析和探讨。     

浅谈如何加强电力企业人力资源管理

随着我国经济的快速发展,在电力系统中企业人力管理是十分重要的一个环节,作者结合多年从事人力资源管理方面的经验,在文中提出了一些看法,以供参考;     

企业人力资源激励的权变论分析

权变理论认为,在企业管理中没有一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和方法,文章运用权变管理理论的基本原理,认为管理者应根在激励对象的不同情况而采取不同的、恰当的、适度的激励措施,是调动员工的积极性,取得管理成功的关键所在.     

浅析电力企业检修人力资源管理

2012年对于高井检修人来说是全新变革的一年,根据集团公司"管理提升年"工作部署和大唐国际具体指示要求,紧密结合企业自身特点和实际,提出了2012年"提升一个水平、统筹两大阵地、做好六项重点工作"的"126"工作思路;明确了确保老厂工作稳中求升,新机建设高效推进的工作原则,确立了全面完成"管理提升年"各项任务目标,发出了夺取新机和老厂两大战场全面胜利的动员令。     

人力资源管理促进电力企业发展

文章论述了一、二、三，促进人力资源建设的途径．     

电力企业人力资源管理的战略性意义

随着电力系统改革的不断深入,特别是人才引进的公开化,使电力系统人力资源管理的水平的高低在很大程度上决定了人才对企业的贡献,本文阐述了人力资源管理的内涵,分析了人力资源管理对电力企业的重要性,提出了电力企业提高人力资源管理的措施。