中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，     

EVA考核的中国路

<正>EVA考核,就是以EVA(经济增加值)为核心的考核体系。EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。     

推行EVA管理 促进企业可持续发展

EVA是近年来国外热门的会计考核指标,它有着传统会计指标不具备的优势,是一个更为完善的评价指标,我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标.21世纪的企业管理是价值管理,在新的经济背景下,传统的会计利润受到了严峻的挑战,EVA正逐步成为备受推崇的指标,它对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义.     

EVA对油田开发投资项目管理的影响

经济增加值(EVA)作为绩效考核指标,强调了资本成本概念,即税后净营业利润减去资本成本后才是创造的价值,正日益受到政府和企业的重视。在投资项目管理中应用EVA指标,可以丰富投资项目决策的指标体系,有助于决策者多方面了解项目效益,但不宜作为决策指标。在油田开发管理中可以应用EVA来强化精细管理的理念,避免重投资而轻经营的行为。     

我国企业绩效评价之EVA应用研究

EVA是国际上通行的绩效评价指标,克服了传统会计利润评价指标的局限性,对资本成本进行全成本计量,涵盖了负债资本成本和股权资本成本,真实客观地评价了企业的经营绩效,体现了企业内在的价值创造,符合股东财富最大化的目标。文章介绍了EVA的起源、发展历程、含义、计算方法与绩效评价的优势和局限性,结合国内企业现状重点阐述了EVA的实际应用。     

关于国有企业导入EVA价值考核体系的探讨

企业价值的计量和考核评估一直是企业管理的经难题之一,经济学界也在不断地探讨新的适合市场需求的计量与考核方式。目前从企业实践结果来看,EVA成为公认的评价企业经营业绩的有效工具。对我国企业来说,虽然真正科学运行EVA的实例并不多,但是采用EVA价值考核体系评价企业绩效是大势所趋。本文首先介绍EVA的概念及核心价值理念,然后结合国外企业运用EVA体系的背景,分析我国大型国有企业实行EVA的重大现实意义,提出在我国恰当运用EVA的方法对策,希望能够帮助我国大型国有企业顺利推进EVA的实施。     

浅谈经济增加值对国有企业的促进作用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况,现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值(EVA)的基本概念及创新之处,阐述了EVA考核指标对国有企业经营活动的作用。     

关于EVA引入国企业绩考核指标体系的探讨

2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求2010年起在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核的相关办法,旨在突出企业价值创造,不断提升股东回报和投资效益,确保国有资产保值增值,加强对企业自主创新、做强主业和控制风险的考核,引导企业关注长期、稳定和可持续发展。随着中央企业全面实行EVA指标考核,部分省市如北京、湖南、湖北、山东、辽宁、厦门等国资监管部门陆续修订企业负责人经营业绩考核办法,将EVA作为核心指标纳入国企业绩考核指标体系并开始实施,这标志着从中央到地方国有企业负责人经营业绩考核工作逐步进入以价值管理为主的新阶段。本文主要阐述EVA的定义,并从国资引入EVA指标考核的优劣方面进行分析,针对存在的不足提出的解决办法。     

引入经济增加值体系,提升企业管理理念

经济增加值(EVA)是一定时期为股东创造的价值,是税后利润减去资本成本的余额,将会计利润转化为真正的经济利润。不仅反映生产成本和债务资金成本,更着重考虑权益资金成本,真实体现企业经营业绩。在此基础上的激励机制使投资者、经营者和员工的利润趋于一致。为管理者的正确决策提供真实可靠的依据,引导企业不断提升价值创造能力,实现企业可持续发展。     

EVA在我国中小企业中的运用

EVA是英文Economic Value Added的缩写，可译为经济附加值。指企业税后营业净利润与全部投入资本（债务资本和权益资本之和）成本之间的差额。如果这一差额是正数，说明企业创造了价值，创造了财富；反之，则表示企业发生价值损失。如果差额为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。EVA指标最重要的特点就是从股东角度重新定义企业的利润，考虑了企业投入的所有资本（包括权益资本）的成本，因此它能全面衡量企业生产经营的真正盈利或创造的价值，对全面准确评价企业经济效益有着重要意义。     

EVA--为企业创造更大价值的管理模式

EVA的全称是指经济增加值,也即Economic Value Added,简称EVA,是从税后净营业利润扣除包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,可以衡量出企业为股东创造了多少财富。简单地讲,EVA是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润,或者说,等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入(Residual income),或者叫做剩余利润。     

解析经济增加值对公司财务管理的影响

EVA理论其实就是传统的管理理论,公司价值的管理是它最为注重的,认为股东创造价值只有在企业盈利比全部资本成本都高出的时候。所以,EVA对将给企业带来利润的所有资金成本进行了充分的考虑,也会因为这些,EVA会不同于传统的会计利润。     

EVA绩效考评体系运用的局限性剖析

EVA是企业战略绩效考评中一个科学的、系统的基于税后利润和资本成本的考核评价方法,是一种以经济增加值理念为基础的财务管理系统。EVA的经济实质是剩余价值。本文根据目前企业运用EVA的情况,剖析了EVA绩效考评体系运用的局限性,并针对EVA绩效考评体系运用的局限性提出了几点思考。     

基于经济增加值的上市公司经营业绩评价——以中国石油化工股份有限公司为例

经济增加值是价值总量指标,通过EVA的计算结果可以直接判断企业是否在为股东创造财富。在实际计算EVA时需要对经营利润和投入资本等项目进行调整,进而计算得出EVA值。本文以中国石油化工股份有限公司为侧阐释EVA在业绩评价中的重要作用,并为寻找上市公司价值评估方法进行探讨。     

油田基层单位全面推行EVA的意义及途径探讨

我国中央企业全面开展EVA考核是国资委对中央企业考核的一次重大转变。EVA考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益。本文结合实际,阐述了油田基层单位运用EVA的切入点,探讨了提高EVA管理的有效途径。     

浅析EVA

经济增加值(Economic value Added)又称经济利润，简称EVA，是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。经济增加值分析是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。     

浅析EVA

一、什么是EVA 经济增加值(Economic Value Added)又称经济利润,简称EVA,是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标.EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量了企业创造的股东财富的多少.经济增加值分析是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.对内可作为财务管理基础,绩效评价指标,激励制度和投资决策工具;对外可用于公司比较、排名,收购、兼并以及机构投资工具.     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除,以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真,从而更合理地反映了企业真正的价值增长.文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整,最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用.     

经济附加值在绩效考核中的应用

一、经济附加值的意义与其在应用中的局限性 经济附加值(Economic Value Added EVA)是一种以股东价值为中心的业绩衡量指标,它可以比较准确地反映公司在一定时期内为股东创造的价值,其核心是衡量价值,即公司在经营中是在创造价值还是在毁灭财富。EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,其基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险(考虑资本成本,即经济学家所说的机会成本)。     

对强化国有企业EVA管理模式的思考

EVA是一种新的企业管理模式,也是全面财务管理的基石;是一种经营战略,也是一种企业文化;是一种激励机制,也是一种业绩测评体系。以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。以EVA概念为考核指标,既可以推动价值创造观念深入企业,又有助于实现企业价值和股东财富最大化。