EVA业绩考核在企业运用中的思考

在受到金融危机冲击以及新一轮美债危机后,我国企业更加注重持续发展和企业价值的增长,关于非央企是否应当引入经济增加值作为新的考核方法,本文对此做了可行性分析.     

关于EVA引入国企业绩考核指标体系的探讨

2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求2010年起在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核的相关办法,旨在突出企业价值创造,不断提升股东回报和投资效益,确保国有资产保值增值,加强对企业自主创新、做强主业和控制风险的考核,引导企业关注长期、稳定和可持续发展。随着中央企业全面实行EVA指标考核,部分省市如北京、湖南、湖北、山东、辽宁、厦门等国资监管部门陆续修订企业负责人经营业绩考核办法,将EVA作为核心指标纳入国企业绩考核指标体系并开始实施,这标志着从中央到地方国有企业负责人经营业绩考核工作逐步进入以价值管理为主的新阶段。本文主要阐述EVA的定义,并从国资引入EVA指标考核的优劣方面进行分析,针对存在的不足提出的解决办法。     

EVA业绩考核在中国酒店上市企业中的运用

EVA业绩评价体系对提高酒店行业公司业绩、完善酒店公司企业管理有着重要的意义。通过对8家酒店行业上市公司的年报进行分析,计算得出2011年酒店上市企业的经济增加值,并通过对EVA以及相关指标评价酒店上市公司的业绩,为今后酒店公司在EVA的应用提供参考。     

央企EVA业绩考核的实证分析研究

基于前人的研究基础和对现行绩效考核计算办法的分析,提出更为合理的符合央企具体情况的基于EVA绩效考核模型,并根据建立的基于EVA绩效考核模型对样本公司进行综合评分的计算,证明模型构建的合理性。     

应用EVA提高企业资金使用效率探讨

本文结合EVA的核心理念,从企业资金预算管理、资产周转及资金投放等方面探讨了应用EVA提高企业资金使用效率的措施。     

基于EVA的建筑企业绩效评价研究

建筑企业的发展要转型升级,最关键的是要建立科学合理的企业绩效评价体系.传统财务指标经受了众多公司实践检验,通过传统业绩评估体系不难发现许多问题,但是单纯的财务指标不能全面反映企业的经营业绩.本文以EVA为基础,将财务指标与非财务指标相结合,构建基于EVA的财务指标评价体系,以此改进传统EVA评价指标的缺陷.     

央企应对EVA考核

EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局国务院国资委2010年颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委第22号令）,增加了一个全新的业绩考核指标——EVA,以其替代净资产收益率指标。它标志着中央企业价值管理时代的来临,EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局。     

关于国有企业导入EVA价值考核体系的探讨

企业价值的计量和考核评估一直是企业管理的经难题之一,经济学界也在不断地探讨新的适合市场需求的计量与考核方式。目前从企业实践结果来看,EVA成为公认的评价企业经营业绩的有效工具。对我国企业来说,虽然真正科学运行EVA的实例并不多,但是采用EVA价值考核体系评价企业绩效是大势所趋。本文首先介绍EVA的概念及核心价值理念,然后结合国外企业运用EVA体系的背景,分析我国大型国有企业实行EVA的重大现实意义,提出在我国恰当运用EVA的方法对策,希望能够帮助我国大型国有企业顺利推进EVA的实施。     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础,将该指标与传统业绩评价指标进行比较,指出了E鄄VA的优势。同时,进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述,提出了基于EVA的企业管理模式。     

以EVA指标评价企业债转股

债转股后企业是否扭亏为盈是资产管理公司所关心的,债转股的效果如何也是国家所关注的,然而传统的利润指标存在缺陷。文章从债转股的现状、EVA作为评价指标的优越性等方面对债转股进行了评价。     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础，将该指标与务统业绩评价指标进行比较，指出了EVA的优势。同时，进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述，提出了基于EVA的企业管理模式。     

论EVA作为企业财务考核评价指标的实效性问题

EVA的涵义EVA是EconomicVolueAdded的缩写,翻译成中文为经济增加值或经济附加值。经济增加值的理论来源是获诺贝尔奖的经济学家默顿·米勒和费兰科·英迪利尼关于公司价值的经济模型,其计算公式从西方会计角度出发应为:EVA=税后净营业利润-资本总额×加权平均资本成本由于我国税后利润已不包括债务资本利息,其经济附加值计算公式应修正为:EVA=息前税后利润-资本总成本其中:资本总成本=投资资本×投资资金成本率+负债资本×负债资金成本率最后还可简化为:EVA=税后利润-投资资本×加权平均资本成本从上式我们可看出两点:一是EVA计算…     

EVA业绩评价系统若干问题探讨

合理有效的业绩评价与管理是企业经营管理程序中不可分割的重要组成部分,探讨中国公司业绩评价现状及其存在问题,对EVA评价公司经营业绩原理进行剖析,提出EVA指标评价需注意的若干问题。     

油田企业提升EVA的主要途径

为推动中央企业从过度投资、负债率过高、发展方式粗放、盲目做大、经营风险高的经营困境中解脱出来,走内涵式的发展道路,国资委从2010年对中央企业推行EVA考核。文章从EVA考核指标的指向性出发,结合油田企业经营的实际,从建立EVA文化体系、优化投资方案、主动处理低效资产、压缩非经常性开支、加快资金周转速度提高资金回报率、调整资本架构,降低资本成本几个方面着手,提出了提升企业EVA指标主要途径。     

现代企业的EVA管理模式

ＥＶＡ是经济增加值英文名称（ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ）的简写。ＥＶＡ管理 ,即以经济增加值为基本指标的管理模式。ＥＶＡ ,即经济增加值的实质就是扣除资金成本的资本的运营回报 ;它在经济内容上指的是企业税后营业利润扣除债务和权益资本的使用成本的差额 ,用公式表示就是 :ＥＶＡ＝税前利润×（１ -公司所得税率） -加权平均资本成本率×（债务资本 +股权资本）。从产生的角度来看 ,作为评价企业经营业绩的指标 ,ＥＶＡ来源于默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼有关公司价值的经济模型。它首先被用于企业的实际生产经营过程…     

中央企业EVA考核的理论与实践研究 ——以华侨城集团为例

价值是相对于企业的所有者或股东而言的,一家企业在一定期间为股东创造了多少价值或者说该企业价值多少,是指该企业对它的所有者而言的价值,而不能是它自己对自己的价值.EVA是对这一"价值"的完美诠释——在扣除成本和费用的基础上进一步扣除了投资者的投资成本.本文选取中央企业华侨城集团为例,着眼于该公司财务状况与经营成果,运用EVA的计算方法分析该公司近三年经济增加值,并对其经营业绩进行简要评价.文章通过对华侨城集团的案例分析对中央企业进一步实行经济增加值(EVA)经营业绩考核的原理与运用做出了总结.     

EVA考核的中国路

<正>EVA考核,就是以EVA(经济增加值)为核心的考核体系。EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。     

高新技术企业EVA的计算与调整探究

中国高新技术企业是支撑经济增长的重要力量,如何进行有效的绩效评价具有重要的研究价值。引入E—VA作为业绩评价指标具有必要性和可行性。高新技术企业EVA计算与调整应遵循重要性、可获得性、可理解性、一贯性、可控性、客观性等原则。EVA计算的具体调整事项包括研发费用、市场开拓费用与员工培训费用,在建工程,折旧,准备金,财务费用,经营租赁,非正常损益,递延税款,无息流动负债等。同时还应注意资本成本和实际利息支出问题,以计算出较为准确的EVA数据。