煤炭企业供应链管理中的若干问题及对策

煤炭企业是一种特殊行业,其物流系统有别于一般的物流管理系统,供应链管理在煤炭企业管理中占有非常重要的位置。由于其企业的特殊性,供应链的管理中存在着不少问题,本文对煤炭企业的供应链管理中的问题及对策进行了详尽分析。     

建筑企业供应链管理中的不确定性研究

对建筑企业供应链管理中的不确定性因素进行了详细的剖析，分析了它们对建筑企业供应链管理的影响，并深入探讨了降低建筑企业供应链管理中不确定性影响的措施。     

企业安全管理存在的问题及对策分析

新时代背景下的企业面临着非常难得的发展机遇,而要想把握好发展机遇,就必须做好企业内部管理,这样才能使企业在开疆扩土的过程中更有自信性.基于此,本文就企业安全管理存在的问题及对策进行简要分析.     

关于航空企业供应链管理问题的浅析

供应链含义：企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链不仅包括供应链成员之间的物流，还包括信息流、资金流和价值流。     

浅谈供应链管理

供边管理是一个较新的概念,它从一个新视角把企业的商品生产从原料供应、组织生产到市场销售看作一条供应链。简单介绍了供应链的基本概念,性质分类,初步分析了供应链的管理策略,指出不同性质的产品须有不同类的供应链。合适的供应链对企业的重要性。     

氟化工可持续供应链管理问题与对策研究

可持续发展一直是困扰中国化工行业的难题。文章介绍了可持续供应链发展趋势,剖析了中国氟化工行业可持续供应链建设方面面临的问题,为中国氟化工乃至整个化工行业的可持续供应链构建提供参考和建议。     

供应链管理成就企业未来

随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.     

八钢的供应链管理

供应链是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游及下游企业所形成的网链结构。供应链管理实际上是企业内部物流管理的外向延伸,它将过去相互分离的功能块(如采购、制造、分销与销售等)看作一个单一的实体,并采用系统的、集成的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能,进行战略决策,从而增强整个供应链的竞争力而不是单个公司的竞争力。供应链管理的目标是通过调和总成本最小,客户服务最好,总库存最少以及质量最优等目标之间的冲突,实现供应链绩效最大化。     

企业供应链管理

所谓供应链（SC），是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理（SCM）则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。     

建筑企业实施供应链管理的战略思考

供应链管理为我国传统的工程建设项目管理模式改革提供了极大的参考价值。文章结合供应链管理的定义,分析了供应链管理的核心理念,对建设供应链和建设供应链管理进行了界定,提出了建筑企业实施供应链管理的战略建议。     

公路运输企业全面预算管理问题及对策探析

随着经济全球化的进一步深化,对于国内的公路运输行业的发展也起到一定的影响.我国正处于深化改革的重要阶段,公路运输企业必须提高自身的市场竞争优势,因此,必须优化全面预算管理.本文主要分析企业全面预算管理存在的问题,并探讨针对性的有效对策,从而提高公路运输企业全面预算管理的效率,促进企业的长期稳定发展.     

供应链管理中信息共享风险及弱化

供应链管理（Supply Chain Management）作为一种“横向一体化”（Horizontal Integration）管理思想的典型代表，它在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中，建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而，由于动态性是供应链的主要特点，各个节点企业都有自己不同的利益和观念，其间存在着“利益背反”现象，因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按]     

建筑工程管理存在的问题及对策

随着我国经济实力的增强,建筑行业得到了较为快速的发展,这在一定程度上提高了建筑行业的竞争压力,对于建筑物的质量有了更高的要求.为了与时俱进的发展,建筑企业必须要做好建筑工程管理工作,解决在建筑工程管理过程中出现的问题,使建筑工程管理充分发挥作用,提高建筑企业的整体实力,为建筑行业的可持续发展提供动力.     

企业实施全面预算管理中出现的问题及对策

分析了企业在实施全面预算管理中出现的问题,并提出了相应的对策。指出:要建立科学合理的全面预算管理体系;应将预算管理由侧重于决策执行与控制转变到决策的支持与参谋上来,强调资源的预先协调功能,适度弱化控制功能;在作预算分析时,应将财务分析与经营分析相结合;营造有利于全面预算管理的环境,使预算管理自主化、全员化。     

谈谈供应链管理的创新途径与方向

供应链管理是一种全新的经营与运作模式 ,它强调在系统观和整体观的指导下 ,把供应链上的多个节点企业当成一个不可分割的整体 ,通过重新设计业务流程与最杰出的企业建立战略合作关系 ,使核心企业专注于能创造特殊价值的关键性业务 ,从而大大地提高本企业甚至整个供应链的竞争能力。供应链管理的实质就是把整个供应链当作一个整体来对待。供应链管理是企业管理的一个重要组成部分。许多企业投入大量人力与资金 ,以期提高其供应链能力 ,但效果却不尽人意。因此 ,了解供应链管理的主要功能和关键因素探讨供应链管理创新的途径与方向就显得尤为…     

招投标管理存在的问题及对策剖析

在经济高效发展的市场大背景下,城市建设进程逐渐加快,随之而来的工程建设,无论是在规模还是于数量上,都呈现出显著的增长趋势。据了解,目前我国工程项目所执行的管理体制以招投标为主,即邀约多个施工单位就工程项目进行预算测算、施工方案设计,并于众多施工单位中挑选出性价比较高的方案,用于工程建设与施工。然而,目前在招投标管理市场中,存在着诸多问题,不利于工程项目的可持续性发展。鉴于此,笔者此次主要围绕以工程项目目前在招投标环节存在的管理问题展开具体分析。     

建筑施工管理存在的问题及对策研究

随着我国时代的高速发展,人们的生活水平也在不断提升中,对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求.如果在建筑的过程当中出现了质量等问题,势必会对居住者造成不同程度的影响,甚至是伤害.现阶段安全问题所造成的事故时有发生,引起了大众的广泛关注与重视,所以为了能够避免安全事故再次发生,建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升建...     

企业成本管理存在的问题及对策

强化企业成本管理,促进企业经济效益提高是企业管理工作的一项基本内容。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立,企业成本管理工作的内外部条件也发生了根本性的变化。笔者依据自己的财务工作实践,对国有企业成本管理工作存在的问题做一简单的分析,并提出相应的对策。一、企业成本管理的现状1．成本管理的内容和方法仍停留在计划经济体制阶段。在市场经济体制下,企业运用制造成本法对本企业的成本进行核算和管理,但有些企业缺乏事前的成本预测和决策,事中也不能及时对成本进行监控和调节,仍是按传统做法在事…