采来他山菊 点缀自家园——对襄城、秭归农行企业文化建设情况的调查

近段时间,我们在省分行群工部的带领下对全省农行系统企业文化建设试点单位之一的襄樊市襄城农行和三峡分行秭归支行进行参观学习。座落在繁华闹市区的襄城支行那不算高大但却装潢别致的办公楼成了千年古城襄樊市较为靓丽的风景线之一。襄城支行营业厅里设施摆设和经全体员工共同提炼的企业精神、经营理念更是体现了诸葛孔明般     

襄城支行企业文化建设的实践与思考

在农行进行公司化治理的关键时期,总行决定用半年的时间在全行员工中深入开展企业文化建设大讨论,这在农行历史上是绝无仅有的,彰显了行党委对培育农行企业文化的重视程度。十年前,襄城支行作为湖北省农行企业文化试点行之     

建设企业文化 打造发展引擎

在激烈的市场竞争中，农业银行如何建设好具有自身特色的企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，已经引起越来越多的专家、领导的关注和重视。近年来，农行三峡分行宜昌支行通过狠抓企业文化建设，从根本上改变了员工的精神面貌，唤起了员工的主人翁意识，极大地增强了企业亲和力和凝聚力，增强了农行社会认同度和市场竞争     

湖北农行农村大县支行竞争力调研报告

为了搞清全省农行农村大县支行竞争力状况,省分行办公室近期组织调研组对省分行营业部和荆州、荆门、襄樊、随州、孝感、黄冈、黄石、咸宁、十堰、三峡等10个二级分行所辖的41个支行进行了专题调研,并就进一步提高农村大县支行竞争力问题提出了政策性建议与措施。     

发挥金融服务优势 助推县域经济发展——中国农业银行射洪县支行

为推动重点县域经济发展，拓宽经营效益增长点，农行射洪县支行紧紧抓住“射洪县作为农行四川省确定的全省41个县域经济发展重点县之一和射洪县支行为省分行的重点县支行”这一良好契机，充分发挥在县域金融服务中的优势和主渠道作用，找准自身经营与县域经济的结合点，积极支持地方经济建设，有效促进自身业务良性发展。     

人行昆明中支领导到富滇银行楚雄分行调研

5月23日，人民银行昆明中心支行行长杨小平、副行长朱斌一行到富滇银行楚雄分行调研。调研期间，杨小平行长一行现场察看了楚雄分行营业场所、办公场所情况，听取了分行近几年的经营情况、2014年工作开展思路、经营管理面临的困难和问题汇报。杨小平行长对楚雄分行几年来为楚雄州经济发展及楚雄州金融环境建设所做的贡献给予充分肯定，并对分行完备的金融服务设施、整洁有序的办公环境、职工饱满的精神面貌、充满底蕴的企业文化氛围及良好的经营业绩给予表扬，对今后的发展提出要求：     

努力推进“七种文化”提升核心竞争力——工行浙江省嘉兴市海宁支行企业文化建设纪实

作为浙江分行党建工作联系点和嘉兴分行企业文化建设试点单位，近年来，嘉兴海宁支行从细微处着手，把企业文化建设与党建工作、员工队伍建设相结合，逐渐形成了具有海宁支行特色的“七种文化”，在全行形成了上下同心共推发展的良好势头，有效地提升了市场竞争能力和经营管理水平，促进了各项业务的快速发展。连续多年被省分行评为先进基层党组织，先后获得省分行2005年度内控先进支行、2006年度信贷资产质量管理优秀支行和浙江省银行业文明规范服务示范单位等荣誉称号。     

“三项改革”造就昭君故里明星行

农行湖北省兴山县支行位于"群山万壑赴荆门,生长明妃尚有村"的王昭君故里,集革命老区、三峡库区、贫困山区于一身,这里交通不便,经济落后,信息闭塞。2000年全县财政总收入仅9000多万元。就是这样一个贫困山区小县,支行在机构、人员、工资"三项制度"改革中,坚持公开、公正、公平竞争,调动了职工的积极性,增强了凝聚力,创造了令人难以置信的业绩,连年出色地完成了三峡分行下达的各项工作目标。2000年被总行授予"安全保卫先进单位",2001年被湖北省发行表彰为"经济效益十佳支行",被三峡分行授予"红旗单位",宜昌市委、市政府命名为"文明单位",被誉为"大山里飞出一支金凤凰",成为全省农行系统一颗璀璨的明星。     

