企业后备人才管理体系研究

本文分析了企业选拔与培养后备人才的必要性，并且结合现代人力资源管理的先进手段设计了包含后备人才选拔与培养的后备人才管理体系，希望对企业的后备人才管理能够起到一定的借鉴意义。     

企业后备人才管理体系研究

本文分析了企业选拔与培养后备人才的必要性，并且结合现代人力资源管理的先进手段设计了包含后备人才选拔与培养的后备人才管理体系，希望对企业的后备人才管理能够起到一定的借鉴意义。     

如何正确使用管理人才

文章阐述了正确使用管理人才的思路 :进行结构优化、长远规划 ,重视对管理人才的选拔、任用和培养 ;促进管理人才不断转变和更新管理理念 ,做到与时俱进 ;坚持以人为本 ,积极发挥管理人才的主观能动性 ,鼓励创新 ;建立完善的管理人才考评和激励机制 ;促进管理人才之间互相沟通、互相理解支持 ,不断提高管理水平。建立起一套现代企业使用管理人才的方法和理念。说明现代企业离不开优秀的管理人才 ,企业中的各种基础资源通过管理者的计划、组织、指挥、协调、控制、创新才能让企业获得增值。     

浅析人事档案在企业人力资源管理中的作用

人事档案记载着员工的个人经历、社会关系、学历、业务能力、工作状况,是员工参与社会活动的记录和个人自然情况的反映,是人事、组织、劳资等部门在培养、选拔、使用人才时的重要依据。特别是随着我国社会主义市场经济的快速发展,人力资源已经成为现代企业发展中重要的核心资源。而人事档案管理就是促进人力资源优化配置的重要依据,在现代化企业管理和企业发展中起着关键作用。     

企业中层管理人才队伍建设的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中，因人才理念和激励机制不到位，使中层管理者流失严重；人才缺乏，企业选才空间狭窄；重使用轻培训，成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观，加大科学培训力度，完善健全选人用人制度，建立健全绩效考核激励制度体系等途径，锻造企业新型中层管理人才，为企业提升竞争力夯实基础。     

管理会计研究方面的问题和对策探讨

管理会计对现代企业管理有着重要的作用,而我国管理会计的研究还处于探索和起步阶段,还存在着理论体系不完整、人才匮乏以及管理意识薄弱等一系列问题。为了进一步提高我国管理会计的研究水平,更好地使管理会计应用到企业的管理实践中去,我们应该建立适合我国国情的管理会计理论体系,培养企业领导人的会计管理意识,加强管理会计人才的培养,发挥管理会计在企业管理与发展中的优势和作用。     

国有企业如何建立有效的员工激励机制

当今企业的竞争，取决于人力资源的竞争，人力资本在竞争中处于战略主动地位。人本管理是一个系统工程，人才的选拔、培养、发展、考核、激励等各个环节在企业人本管理中都占有极为重要的作用。文章从人力资本的选拔、制定推进员工发展计划、建立完善的考核机制、调动员工的积极性等企业人本管理的基本环节谈起，结合企业发展实际，阐述了作者对企业人本管理的独特看法，对企业人力资源管理者具有实际运用的价值。     

铁路施工企业加强人才战略管理研究

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。主要进行铁路施工企业加强人才战略管理研究。     

人才测评的效度与信度研究

人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用,为企业人才选拔提供了参考依据。然而,其效度和信度一直是企业最关心的问题。本文将用数量分析方法解来检验企业测评的信度和效度,进而修正和完善自身测评与选拔体系。     

人才测评的效度与信度研究

人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用,为企业人才选拔提供了参考依据.然而,其效度和信度一直是企业最关心的问题.本文将用数量分析方法解来检验企业测评的信度和效度,进而修正和完善自身测评与选拔体系.     

浅谈企业人才的选拔和使用

浅谈企业人才的选拔和使用郝晓玉研究企业内部的人才问题并切实加强企业内部的人才管理，是搞好企业管理的关键，对提高企业经济效益起决定性作用。企业的人才管理，包括人才的计划、培训、选拔、使用、考核、流动、政策等管理。当前，企业正在深化人事制度改革，引进竞争...     

企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究

该文通过对国有企业、民营企业以及外资或中外合资企业的中、高级管理人员的问卷调查,比较它们在人才培养、选拔以及管理机制方面的差别,以探寻企业经营管理人才的培养、选拔与管理规律。研究表明,不同类型的企业的人才管理模式存在着较大的差异,但这种差异并未导致管理人员满意度的差别。因此,不同类型的企业可以根据自己的特点和需求,建立起相应的人才管理机制。     

浅谈加强企业人事管理效能的途径

人事管理是企业管理中的重要环节,其根本目的就是通过人力资源的整合和量优配置以及做好转变和创新人事管理模式,加强对人才的选拔和培养;引入竞争机制搞活人事管理等方面的工作,使企业得到良好的运作和发展.     

