企业人力资源培训的战略性思考

在经济全球化背景下,人力资源为企业提供了中长期竞争优势。培训与开发已日益成为组织的重要战略问题。本文通过分析加强企业人力资源培训战略的重要性,针对其实施策略进行探讨,以期通过本文的阐述为企业创造竞争优势提供理论依据。     

战略性企业培训与人力资源开发研究

随着社会主义经济的发展,知识经济的到来使企业认识到,以现有人才的知识储备量,已经无法适应企业目前所面临的挑战,必须在以人为本的理念下,不断加大对企业员工的培训力度。与此同时,只有不断的提高人力资源开发与培训在企业中的战略地位,才能从根本上提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了企业目前人力资源开发与培训所存在的问题,然后根据问题,为战略性企业培训与人力资源开发提出对策,以供参考。     

服务型企业文化的管理简析

当今世界经济已进入一个没有任何国家能够独立控制的时代，在培养核心竞争力要考虑的诸多要素中，构建积极的企业文化是一项非常重要的内容。企业文化在企业的生存和发展中发挥着越来越重要的作用，可以这样说：昨天的服务，今天的效益；今天的文化，明天的市场。如何适应服务行业特点，认识企业文化的管理是一个值得关注的问题。企业开发和实施战略需要服务文化，而要在企业内部营造起顾客第一、服务第一、优质服务第一的服务文化氛围，就必须开展广泛持久的革新活动，这就是服务文化的管理，其内容包括以下４个方面：一、开发服务战略开发…     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

论做好企业员工培训的要素

当前国家之间的竞争归根结底是人才的竞争,企业也一样,有着丰富的人才人力资源对企业的发展具有积极的推动作用。本文以哈飞公司员工培训为研究对象,主要探讨怎样培训好公司员工,从培训要素着手,努力打造科学的培训方案,为公司的战略发展提供强有力的人力支撑。     

现代企业的培训与开发研究初探

马克思指出：“教育会生产劳动能力”,企业员工培训尤其能体现马克思的论断。企业培训与开发要紧跟企业发展的目标,把住企业发展的脉搏,注重企业培训的现场化和针对性。强调培训是解决企业发展的重要手段,更是现代企业发展的战略。     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理和企业经营的内在逻辑 企业通过对外部环境的分析和判断总结出企业面临的各种机会和威胁，并结合企业自身的实际情况即各种优势和劣势来制定企业的战略规划和资源配置的方案。为了确保战略规范的顺利实施和有效，必须对组织现在所具备的核心技能与实际需求相比较，进而对企业人力资源进行分析和规划。通过各种激励、沟通机制，使员工的个人目标与组织目标、企业目标相一致，     

论企业培训与学习型组织创建

企业成长的动力源自于企业自身综合能力的持续发展。建学习型组织是促进人力资源开发,提高企业的综合竞争能力的有效手段。文章对学习型组织进行了简要阐述,指出企业培训是创建学习型组织的重要途径,并对创建学习型组织提出了几点建议。     

企业管理系统战略观的分析与启示

通过对战略管理学说丛林的系统分析,可知复杂的战略管理理论都是基于企业内外部因素的分析,包括对企业内部结构因素分析、企业社会关系因素分析、企业一般环境因素和企业内部因素结合的分析.据此,运用系统方法和比较方法,提出并具体分析系统战略现有一定的现实意义.     

共享经济下企业战略导向的创新文化诉求与建构

基于共享经济、企业战略导向与文化的互动关系,揭示创新文化对共享经济下企业战略导向的推动作用。从现有创新要素,即创新基因、创新人才与创新环境、创新科技与创新资源出发,探讨共享经济下企业战略导向对创新文化的需求。通过剖析我国保守性的农耕文化和自给自足的小农意识,反思传统文化的制约作用。最后,结合文化进化论,深入研究观念文化、制度文化和器物文化,进而建构创新文化以推动共享经济下企业战略导向的有效实施,促进国家和企业在观念变革、制度建设、技术创新等方面采取措施,从而实现共享经济及企业持续、健康发展。     