中国农业银行襄樊市分行

中国农业银行襄樊市分行是中国农业银行所属二级分行，到2007年6月末，共有机构总数108个，其中营业机构105个，所辖22个支行，其中6个县（市）支行、3个城区支行、4个直属支行、8个二级支行；85个分理处。[第一段]     

轻舟已过万重山——中国农业银行三峡支行发展纪实

——艰难的起步1992年4月,农行湖北分行决定组建三峡支行筹备组,同月,农行三峡支行筹备组进入坝区,这里没有办公用房,没有食堂,没有商店,也没有通讯设施,在这种情况下,筹备组按照"占位置、挂牌子、打开局面、站稳脚跟"的方针,团结一致,齐心协力,租用了一栋民房,自己动手办食堂,添置了简单的办公生活用品,克服了物质上的种种困难。同时还专门组织力量攻关,理顺了同三峡工程工作委员会、三峡开发公司、当地政府以及当地村组等的关系。到1993年6月末,已组织资金390万元,投放资金360万元。     

深化县级支行扁平化改革的关键是推行事业部制——对农行县级支行转型问题的调研报告

一、基本情况和问题 （一）农行贵州分行基本情况。截至2005年末，农行贵州分行下辖9个二级分行、1个直属支行、101个支行、387个支行以下网点，共499个营业机构．在职员工7976人；年底存款余额531．31亿元，贷款余额535．42亿元，分别只占全国农行的1．3％和1．9％。     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

开展多层次合规文化宣讲教育活动

2010年7月至12月,农行云南省分行先后举办了副处级干部、县级支行副行长、新入行员工和内控合规管理人员等6期培训班。共有来自分行机关各部室副总经理、各二级分行副行长及纪委书记、各县支行副行长、全省新入行员工及内控合规人员703人分别接受了“合规文化的内涵及特点,农业银行合规文化建设的内容和要求,     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

宿州市农行召开全市农行系统首届职工代表大会

8月7日，宿州市农行召开首届职工代表大会。参加这次职代会的有各县区支行、城区支行以及二级分行机关推选的职工代表，省分行驻宿审计办、二级分行机关副科以上人员也应邀列席了会议。     

贫困地区县支行加快有效发展的思考

面对全省农行系统11家二级分行、148家县支行实现赢利，多家二级分行和县支行提出主要经营指标近期内翻番、快马加鞭的跨越式发展环境，贫困县级支行如何跟上全省农行的发展步伐，迫切需要确立“加快发展”的经营理念，深思熟虑加快发展策略并身体力行，奋起直追。     

新形势下基层农行系统党建与业务经营互动机制建设的调查与思考

襄樊市分行就新形势下基层农行系统党建与业务经营互动机制建设问题在襄阳区支行进行调查后认为:农行股份制改革,带来了企业组织架构的变化,而基层农行党组织建设所处的环境、目标定位和肩负的使命也随之变化。新形势下基层党建的理想目标应是加强系统党建工作,为业务经营提供强有力的思想能源和组织保障,实现党建工作与业务经营互促互进、相得益彰。     

推进合规风险管理依法稳健经营

上海农行的合规管理机制建设，经过一年多时间的探索，目前已从分行层面逐步向支行层面认识推进。     

资产业务是撬动二汽农行业务全面发展的突破口

为了更好地服务襄樊高新两个国家级开发区和东风汽车公司，全力抢夺高新产业和东风新能源汽车市场，农行襄樊分行将二汽支行纳入了分行直管。如何在激烈的市场竞争中抢抓发展机遇，发展壮大二汽支行，本文以资产业务为切入点提出了一些思考性建议。     

“信贷风险防范”研讨会综述

由农行上海市分行学会秘书处、信贷管理处、浦东分行联合主办的“信贷风险防范”研讨会，2004年12月1日在农行浦东分行举行。出席这次研讨活动的有农行市分行副行长宋鉴明、农行市分行有关业务处室负责人、各支行分管信贷的行长、信贷科长及文章作者近90人。