上任

UT斯达康新CEO上任据《南方都市报》6月11日消息,UT斯达康6月9日宣布彼得·布莱克默接替陆弘亮任CEO,而陆弘亮仍将出任UT斯达康董事会执行主席一职,主要致力于UT斯达康外部事务发展,特别是加强在亚洲国家和地区的发展。     

UT斯达康：经验主义的失败者

UT斯达康虽然在小灵通上捕捉到市场机会,获取了阶段性的成功,但这种"市场单一、产品单一和客户单一"的经营战略,并不足以支持它获得持续的竞争优势在凭借一个市场机会获得巨大成功后,UT斯达康从未建立起"价值性、稀缺性、难模仿和持续性"的核心能力核心团队的瓦解,让UT斯达康"核心能力的形成"成为泡影     

动向

上任布莱克默任UT斯达康总裁据《北京晨报》消息,UT斯达康宣布优利系统公司前任执行副总裁彼得·布莱克默于7月2日起出任公司总裁兼首席运营官,并在明年接替陆弘亮的CEO一职。据悉,布莱克默将负责网络解决方案部门、国际销售、市场及营销、全球供应链、IT及质量等业务,并直接向陆弘亮负责。     

吴鹰:中国式“出局”

6月1日,UT斯达康美国总部宣布,UT斯达康全球执行副总裁兼中国区CEO吴鹰离职,其全球CEO兼总裁陆弘亮将兼任UT斯达康中国区主管。同为UT斯达康的创业元老,如今却是冰火两重天,出局者黯然而愤愤不平,留守者任重而道远。在解释吴鹰离职原因时,美国总部与吴鹰本人有着截然不同的版本。美国总部在公告中表示,吴鹰的离职是由于和公司董事会在发展战     

吴鹰：刻骨留美经历打造出的亿万富翁

中国人开始熟悉吴鹰，是从UT斯达康开始的。作为小灵通的领导者，UT斯达康在国内已经拥有2600万用户，覆盖了除上海以外几乎所有的主要城市，同时正在积极开拓日本、印度、越南及拉丁美洲的市场。UT斯达康还是中国两家主要固定电信运营商的设备供应商。     

周韶宁全球高速成长企业管理力第一线解读——UT斯达康的隐身武士

有一种说法:在美国硅谷,每天会有100多个企业诞生。第二年就会倒闭一半。第三年只剩下4个企业,其中一个盈利,两个亏损,另一个持平。8年前创立于硅谷的 UT 斯达康不仅是那些有数的1%的幸运儿,而且发展速度几近“井喷”状态。美国时代华纳旗下的《商业2.0》,在刚刚出版的10月号上评选出年度全球100家高速成长企业,UT 斯达康凭着7年以来销售额成百倍的增长,业务快速稳步的成长和产品、市场的多元化发展排在2003年度世界高速成长企业的首位。此前,在2003年4月,UT 斯达康也入     

“悲情”吴鹰的真痛

告别“小灵通之父”,UT斯达康就找到了自己的明天吗? 6月2日,传闻已久的“吴鹰离职”变成了现实:UT斯达康宣布,该公司已经完成了对企业战略计划的评估,目前没有出售的计划。UT斯达康执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职,原因是在企业发展战略方面存在分歧。     

英雄折戟“小灵通”

或许,“源于市场机会,也败于市场机会”是UT斯达康的盛衰轮回的写照。IT领域又一个“王志东式”的英雄落幕了。UT斯达康公司日前突然宣布,执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职。从此,中国电信产业颇具特色的“大胡子”暂时离开了市场舞台。     

吴鹰：请慎重选择你的董事

吴鹰经历了一个价值涨跌“千亿”（人民币）的创业故事。国际化、纳斯达克、董事会战争、中国概念，这些创业企业的热门题材都在吴鹰和UT斯达康身上得到过最大程度的绽放，以及凋零。UT斯达康的市值曾达到260亿美元——超过思科，而谷底时，其市值跌到6亿美元。     

