化寒为暖谋跨跃 访新郎希努尔集团董事长王桂波

伴随着2009年中国服装行业新形势的到来,外贸企业的生存压力有增无减,转型内销的企业数量或许在今年将达到一个新的高峰,这势必加剧以内销市场为主的自主品牌企业之间的竞争。作为中国男装业突飞猛进的品牌之一的希努尔男装,在2008年坚决贯彻了做精品、争高端、广结盟、迅扩张的发展战略,在严冬中迎来了属于自己的春天。那么,它将如何在牛年里竞争更加激烈的中国男装市场中更上一层楼呢?本刊记者来到新郎希努尔集团的大本营——山东诸城,采访了集团董事长王桂波。     

东西并举,要做第一──戴姆勒─克莱斯勒集团新竞争战略的特点

戴姆勒与克莱斯勒两公司合并为戴姆勒克莱斯集团后，成为目前世界第三大汽车生产企业。在世纪之交世界汽车市场竞争格局越来越复杂的情况卜，戴一克集团采取了一种新的以““东西并举，要做第一””为核心的竞争战略，即以北美和内欧为核心的两个主要市场为主要增长极和向全球扩张的大本营，企业有两条“战线”，市场有两个市点，发展依赖两个增长极，全面参与各种车型的国际市场竞争，目标是要在下个世纪做也做第一汽车企业。综合来看，戴一克集团新纪争战略具有如下几个方面的特点：1．竞争基础全面稳固竞争战略的建立必须要有巾场基础和…     

开创“蓝海”

蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界…     

统帅力:企业管理者的必具能力

<正> 作为企业管理者、法人代表,单独面对整个竞争激烈的市场,要靠自己的智慧、能力去扑捉机会、决胜千里,其复杂艰巨的程度,并不亚于统帅千军万马的将军。所以,日本的经营泰斗松下幸之助,把统帅力列为企业经营者的必具能力之一,强调企业家在市场竞争的战场上应成为指挥若定、德才兼备的统帅。     

今后企业战略竞争的原则和要求

传统营销是把注意力集中在企业与顾客之间的关系上．而现在是想方设法研究顾客要求的同时,研究竟争对手。实际上,顾客、竞争对手和企业是“战略三角”关系。因此,企业战略意争的三个基本要求是：（1）尽可能给顾客带来最大好处;（2）企业的竞争优势一定要让顾客感觉到;（3）竞争优势不是短时间的．要有不能让对手很快赶上的实力。只有达到这三个标准才能谈得上战略意争优势。创造和捍卫竞争优势有8条原则：（1）生存原则;（2）比会原则;（3）集中原则：（4）了解对手后则;（5）感觉原则;（6）坚韧不拔原则;（7）进攻原则;（8）防…     

规模与营销

目前 ,市场上假货充斥 ,这既有制假者利用低价名牌的大众消费心理 ,钻市场不规范和地方保护宏观环境的空子。也有企业的自身问题 :一是企业的规模。规模小成本高难以满足市场的需求。二是企业的营销。营销服务不到位 ,假冒产品渗透到流通领域。美国哈佛大学波特教授提出了竞争战略三部曲 :一是成本竞争战略 ;二是市场集聚战略 ;三是技术创新战略。在品质差别不大时 ,成本就是竞争的关键 ,邯钢以低成本占领市场走出了成功的例子 ,日本花费近千亿美元研制出顶级芯片 ,却没有市场。因此 ,成本是影响市场需求状况的重要因素。为什么规模出效益 ?…     

在深化改革中实现管理创新

随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降，     

SAP助力新奥集团标准化管理

"我们希望通过信息化变革,将各种信息技术手段融入到整个业务流程之中,使企业在快速变化的市场中增强竞争优势,推动企业战略升级。"——新奥集团CIO韦有双博士新奥集团创建于1989年,是以清洁能源开发与利用为     

射己观德 精彩人生

正题记:"射者,仁之道也。射求正诸己,己正而后发。发而不中,则不怨胜己者,反求诸己而已矣。孔子曰,君子无所争,必也射乎。揖让而升,下而饮,其争也君子。"——《礼记·射义》遇见犹未晚矣六月,烈日炎炎,2018年全国射箭奥林匹克项目锦标赛在合肥拉开序幕,大雨悄然而至,一切却并未有任何改变,     

君子的争与不争——读《论语》笔记

读李泽厚《论语今读》,始知孔子所谓“君子不争”,在孔门之内也是颇多争议的。《论语·八佾》第七节,“子曰:‘君子无所争。必也射乎?揖让而升,下而饮。其争也君子。’”孔子的话用白话说就是:“君子没有什么争夺的事,除非是射箭比赛。相互作揖行礼,上堂比试,完毕后下来喝酒。这竞争就是君子的竞争。”君子,叫士大夫也好,叫知识分子也好,叫执政者也好,叫有德之人也好,总之,在儒家看来,皆世之栋梁,治国平天下的骨干。如果都像孔子说的这样“无所争”,可能吗?好在孔学内部就有很多反对的说道。程树德《论语集释》引〈松阳讲义〉之说,认为有三种“不争”属于“非君子也”。一是有看法不说,怕得罪于人,怕影响自己,所以不与人争,而在是非面前不     