我国人才测评技术的现状、问题及变革方向研究

人才测评是现代人力资源管理的基础性工作,它是为了特定的目的,借助科学的手段和方法,对个体的生理和心理、品德和能力等方面进行综合的测量和评价。科学完善的人才测评体系的构建是基于企业人才招聘、选拔、评估和培训等多环节的需要,有助于为企业的人才队伍建设提供有力的技术支撑。     

国有企业人才管理存在的问题及机制创新探讨

企业的发展离不开优秀的人才支撑,因而企业对人才的管理关系到企业能否获得持续发展的动力。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发,对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析;在此基础上,结合实践体会,提出了企业人才管理机制创新的对策与建议,认为要建立有效的人才选拔机制,有效的人才使用机制和有效的人才评价机制,方能实现企业人才管理目标。     

现代企业管理中的常见问题分析及人才培养

随着经济全球化的不断深入与发展,市场竞争越来越激烈,我国企业要想在强有力的市场竞争中博得一席之地,就必要充分重视企业中人力资源管理的作用.但是根据对我国现代企业的调查研究发现,在现代企业管理中仍然存在很多的问题,尤其是对于人力资源管理的应用,远远达不到外国企业的水平.在21世纪的今天,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,只有企业管理者将企业中的一些常见问题进行有效的处理,并重视企业中人力资源管理的应用,对人才给予发展的平台,才能够提高企业的综合竞争力.本文就是针对现代企业管理中的常见问题展开分析和研究,并提出了有效的策略来解决这些问题,希望能够更好地发挥人力资源管理在企业经营管理中的作用,为企业培养更多的优秀人才,提高企业的核心竞争力.     

现代企业管理中的常见的问题分析及人才培养探讨

企业是一个经济社会的重要组成部分,它能够起到推动社会经济政治发展的作用,企业的管理是一门科学的学问,从企业诞生以来,许多人就在如果正确科学地管理企业这一问题上进行探索.现代企业管理随着经济的发展也愈加重要.企业规模的扩大,人才的增多,在企业管理中存在的问题也日益凸显.本文将分析现代企业管理中常见的问题并就如何培养适合企业发展的人才进行探讨.     

构建基于人才供应链的企业人才发展体系研究

人才供应链管理旨在瞬息万变的商业环境中,帮助企业颠覆传统的人才管理思路,构建动态的、Just-In-Time的管理模式.人才供应链是企业人才供需关系的平衡管理,人才供应链的建设包含了人才的选拔、培养、储备、使用和评价等阶段.对于企业而言,储备、建立人才供应链的目的就是要通过人才的有效管理,实现企业的远景和目标,通过人才为企业的服务,实现企业的业绩.本文首先通过对国内外人才供应链管理模式的现状分析和研究,了解国内外研究现状,并在此基础上,通过某公司的实证研究,探讨构建基于人才供应链的人才发展体系构建的目的、方法、步骤和实施路线等,试图为企业的人才培养打造一种动态的人才输入、输出机制,以提高企业的全员能力素质.     

关于我国高校现代管理会计人才胜任力建设的几点思考

随着我国高校改革的快速推进,伴随竞争和管理压力的加大,高校对现代管理会计人才需求也逐步增加;然而,培养和选拔具有良好胜任力的管理会计人才还有不少实际问题需要解决。文章通过对当前高校管理及发展现状分析后指出,要做好高校管理会计人才胜任力的建设和培养,首先至少要厘清几个基本问题,第一,高校管理会计应具有的基本职能;第二,学校组织架构及内部职能分工与管理会计职能之间的关系;第三,高校管理会计岗位的基本性质;第四、高校管理会计人才培养的基本思路和方向。这四个问题解决了,高校现代管理会计人才胜任力建设才能做到目标明确,有的放矢,其胜任力建设方向才明确并具有可行性和适用性。     

当前我国企业人力资源管理现状浅析

21世纪是知识经济时代,在这个时代人才最为宝贵。随着科学技术的日新月异,企业之间的竞争也是日益激烈。人力资源的开发、利用和培养已经成为企事业单位和其他形式组织之间竞争的焦点。而在当前,人们对于人力资源管理的认识还停留在传统的阶段,不能适应新时代企业发展的要求。只有对现代的人力资源管理体系厉行改革,进行创新性管理,才能做到对人才的有效利用和培养,才能使企业发展壮大。