电子化供应链管理与“木桶原理”

一、电子化供应链管理及其基本思想 随着信息技术和网络经济的发展．电子化供应链管理ESCM（Electronic Supply Chain Management）的思想和方法目前在许多企业中得到应用，供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型．供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商到最终用户的价值增值链。供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等，目的是通过优化提高所有相关过程的效率．降低成本．从而提高组织运作效率和效益。     

电子化供应链管理与“木桶原理”

一、电子化供应链管理及其基本思想随着信息技术和网络经济的发展,电子化供应链管理ESCM(ElectronicSupplyChainMana企业中得到应用,供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型,供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零     

细说木桶原理

木桶原理作为著名的管理学和经济学原理,常被简单解释为:组成一个木桶(企业)的木板(构成企业的子系统)是参差不齐的,该桶的装水量(利润)取决于最短板的高度。这一通俗的理论已被运用到多种场合,可以是桶装企业利润、考生的分数、恋人的爱情、创业与发展的能量,等等。而这种简单的解释,有时会带来种种理解和实践上的片面,甚至误会。 实际上,木桶原理所揭示的原则,是一种限制因素原则。即在其他因素不变的情况下,仅仅改变     

学风建设中的木桶原理

分析学生的学分绩点,找出影响学风建设的重要因素。文章讨论了尖子生对班级学风的影响大,还是学困生对班级学风的影响大。结果表明,虽然学习成绩较好同学能够影响班级的学风,但是成绩较差学困生对班级学风的影响更大。学风建设中是存在木桶原理的,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。     

优化供应链管理积极推进全流程电子化采购

华润(集团)有限公司(以下简称"华润集团")按照国家发展改革委和国务院国资委推进电子招标投标和对标世界一流的要求和部署,着力优化供应链管理,积极推行集团电子采购,建设合规透明、高效便捷、高度集成、融合创新的电子化采购平台,取得了良好成效.     

企业供应链系统的电子化解决方案

走进SCM作为ERP实施中的关键，也是基础部分的供应链(SC)，是在八十年代末期，随着全球制造业发展与管理理念不断变化的基础上逐步发展起来的新兴的管理模式及组织结构模式。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系，所谓供应链，即是指以核心企业为中心，将供应商，制造商，分销商，零售商及最终消费者用户整合到一个统一的，无缝化程度较高的功能网络链条当中，每一个企业在这个集成化的链条中都是一个结点，节点企业之间是供给与需求的关系，对于核心企业而言，供应链是连接其供应商，供应商的供应商，分销商，分销商的分销商及最终…     

供应链与供应链管理研究

本文从分析供应链的三个层次入手,阐述了供应链管理的原则,供应链管理的目标,供应链管理涉及的内容,供应链管理与传统管理模式的区别,供应链管理的体系、策略和技术实现等五个方面的内容.     

“木桶理论”与人力资源管理

根据“木桶理论”，要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力，就要设法改变员工现状，调整人力资源配置结构，找准并改进它们的薄弱环节，以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

“木桶理论”与人力资源管理

根据"木桶理论",要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力,就要设法改变员工现状,调整人力资源配置结构,找准并改进它们的薄弱环节,以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

解决跨国公司在华不良行为的木桶原理

近几年,跨国公司在华屡屡出错,如肯德基涉红、金光毁林、雀巢奶粉碘超标、宝洁SK-Ⅱ化妆品涉嫌含腐蚀性成分、哈根达斯冰激凌竟来自黑作坊等等,呈现出与其传统形象不相匹配的行为。本文提出用木桶结构原理解决跨国公司在华不良行为问题,从而确保跨国公司在华的优良表现,确保跨国公司始终提供优质的产品和服务。     

从“木桶原理”看团队建设

本文借鉴木桶原理及其相关理论,重点从重视团队成员个人素质水平、加强团队内部协作和重视团队运作基础平台建设三方面论述如何提高团队工作效率,并指出团队建设还要同时借鉴其他管理理论,进一步增强团队的能力与凝聚力。     

木桶原理与“全面找差”——浅析企业管理中的差距查找与改进

本文根据未桶原理,对供电企业开展的“全面找差”活动的必要性、重点、方法和注意点进行简单分析.     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

西格玛管理与供应链管理

对6西格玛管理和供应链(或供应链管理)等这些名词，时下人们并不陌生。走进书店、打开网络，有关方面的资料数不胜数。然而，将这二者联系起来的资料似乎并不多，近来，笔者看了一些这两方面的资料，似有些意外的收获，认为多数公司用来进行生产管理的6西格玛管理可以扩展应用到供应链中去，使得链条上的每一个企业，进而整个供应链的竞争力得以进一步加强。     

高校物资流通中电子化供应链管理系统的应用

本文分析了高校传统物资流通模式存在的问题,根据电子化供应链管理理论探讨高校物资流通的基本模式和运作原则,为高校物资流通工作的改革提供一条新思路。