谁将UT斯达康逼上绝路？

“投机”理论终究和UT斯达康开了一个玩笑：被UT斯达康几乎放弃的3G在2006年来了，一切就都变了。     

UT斯达康:赌徒心态

央视315晚会尽管只是打了一只“死老虎”．但这却是对UT斯达康最严厉的警告     

塑料供应链一体化管理新方案

进入21世纪之后,我国的塑料消费早已超过欧洲成为最大的塑料生产基地和消费基地,而临沂又是我国塑料主要贸易区域中产业规模最大,用量最多,流通最为集中的地区。塑料行业在临沂发展已有三十年,早已经形成了与之配套的产业群,现已成为临沂批发市场的支柱行业。同时,在物流服务平台化的新趋势下,传统的塑料供应链管理上也有存在传统流通和物流环节的种种弊端。针对出现的一些弊端问题,文中仅以山东华派克物流有限公司为例,浅析在临沂市场上,华派克物流结合自身的优势与经验进行了一系列的整合,建立起一套先进的解决塑料供应链的管理方案。     

Spillover effects within supply chains: Evidence from Chinese-listed firms

There is increasing attention on information transfers along supply chain partners for firm (extreme) events. This growing literature finds spillover effects following certain types of firm events. Using data from credit rating actions of Chinese-listed firms over the period between March 2007 and May 2020, we examine the spillover effects of supply chains by focusing on the market reactions of event firms to the action announcements. We find strong evidence of spillover effects driven by the market reactions of event firms, which are enhanced through information diffusion channels as supply chain partners receive more investor attention. Moreover, the effects are stronger when event firms' market reactions are negative, event firms are non-stated-owned, the industry concentration of event firms is higher, or the supplier-customer business relationship is closer. Overall, these findings highlight the role of investor attention and network characteristics in supply chain spillovers.     

非对称信息的供应链合作关系研究

在市场竞争日益激烈的今天。供应链管理已经成为企业整合资源的重要手段。良好的供应链合作关系是有效进行供应链管理的基础．而信息非对称性是供应链合作关系的基本特性之一。为此，有必要对非对称信息下供应链合作关系形成的机理及其博弈关系进行研究。     

基于遗传算法的供应链网络优化

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的关键内容。目前,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链竞争的关键则在于其物流网络的竞争,一个高效、适合的物流网络不仅能帮助企业抢占市场份额,而且还能大幅降低物流成本,提升企业核心竞争力。本中针对我国企业供应链网络扩张中存在的问题,利用遗传算法进行建模优化。     

基于Stackelberg博弈的供应链信息共享策略研究

基于Stackelberg博弈,以单一零售商与供应商为研究对象,构造了一个信息共享模型,分析了零售商与供应商是否共享信息的三种情况,结果显示零售商收集市场需求信息需花费的成本与供应商给予的价格折扣同时满足一定条件时,双方获益最大。此时,信息共享有利于增加整条供应链的价值。     

国际视角下我国个人理财市场发展探析

近年来随着人们生活水平的提高以及理财意识的增强,高质量的个人理财产品与服务将成为市场的必然选择。然而与个人理财业发达的国家相比,我国个人理财市场还存在着许多问题。本文从国际视角下,分析我国个人理财市场存在的问题,并提出发展个人理财市场的策略。     

需求信息不对称下的供应链协调

分析了单供应商和单零售商组成的供应链在需求信息不对称下的协调问题。当市场规模和价格敏感系数同时预测偏差时．为使供应链收益最大,提出了调整生产计划和零售价格的协调机制。进一步证明了利用数量折扣机制可协调需求预测偏差下的分权供应链．而且该机制还实现了供应链收益在供应商和零售商间的任意分配。最后进行了实例分析。     

餐饮服务业供应链管理模式的探讨

随着餐饮业的迅猛发展,传统的建立在单纯交易基础上的供应链关系已经不能适应现代餐饮市场的要求。当今时代的竞争由过去的单一实体的竞争演变为现代的集团与集团、一个供应链与另一个供应链之间的竞争,这就要求餐饮供应链企业之间必须建立稳定的长久的合作伙伴关系,在交易的基础上建立更多的连接纽带,通过资本、品牌、地域、市场等纽带,建立更广泛稳定的合作基础,达到双赢与多赢的局面。     

企业供应链管理的信息化问题

随着产业的国际化发展,全球范围内的市场竞争日趋激烈,供应链管理受到越来越多企业的重视。随着供应链管理难度的加大,传统的供应链管理思想与方法已经不再适应现代企业供应链管理的需要,数据库、计算机网络、用户界面、电子商务和知识管理等信息技术正在迅速地改变供应链的管理模式。信息技术为科学地管理供应链提供了技术支持,使企业在激烈的市场竞争中提升自己的竞争力。