战略计划与战略思维简析

战略计划在战略管理中占有重要地位,但这一思想后来受到了许多管理学家的批评,有关战略计划与战略思维的关系,是理论界长期争辩的一个问题。本文对战略计划的批判性观点,以及战略计划与战略思维的关系的主要观点进行了梳理。在此基础上,从理论上分析了战略管理者应具有辩证思维,战略计划与战略思维是辩证统一的关系,并提出了在实践中保持二者辩证统一的机制。     

Strategic foresight and organizational learning: A survey and critical analysis

Learning phenomena are a growing concern for strategic foresight, especially with respect to the question of integration of reflection and action. Although an agreement seems to emerge between practitioners and theorists about strong ties linking strategic foresight and learning (in particular organizational learning), the true nature of this link remains ambiguous. This article seeks to shed light on this link and to analyze the cognitive dimensions of foresight through a critical survey. The investigation follows the original ambivalence between foresight attitude and activity thus underscoring not only the virtues of foresight in learning phenomena, but also the limits of the usual literature.     

创建学习型企业是关系到企业生存与发展的战略大计

惟一持久的竞争优势,是具备比竞争对手学习得更快的能力,简言之,竞争的核心是学习力。学习型企业是全体成员全身心投入,并有持续增长的学习力的企业;是能让企业成员体验到工作中生命意义的企业;是通过学习能创造自我,扩展创造未来能量的企业。一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

互补性资产视角下绿色创新与企业绩效关系研究

学术界和企业界对绿色创新与企业绩效的关系一直存在争议,重要原因在于缺乏对企业资源与能力的情境探讨。针对绿色创新实践中遇到的惯例刚性与资源刚性,基于互补性资产视角对黑龙江省装备制造企业进行实证研究,结果表明：绿色创新与企业绩效之间呈U型关系;作为绿色创新投入的互补性资产,协同柔性和非沉淀性冗余资源对绿色创新与企业绩效的关系具有显著的正向调节作用,而资源柔性具有负向影响;非沉淀性冗余资源能够强化协同柔性对绿色创新与企业绩效的正向调节作用。最后,基于实证研究结果,提出了促进企业实现从“绿”到“金”的管理启示。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。     

企业战略激进度、管理者变更与技术距离

把握战略激进度是企业绩效提升的关键,以往研究未关注战略激进度对企业技术距离的影响。以中国A股制造业上市公司数据为样本,使用系统GMM检验企业战略激进度与技术距离间的关系,以及管理者变更的调节作用。结果发现：企业战略激进度与技术距离之间存在U型关系,即分析型战略有助于技术距离缩小,但进攻型和防御型战略不利于缩小技术距离。在管理者变更频率较高的企业中,战略激进度与技术距离间的U型关系更显著。进一步研究表明,战略激进度与技术距离间的U型关系在竞争程度相对较低的行业中表现更显著。相比于职业经理人,由控股股东继任董事长或总经理,以及在较少继任者两职兼任的情景下,管理者变更的调节作用更显著。     

自恋型管理者特质对企业战略和绩效的影响浅探

本文探讨了企业战略领导者的自恋特质,从概念的起源及演进开始,通过与相关概念的对比理清这一早期心理学和临床研究中独特的性格特征,并探讨其在组织领域研究的新拓展,考察战略领导者自恋特质对企业战略选择和绩效的影响,从三个层面系统加以阐释,即自恋特质影响领导者战略选择的内在机理、具体选择行为的剖析及战略选择的绩效表现。在此基础上进一步提炼该领域内可能的研究框架,并规划未来研究的方向,以期对相关研究予以启示。     

论经济全球化背景下企业人才战略的实施

经济全球化是当今世界的时代特征和不可逆转的发展潮流。随着经济全球化趋势的不断加强，特别是中国加入WTO之后，企业面临的来自国际、国内的竞争将日趋激烈，而这种竞争的胜负，将最终取决于人才的数量和质量。经济全球化既为企业人才战略的实施带来了机遇，也带来了挑战。应对挑战，企业必须树立正确的人才观；做好人才战略规则；提升企业文化的内涵；建立正确的用人机制；努力建构学习型企业。