经理人该如何应对老板失信？

绝大多数老板都把企业“对外”诚信看得很重。但实际“内部”运作当中，老板对职业经理人不守诚信的事例却不绝于耳。那么作为经理人。究竟该如何对待、如何应对老板的承诺．以及不守承诺呢?不欢而散是不是一个不可避免的结局?在由本刊编辑部与腾驹达管理顾问公司。中国地质大学人文经管学院共同发起的“奇正管理俱乐部”沙龙中，来自实战一线的经理人为我们提供了很好的办法。     

民企老板与职业经理人能否"双赢"?

关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，像曾经辉煌的王安电脑。完全摒弃家族企业没有必要且不可能，家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路，即引进职业经理人。[编者按]     

如何与老板和谐相处

作为职业经理人，他的作用就是放大老板的领导力。其实，领导就是一个互相影响的过程。     

为什么老板总是对的?

真正的职业经理人,在应该发言的时候敢于提出自己的不同意见,但如果上级否定了你的建议再让你执行的时候,你必须执行。这才是真正的敬业精神。     

职业经理人与老板的“宿命”

目前在职业经理人与老板的“婚姻”中，能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼，能成为“银婚(25年)”的也是极少，能成为“锡婚(10年)”的已是佳话，而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”．“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢?     

中国中小企业老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影[编者按]     

我是老板我信谁

常会遇到一些职业经理人或企业高管抱怨老板对自己"不信任",其中不信任的一个突出表现就是本该属于职业经理人或分管副总职责范围内的事,老板常喜欢越级干预,说好听一些,是对手下"扶上马,送一程";说直白一点,就是"你做事,我还是不放心".     

老板,第一客户

市场日渐规范化，竞争日益白热化，不少的企业老板开始起用职业经理人，但现实中，职业经理人的使用普遍不太理想。     

老板的自我革命

风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这道题目来讲，无论是从“价值观”入手，还是努力达成“相互信任”，职业经理人一方永远是被动的角色，他们无法从根本上“改造一个家族企业”。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。     

另类解读：老板与职业经理人之争

为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

经理人VS老板恩怨情仇的结与解

一项调查表明．作为“空降兵”的职业经理人与资方的联姻平均不过两三年。通过很多的职业经理人滑铁卢事件及其引发的争论．明白无误地揭示了目前中国职业经理人与企业主之间的关系：猜疑、隐瞒、相互利用、抵制甚至对立缺乏诚信与权益保障机制。     

老板说法:让我如何敢爱他?

一个职业经理人跳槽,引起全国媒体的持续关注,这在中国并不多见:一种现象的发展,往往能反映出很多矛盾与问题。对于"陆强华事件",企业界老板们的说辞似乎更多——     

职业经理人为何炒老板?

<正>近年来,职业经理人炒老板的现象越来越普遍,有的拿着原有企业的商业秘密、关键技术、客户资源等到竞争对手那儿要高价;有的则利用上述资源自立门户,成为老板的直接竞争对手。据有关方面统计,中国IT企业人才年平均流动率为60％,也就是说一年之中,每十个人里就可能有六个人更换工作。那么,造成分手的原因在哪里?     

企业文化的塑造

组织的建立，并不代表组织就可以生存与发展。作为个体的集合，组织需要维系。维系组织正常运转，除了制度、利益等外，还需要象基因那样可以一脉相传的东西，这就是组织的文化。2002年底，万通董事长冯伦写了篇文章《学习万科好榜样》。在这篇文章中，冯伦剖析了万科成为2002年世界上单一公司交付量第一的房地产公司时认为，万科之所以先进，首先是有一套非常明确的价值观，他的管理者和管理团队始终以职业经理人的道德情操要求自己。