引进市场机制模拟市场核算

引进市场机制模拟市场核算西安冶金机械厂财务处在市场经济中，现在许多大中型企业逐步把二级单位推向市场，那么对这些二级单位如何核算？如何既放开不束缚住二级单位的手脚，又要在总厂集中统一领导下使二级单位围绕全厂的目标运行，并和市场机制相适应，这是个需要认真...     

企业文化要围绕社会主义市场经济转

企业文化要围绕社会主义市场经济转杨涛（二○八所）社会主义经济体制改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制。把企业推向市场是建立社会主义市场经济体制的关键。但是，作为企业应主动地走向市场，这就需要充分发挥企业的主动性、自觉性，而企业文化正是企业走向市场...     

企业生存发展的出路——进入市场

党的十四大提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,把企业推向市场。但国营大中型建筑施工企业在传统的计划经济体制下,依靠上级     

试论市场经济条件下的会计监督

试论市场经济条件下的会计监督林钟高长期以来，我国实行的是高度集中的计划经济体制，会计人员是代表国家行使行政监督职能。随着我国社会主义市场经济的发展，政企职责正在逐步分开，实现两权分离，企业被推入市场参与竞争。作为企业重要管理部门的会计，其监督职能发生...     

转换经营机制 强化质量管理

<正> 1992年8月7日,李鹏总理在全国转换企业经营机制工作会议上强调指出:“转换企业经营机制的关键是把企业推向市场。”这就说明,随着我国社会主义市场经济的建立,国家将通过完善市场机制来促进企业经营机制的转换,而要适应市场竞争的需要,则应进一步强化质量管理,以求用高质量的产品和新品种去开拓和占     

加速企业机制转换 适应市场经济发展

我们这个有40年历史的自治区大型建筑企业,尽管曾经为边疆社会主义建设做过杰出贡献,但长期的计划经济体制,束缚了企业的手脚,限制了企业生产力的发展,因而步子艰难。特别是到1990年,资金短缺,任务不足,营业外开支增大,累计亏损惊人,企业到了不堪重负的程度。随着改革的深入,国家逐步把企业推向市场。1991年,我们公司第二轮承包班子,加快了企业经营机制的转换。脚踏实地抓了几件事,使经济效益大幅度减亏,被动局面得到初步扭转。截止1992年10月底,已实现经营总值1.6亿元,竣工18万平方米,为上级计划的128%和     

按市场经济要求改革政府体制

我国的政府体制是按照原有的高度集中的计划经济体制设置的。其特征是政府直接控制企业,同时也直接控制了居民的经济行为。因此,我国按照计划经济设置的政府体制是从根本上排斥市场的,市场应有的调节作用被政府所取代。经过十余年的改革,按照传统计划经济设置的政府体制虽然已发生了变化,但从总体上看,还是不适应市场经济的要求。为了促进市场经济的发展,就必须改革政府体制,形成市场经济基础上的新的政府体制。如何按照市场经济要求改革政府体制?我们认为,改革的内容包括三个方面:一是缩小政府规模,二是调整政府机构,三是转变政府职能。     

如何提高企业在市场中的竞争能力

十几年来,我国坚持市场取向的改革,向着社会主义市场经济最终取代计划经济的体制迈进。随着市场调节范围的扩大,市场机制作用的增强,也把扩大企业推向市场竞争的海洋,给我国经济增添了前所未有的生机和活力。 实践证明,没有市场,就没有竞争,而没有竞争,就谈不上企业的活力。企业走向市场后,首先面临着如何参与竞争,如何应付市场竞争的挑战,如何在市场中求得生存与发展。这些是每个现代企业都必须面临的,无法回避的现实问题。探讨市场竞争,掌握竞争本领,提高竞争能力,对于任何一个以经济效益为中心的企业来说,即是外部压力所趋使,也是企业的内在追求目标,企业的一切经营活动,归根结底是要使企业     

浅议树立现代市场营销观念

实现“两个转变”是一项宏伟的系统工程 ,它要由许多微观的具体内容作基础。传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变 ,就是要形成以价值规律为基础 ,通过供求机制、价格机制、竞争机制三者构成的市场机制。市场营销是连接市场需求与企业供应的桥梁和纽带。市场机制的形成有赖于市场营销这个桥梁和纽带把企业同市场紧密地联系起来。一方面 ,市场机制的作用通过市场营销把信号传达给企业 ,企业做出反应调整企业自身行为 ,生产出更多更好的满足市场需求的产品 ;另一方面 ,企业通过市场营销 ,把适销对路的产品投放到市场 ,实现有效的交换…     

市场经济条件下矿井中长期规划编制的思考

市场经济条件下矿井中长期规划编制的思考张玉华，周德群，潘义民，张福琴一、市场经济条件下矿井中长期规划的新特点１．以市场为导向。长期以来，我国实行的是高度集中的计划经济体制，企业的生产经营活动完全在国家统一的计划指导下进行。市场经济的形成和发育，打破了...     

