完善内部控制 治理会计行为缺陷

文章从分析会计行为缺陷产生的原因入手 ,探讨治理会计行为缺陷的有效方法———完善企业内部控制。指出内部控制制度的实施是关键所在 ,这要求加大外部监督和再监督的力度 ,以保证规范得以有效地执行。     

内部审计——对内控制度的再控制

内部控制制度是企业的一项重要组织制度 ,是确保企业安全有效运行的关键。内部审计可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性 ,来促成好的控制环境的建立。内部审计与内部控制之间有密切的关系。内部审计在企业内部天然的监督作用使其自然成为内部控制方式之一 ,同时是对内部控制执行情况的一种监督形式 ,是对内部控制的再控制。     

完善企业内部财务控制的探讨与分析

一、现行财务内部控制制度出现的纰漏 对财务内部控制制度的检查和监督不够。目前许多单位存在着执行财务内控制度走形式,根本不按制度执行,更有甚者完全没有制度化,执行与否和执行好坏均无奖罚制度制约,使执行企业内部财务控制制度的积极性和自觉性严重丧失。长此以往,使得个别财务人员甚至发生了职务犯罪的严重问题,主要有以下几种情况：①公款私存,侵吞公款利息收入。     

建立健全企业内控制度的基本原则

企业在长期的发展历程中,已经积累了一定程度、一定范围的内部控制,基本业务内部管理都有章可循,但执行力度不够,有章不循的现象时有发生,主要表现在以下方面。1.企业内部控制不完善,执行不得力。目前相当一部分企业对内部控制制度不够重视,内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理,更多的是有章不循,遇到具体问题总是强调灵活性,使内部控制制度流于形式,失去了应有的严肃性。2.企业内部会计控制体制不顺。会计岗位设置和人员配置不当,业务交叉过多,会计人员兼职过多,职责不明。会计的事前审核、事中复核和事后监督流于形式。有相当部分企业…     

浅议完善企业内部控制制度

企业内部控制制度要得到切实执行,就必须建立严密的内控体系和监督考核措施。它是当今现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,对于企业发展壮大,提高资本运营能力具有重大作用。笔者就如何完善企业内部控制制度,发表粗浅的看法。     

内部审计——对内控制度的再控制

内部控制制度是企业的一项重要组织制度 ,是确保企业安全有效运行的关键。内部控制作为完整的财务和其他控制体系 ,包括组织结构、方法程序和内部审计。内部审计是企业自我独立评价的一种活动 ,内部审计可以通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性 ,来促成好的控制环境的建立。内部审计与内部控制之间有密切的关系。内部审计在企业内部天然的监督作用使其自然成为内部控制方式之一 ,同时是对内部控制执行情况的一种监督形式 ,是对内部控制的再控制。内部审计在内部控制中的作用有 :评价内部控制 ,参与重大程序的制定与修订 ;监督内部控制的运行 ;提供管理咨询等。为发挥上述作用 ,必须加强与完善内部审计的机制 ,内部审计才能更好的对内部控制进行再控制。     

医院内部控制制度有效执行的探讨

内部控制制度是医院经营管理体系中不可缺少的重要组成部分,在提高医院经营管理水平,实现医院的各项目标,保证医院会计信息的可靠性和法律、法规的遵循性方面起着至关重要的作用。但是目前很多医院包括三级甲等医院的内控制度还存在一定的缺陷,制度的执行力度不够。本文通过分析在内控执行方面存在的问题,探讨有效执行医院内部控制制度的对策。     

论企业内部控制的内外监督

企业内部控制是企业为了达到某种或某些目的,针对企业内部各生产要素和各项经济业务活动而采取的一系列具有控制能力的方法、措施和程序并予以规范化、系统化的一整套严密的控制制度。要确保这套制度能够被切实地执行且执行的效果良好,并能够随时适应新情况,内部控制就必须被监督。监督就是随着时间的推移评估制度执行情况的过程。为了进一步防范企业内部控制在设计和执行中可能面临的风险,就必须从企业内部和企业外部两方面建立监督机制。     

医院内部控制制度有效执行的探讨

内部控制制度是医院经营管理体系中不可缺少的重要组成部分,在提高医院经营管理水平,实现医院的各项目标,保证医院会计信息的可靠性和法律、法规的遵循性方面起着至关重要的作用.但是目前很多医院包括三级甲等医院的内控制度还存在一定的缺陷,制度的执行力度不够.本文通过分析在内控执行方面存在的问题,探讨有效执行医院内部控制制度的对策     