驶向"蓝海"——中海油实施中下游领域差异化竞争战略透视

2006年下半年，中海油中高层领导的案上都摆上了一本新书《蓝海战略》。这本书是年中领导干部会议上总经理傅成玉推荐给大家阅读的。《蓝海战略》讲述的是企业如何摆脱“红海”——已知市场的血腥竞争．开创新的市场空间，即“蓝海”，而这与中海油几年来进行的差异化竞争战略不谋而合。由此．就不难体会傅成玉赠书的寓意了。     

商标创新在国际贸易中的作用

加入WTO以后，我国商品进入国际市场的机会增多，总量将有大幅度地增长。同时，也有大量国外商品涌入我国境内市场。在境内、外两个市场上，我国商品都将面临更加激烈的竞争。竞争的战略多种多样，其中商标战略是惯常使用的战略之一。商标战略可以分为商标设计、商标广告宣传、品牌经营等诸多方面。事实表     

企业管理者的制胜韬略

市场如战场，一个现代企业家就如同指挥作战的军事家一样，要有运筹帷幄的雄才和决胜千里之大略。否则是难以应对今日激烈竞争之市场的……     

用商业模式获利

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。——Peter F．Drucker三年前,宇通宣布重组重庆客车,业内人士普遍认为,除加强对西部市场的控制力外,这是宇通客车布局公交市场战略的重要部分。三年后的今天,宇通客车已经拥有国内最大的城市公交市场。但耐人寻味的是,去年年底起,宇通客车已悄然从重客撤资。     

家纺巨头资本市场之战

罗菜、寓安娜、梦洁哪个好？——这样的疑问在百度搜索中并不鲜见，提问者有消费者也有经营者．而答案是什么的都有。事实上，似乎谁也说不清这三者到底谁更好。难辨仲伯难分高下，除了同在一行业，更因为在诸多方面的类似。如今三着都入主资本市场，硝烟弥漫的战场将迎来更加激烈的竞争，资本市场的一较高低将加速输赢的揭晓。     

面向市场 立足市场 实现产销平衡

由于煤炭工业的迅速发展,部分地区煤炭市场由卖方市场转向买方市场,煤炭企业展开了激烈的竞争。面对市场变化的挑战,南桐矿务局面向市场,立足市场,以变应变,变中求活,确立了“扩一开二争三”(即扩大川内现有市场,增大储煤能力;着眼沿长江专县以下水运条件好的企业,在现有基础上开辟销售市场;组织海运能力,争夺沿海市场)的市场策略,给面临困境的销售局面带来了蓬勃生机。1985年生产原煤235万吨,     

增强企业竞争力抢占发电市场

以经济效益为中心,实现发电厂经营战略调塑自1996年起,湖北省电力Zt司全面推行了模拟电力市场。这种模拟电力市场从一开始便呈现出十分激烈的竞争,各发电厂纷纷抢占发电空间。面对激烈的竞争,我们从调整经营战略人手,着力提高企业的竞争力。首先确立了以安全生产为基...     

煤炭企业多种经营的发展战略

在市场经济条件下,商海就是战场。捕捉和把握商机,正确制定和运用战略,是煤炭企业搞好多种经营的关键。 一、煤炭企业多种经营战略的构成 煤炭企业多种经营战略按照市场运行的过程划分,主要有市场进入(退出)战略、企业发展战略、产品品牌战略、市场营销战略等。而这些战略的制定与实施,必然离不开具体的经营决策和经营管理。     

规范核算管理 坚持按效分配——对首钢水厂铁矿深化班组核算的调查

<正> 首钢水厂铁矿以市场为导向,以降成本、增效益为核心,不断深化班组核算工作,不断强化企业内部管理。在全矿147个生产经营班组中,全面落实班组经济核算制度,实行“优量、优耗与优酬相结合”管理办法,建立“有岗必有责、有责必有指标、有指标必有考核、有考核必有效益、有效益必有分配”的机制,调动了广大职工群众当家理财的积极性。2000年以来,在大幅度压减设备和精减人员的情况下,完成采剥总量比上年同期增加170万吨,成本比计划降低143万元。     

特色竞争战略——休闲服市场竞争新动向

经过几年的发展，我国休闲服市场品牌犹如雨后春笋般出现，纷纷抢占中国这个大市场，竞争日趋激烈。而在激烈的竞争中取胜的关键是选择合适的竞争战略。一、竞争战略概述竞争是企业成败的关键。在永无休止的竞争中，不论行业平均水平如何，总有一些企业比其他企业获利更多...