建立邢钢企业集团的思路初探

目前我国经济体制改革已进入关键时期．改革的核心问题是把国有大中型企业推向市场。然而。由于产权关系不明确，国有资产不能按照市场机制的客观要求合理流动和配置，约束机制也相对弱化．决策运转缓慢，经济效益低下，国有资产的保值和增值难以实现最大化。     

市场经济与企业管理

如何按市场经济的要求改进和加强组织企业管理。进而达到增强企业活力和提高经济效益的目的，我认为应注意解决好以下几个问题。一、拓宽企业管理领域在市场经济条件下，拓宽企业管理领域，适应新形势发展需要，是非常重要的．不同的管理模式有不同的管理要求、工作程序和具体工作内容。把纺织企业推向市场后，必须克服产品经济的生产型管理模式的惯性影响，采用市场经济条件下企业管理的新模式，以推进企业经营机制和经济增长方式的转变。长期以来，纺织企业管理工作的重点往往局限于生产领域。从“供、产、销”三个环节上看，一般是重中间…     

对矿务局管理体制与组织结构公司化改造的探讨

1．管理体制上的“大锅饭”，使企业缺乏应有的自主权。建国初期，我国受苏联模式的影响，建起了高度集中的计划经济体制。国家把全社会作为一个大工厂，企业是工厂中的一个生产车间，煤炭企业领导机关是政府派出的机构，形成了“矿务局”这种企业机关化     

黄金市场的现状及改革方向

党的十四大提出,我国社会主义经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。它标志着我国的经济改革已发展到一个新的历史阶段,把企业推向市场,则是这个阶段的中心任务。但黄金企业走向市场却困难重重,其中一个重要原因是,现存的高度集中的国家黄金计划市场,排斥黄金企业进入市场,制约了黄金企业转换经营机制的改革进程。因此,黄金市场的改革取向,对我国黄金生产能力的发展具有重大的影响。     

对计划经济与市场调节结合方式的再认识

实行改革开放方针以来,关于计划经济与市场调节相结合的问题,无论在理论上还是在实践上,都取得了突破性进展。我国经济的运行方式发生了深刻变化,高度集中的计划体制日益弱化,市场机制的作用不断增强,市场调节的范围逐步扩大。这种变化,给我国的社会     

概说邯钢经验

我们选择了适合邯钢特点的经营机制,即以模拟的办法把市场机制引入企业内部管理,但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来,把企业内部的二级单位都变成独立法人。我们的做法是保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一计划、统一采购、统一销售,银行只设一个帐号)优势的前提下,抓住成本这个关键,依据客观价值规律,用“倒推”     

市场机制下国营企业技术进步的战略思考

当代无数实践证明,科技力量已日益成为一个国家经济实力、综合国力提高的核心因素,科技立国已为世界共识。改革开放的中国,如何贯彻这一战略指导思想,对增强国力国威有深远的历史意义和现实意义。 一、市场机制对企业技术进步的拉引 我国经济体制改革中的一项重要的变化就是改革和完善计划经济体制,引入一种高效灵活的市场经济调节机制。市场机制的引入将企业直接推向市场参与竞争。刚刚脱胎于计划机制下的国营企业如何去适应激烈的市场竞争乃至与世界经济市场接轨呢?国内外成功经验表明:影响企业兴衰成败的因素固然很多,但企业的技术进步却是企业竞争取胜的关键因素或法宝。为此,积极促进企业技术进步因素的不断提高,成为企     

铀矿冶企业财务管理的思考

核工业铀矿冶企业转民以后,多数企业管理机制由计划经济条件下高度集中统一的模式向市场经济条件下分散的、多元化的模式过渡。财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,也必须随着整个企业管理体制的改变而改变,以适应形势的需要、管理的要求。如何加快这方面的改革步伐,建立一套适合本单位需要并切合实际的财务管理体制,这是财会人员需要认真研究和探     

略论市场经济条件下企业家的战略意识

一、市场经济要求企业推行战略管理中共十五大已明确指出,从现在起到2010年左右,初步建立比较完善的社会主义市场经济体制。而有效完成由高度集中的计划经济体制向开放的市场经济体制的转轨过程是一个庞大的系统工程,其成败关键则在于如何激活企业,特别是国有大中型企业在市场经济条件下的活力,而这种活力的表现之一就是企业是否具有自主战略决策与战略管理的能力。然而,我国企业战略管理的现状不容乐观,据天津财经学院经研所对某市500个国有工业企业的管理现状问卷调查,制订了5～10年长期战略计划的企业仅占7％,1／4的企业没有中…     

在社会主义市场经济下电力市场的运行机制探讨

随着我国社会主义市场经济改革的深入,电力工业体制的改革要由长期形成的高度集中的计划经济体制转向社会主义市场经济体系,使电力产品真正成为商品,切实按社会主义市场经济规律管理和运营电力企业。笔者仅就电力市场条件下发供电企业的运行机制进行分析和探讨。1当前电力市场的现状及存在的问题长期以来,在计划经济体制下,电力企业的体制和机制处于垂直领导和财务收支两条线的模式。各发电厂、供电局始终处在电力企业（网、省局）的“车间”位置上,造成活力不足,后劲乏力,影响着电力企业的整体效益。各企业“有电就卖、无电就限。…