浅谈企业内控中存在的不足和建议

近年来,内部控制已逐渐受到我国企业的关注。然而,在内部控制的实施过程中仍存在很多不足,本文主要分析了目前企业内控控制中存在的思想认识不足、治理结构不完善、内控制度执行不力等,并结合这些不足提出一些建议,为企业内部控制制度的实施提供一定的思路。     

论加强内部控制和财务管理的思考

本文作者从建立企业会计内部控制的必要性、关键控制点的确定,内部控制制度组织体系构建、职责划分,内部控制制度的执行、报告,内部控制执行情况的监督检查、考核与评价等方面论述了如何加强会计内部控制,以规范财务管理。     

浅谈企业内控中存在的不足和建议

近年来,内部控制已逐渐受到我国企业的关注.然而,在内部控制的实施过程中仍存在很多不足,本文主要分析了目前企业内控控制中存在的思想认识不足、治理结构不完善、内控制度执行不力等,并结合这些不足提出一些建议,为企业内部控制制度的实施提供一定的思路.     

浅论如何完善企业的财务控制

健全的财务内部控制制度,需要得到单位领导的大力支持才能得到有效执行,才能充分发挥企业财务内部控制制度的监督和控制,作用企业内部财务控制不仅是现代企业制度的需要,而且本身也可视作企业制度内容的一个重要组成部分.如果企业没有一个很好的管理水平,不能维持正常的平均利润率或者超额利润率,就很难在市场经济竞争中生存发展.     

加强企业内部控制执行力浅析

内部控制执行力指内部控制制度执行的能力与力度。对于内部控制,执行力一直被许多企业所忽视。许多企业并不缺乏内部控制制度,只是执行力度太差,导致控制失效。因此,提升内部控制执行力非常必要。     

中小企业内部控制的有效性分析

内部控制制度是现代企业制度的重要内容之一,现实中中小企业内部控制的有效性不足,主要原因在于相关人员的内控意识薄弱,岗位设置不合理,制度执行不到位等。为提高中小企业内部控制的有效性,可完善其岗位分工,加强内部监督,建设企业文化等,以促进中小企业的健康发展。     

中小企业内部控制的有效性分析

内部控制制度是现代企业制度的重要内容之一,现实中中小企业内部控制的有效性不足,主要原因在于相关人员的内控意识薄弱,岗位设置不合理,制度执行不到位等.为提高中小企业内部控制的有效性,可完善其岗位分工,加强内部监督,建设企业文化等,以促进中小企业的健康发展.     

企业内部控制和股权激励的关系

在上市的股份制公司里，内部控制制度和股权激励制度之间存在着重要的联系，内部控制制度的健全是股权激励制度得以顺利实施的先决条件，股权激励制度的合理执行，可以降低内部控制的成本，弥补内部控制制度的不足。     

完善企业内部控制制度的几项措施

从近几年各相关部门对企业审计检查的结果来看，企业内部控制失效主要表现在几个方面：会计信息失真；费用支出失控，潜在亏损增加；企业内部人员的经济犯罪等等。造成企业内部控制制度失效的主要原因，首先是企业的内部控制制度没有成为管理层的内在要求，内部控制制度不健全、不到位，执行不得力；其次是企业财务监督的有效性没有得到保障，财务经理受制于企业经营者，无法实现真正有效的财务监督；第三是企业内部控制制度设计不科学，体制不顺，部门间不够协调；     

内部控制问责机制比较研究

加强内部控制问责,对于保证内部控制制度有效实施有着举足轻重的作用。通过对比中美两国的内部控制问责机制的法律框架,从管理层、内部审计和外部审计三个方面比较研究内部控制问责机制的内容,发现我国现有的内部控制问责机制存在的不足,分析美国的内部控制问责机制的法律框架和内容,借鉴其合理的理念和做法,提出进一步完善我国内部控制问责机制的几点建议,包括提高内部控制的法律层级,使问责机制的执行更加有据可循;进一步完善内部控制的责任界定,有利于及时发现问题和解决问题;加大执法力度,增加违反法律的机会成本,加强问责机制的威慑作用,以达到有效预防内部控制违规的目的。     

强化监督评价落实内控建设——试论如何有效落实内部控制工作

在越来越重视内部控制的今天,内部控制已经成了企事业单位必不可少的一个部门,一般而言,内部控制有三个组成部分,分别是制定内部控制制度、确定内部控制措施、执行内部控制程序.内部控制并非是一个死板的制度,而是具有一定的灵活性,而且具有自我优化的功能.虽然内部控制对于事业单位来说,有很多优点,但内部控制单位还是必须自我完善、自我监督,并制定相应的制度,提高自身的适应性,提高对突发情况的应变能力,使内部控制不会出现"重编制,轻执行",从而提高内部控制的整体水平.