企业文化育成9步法

“物质生产”已经流程化了，“精神生产”就不能流程化吗？“文化”看不见摸不着，就没有规律可循吗？其实，越是“文化”，越要戒除“随意化”。     

中国式管理是当务之急吗？

管理有没有“中式”与“西式”之分？如果有，“中国式管理”现阶段究竟该解决什么问题？“中国式管理”要在多大程度上借鉴、融合“西方式管理”？     

读者之声

员工的工资由谁说了算？业务明星如何“转型”做主管？     

栖息谷管理社区热门话题

老板的“两板”与员工的“两工”;职场友谊，到底是优势还是负担？禁止“月薪面议”忽悠了谁？从“敬业”到“职业”你懂吗？     

"丑小鸭"麦考林

麦考林是商业版“丑小鸭”变“白天鹅”又变回“丑小鸭”的故事。谁在催熟这只“丑小鸭”？谁为麦考林编织了一顶“荆棘皇冠”？     

民企“绩效考核”失效的关键原因

“绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题，也是难点问题，素有“世界级的管理难题”之称。中国民营企业推进绩效管理现状如何？为什么会失效？有何应对策略和方法？     

低成本战略要点

在当前国际国内市场竞争愈演愈烈的形势下，企业赢利主要靠什么？能靠任意提高产品价格吗？显然不行。因为产品价格要受供求关系、价值规律的制约。能把希望寄托在市场“景气”就能“时来运转”吗？也不行。因为市场风云多变，险象丛生，难以捉摸，虽可预测，不可控制。如果把企业赢利寄托在市场“景气”上，便犹如一个赌徒在“押宝”──靠不住。能投机取巧，搞“假冒伪劣”吗？更不行。这可能得逞一时，但不能得势于长久。一旦被顾客识破，被新闻媒介“曝光”，不但会砸掉“牌子”，信誉扫地，而且会打破“饭碗”，破产倒闭。那么，企业赢…     

中西管理思想的碰撞

管理者真正的角色是什么？战略是靠管理者规划出来的吗？“后德鲁克”时代，管理、管理学、管理教育正在走向何方？亨利·明茨伯格先生在题为“管理向何处去”的演讲中就上述问题发表了自己的看法。     

余音绕梁论管理的局限

魏文侯问李克：“吴之所以亡者何也？”对曰：“数战数胜。”文侯曰：“数战数胜,国之福也。其所以亡何也？”李克曰：“数战则民疲;数胜则主骄。以骄主治疲民,此其所以亡也。”     

后ERP大战何日走出概念之争？

ERP言过其实？ERP大而无当？ERP力不从心？……一时间ERP处于务实与时尚两头都不讨彩的尴尬境地，于是“反应机敏”的中国软件商都在争相“超越”ERP。但我们是否已意识到：信息化的泡沫与浮华已是过眼云烟，用户期待的是“实在的回报”。     

如何打破“秘书一把手”的管理困局？

作为老板，该如何有效培养自己的亲信“下去锻炼”？对此，“地方大员”该如何有效应对，避免引火烧身？作为老板的亲信，又该如何有效面对没有老板在旁的基层岁月？[编者按]     

向上管理：你和老板的那些事

“老板说那句话是什么意思？”“我都照老板讲的去做为什么还是不够？”这些困扰,你一定都不陌生,所有关于老板的问题,就让老板为你一一解答。     

“顺驰”为何不顺

顺驰疯狂扩张“路线圈” 一度气势如虹的顺驰，何以今天要如此“贱卖”？作为国内曾经的“地产骇客”，被诩为“地产戴尔”的顺驰王国，何以会落到今天的地步呢？     

不必非要等着老板来为我做绩效管理 我要自己管理自己

难道自己也可以对自己做绩效管理吗？是不是也要给自己来个“平衡积分卡”或者“胜任力模型”？对自己又该如何“360度评估”呢？     

目标管理中的七个经典故事

爱丽丝的故事——目标应明确 请你告诉我,我该走哪条路？ 那要看你想去哪里？”猫说： “去哪儿无所谓．”爱丽丝说 “那么走哪条路也就无所谓了”。猫说。     

“过来的”企业家畅论掘金

几乎所有创业成功、挖到“第一桶金”的企业都会面临“第二桶金”甚至“第n桶金”的诱惑与压力。但事实上，真能挖到“第二桶金”进而第二次创业成功的企业却非常少。那么，我们该如何看待这一现象？如何才能挖到“第二桶金”？多元化是否是挖到“第二桶金”的有效选择？这一过程的本质，是外部经营问题，还是内部管理问题？     

郑俊怀 灯火下楼台

郑俊怀如何度过狱中生活？他的近况及未来又怎样？他一直未曾认罪的判案能够翻案吗？把郑俊怀送入黑暗中去的，正是郑本人。其“敌人”如果真的存在，那么有一天“敌人”倒下，也不能反证郑的清白。     

潜伏者的企图

究竟这些“国家队”实力和未来的前景如何？能否对已经“分割完毕”的国内搜索市场局面产生变晕陛的影响？     

这日子没法过了

去年一年，在北京、香港几个投资会议上，每每碰到投行的兄弟姐妹，打招呼的方式不再是诸如“你那个deal（交易）怎私样了？上没上？”而是“有没有要privatize的？介绍一下”。     

管理：规范、人性若比邻

有两个具哲学意味的成语，一个叫“方寸不乱”，一个叫“事在人为”。在管理领域，方寸不乱的规范化管理在左，事在人为的人性化管理在右，二者能否兼顾？