企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

做大做强河南粮食产业对策研究

民以食为天,粮食是立国之本,粮食产业在国民经济中占据重要位置。河南是粮食生产大省,加快由粮食资源大省向粮食经济强省转变,做大做强粮食产业,是实施国家粮食生产核心区建设、增强粮食宏观调控能力、实现农业增效农民增收、保障国家粮食安全的重大战略举措。     

以简单对付复杂

中国零售业进入做强做大的怪圈 十年前，中国零售业的发展基本上是在做大，而且上点规模的公司都制定了类似于“大跃进式”的宏伟的发展规划，特别是在外资加快了在中国的发展步伐以后，做大的迫切性更为强烈，怕以后失去发展的机会，实际上是缺乏对未来的自信。归根到底是中国的连锁企业还缺乏核心的竞争力，所以，想用非智力型的资源优势来弥补智力型技术优势的不足。因此，越来越多的人强调指出，应该先做强后做大。     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

我国零售市场的竞争态势及零售企业的战略选择

随着我国零售业的进一步开放,零售市场面临新的竞争态势.本文在剖析我国零售市场竞争态势的基础上,就国内零售业的做大、做强和特色取胜提出了它的战略选择.     

从监管角度看会计师事务所做大做强

国务院办公厅转发的财政部<若干意见>中明确提出了加快发展注册会计师行业的要求,为促进我国注册会计师行业做大做强战略的实现,就要对现有的行业监管体系进行改进,实现政府监管与行业自律的有机结合,对注册会计师行业进行有效的监督与合理的引导.     

后入世过渡期:做大做强中国保险业

三年入世过渡期即将结束,中国保险业将全面对外开放,为经受住外国保险公司的冲击、顺利融入新一轮的保险发展浪潮中,中国保险公司提高自己的偿付能力和核心竞争力、把自己做大做强显得尤为重要。本文对中国保险业三年来为此所作的努力、现在还存在的问题和如何应对作了分析。     

论本土会计师事务所集团化发展

近日,财政部下发《关于大型会计师事务所集团化发展试点工作的通知》,这是继2007年中注协发布《关于推动会计师事务所做大做强的意见》之后又一推动注册会计师行业"做大做强"的战略。将在这一新文件的背景下探讨本土事务所集团化的发展前景、国际事务所集团管理的借鉴之处和对事务所集团化的建议。     

关于我国会计师事务所做大做强的思考

目前,我国的会计师事务所发展还不够大、不够强,不能满足我国企业走向世界对事务所提出的专业服务要求.因此,事务所做大做强问题已经成为行业的发展方向.本文分析了事务所做大做强的背景,阐述了事务所内涵发展与合并联合的关系,并对事务所如何做大做强提出了具体的对策.     

零售业商业资本运营现状及影响因素分析

目前,零售业商业资本运营现状主要表现在零售业整合速度加快,并购重组浪潮此起彼伏,商业资本争夺战及行业竞争日渐激烈,商业资本利用资本市场进行大量融资等方面。国内零售业应该从商业资本的规模、结构、运营战略及控制等方面入手,做大做强商业资本,确保商业资本运营可持续发展;政府部门也应加快资本市场和相关政策法规的完善,大力支持国内零售业的发展壮大。     

欠发达地区应进一步做大做强劳务经济

新世纪全面建设小康社会的关键在于增加农民收入。欠发达地区应发挥劳动力资源丰富的优势,做大做强劳务经济,使劳务输出成为农民增收致富的主要渠道,农村经济发展的主要支柱,统筹城乡发展的重要途径。     

透过马狮集团看零售企业如何做大做强

通过对马狮百货集团发展历程的分析,总结成功经验,根据马狮集团发展三个阶段,提出零售业要做大做强所需要走的＂三步路＂,即从开始起步,到建立店铺忠诚,最后实现店铺忠诚向品牌忠诚的转换的零售业成功发展模式,强调了自有品牌的重要性,并对零售业如何发展壮大自有品牌提出建议。     

中国零售企业的四种类型分析

过去三十年,中国零售业主要围绕"规模"与"管理"两个目标交替发展。按照"小规模与大规模"、"粗放型与精细化"两个维度,可以把中国的零售企业大致分为四类:LF型、SF型、SE型和LE型。2001年商务部出台中国流通20强以后,在中国连锁经营协会的推动下,引发了一场持续几年的有关"做大"与"做强"讨论,达成了一些套话式的共识,如"先做强后做大"、"大     

资本运作是企业做大做强的必然发展方向

随着改革开放近程的加快,我们不仅接触到了国内外知名成功企业,领略到了产业巨人叱咤风云、龙争虎斗的风采,也感受到了企业联合、企业兼并、企业收购等资本运作方式的强烈震撼.资本运作是企业做大做强的魔方.本文首先分析了企业资本运作的动机,其次,分析了资本运作是企业做大做强必然的发展阶段.同时,从要建立健全企业内部控制系统,以符合相关资本方的治理要求;要加强对规范化资本运作的培训;规范企业资本运作审计监督的法律环境;改革预算管理体制,提高资金使用效率等多个方面对如何规范企业的资本运作提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

“做大”企业:幕布与基石——兼论业主眼中的企业

企业做大是受到较多关注的问题。它至少要考虑规模、文化、控制与战略的问题。由表象看,规模合理、文化和谐、控制和议、战略合拍是做大企业的幕布;由实质看,它又是做大企业的基石。在业主眼中的企业,左右着企业自身的发展前景。"唯子主义"的企业观对"唯妻主义"是个超越,"唯猪主义"是商品经济社会必须面对又须慎重对待的。     

先做大还是先做强?

对于任何一个企业来讲,"做大做强"都是其追求的终极目标。"大"和"强"是对比"量"和"质"的关系,到底是先追求"质",还是先追求"量"?企业应该是先做大还是先做强?对于这个问题,理论界一致的公认是:企业应该先做强,后做大,大而不强是虚胖,虚胖的     

整合之道

前言:“做强才能做大”,这是今年11月份在北京召开的第八届中国连锁业会议的主题,同时这也是当前零售业的普遍心声。自从2004年底零售业对外资开放以后,不仅带来了众多的商机,同时也带来了诸多的压力。特别是面对外资的大举“入侵”,国内零售企业纷纷采取应对措施,于是行业内,甚至跨行业的整合屡见不鲜,至少从方法上来看,这是做强做大最直接的一种。     

探析我国商业连锁经营的发展

一、引言中国零售业全面对外开放,世界零售巨头们纷纷开始推出自己在中国今后五年的发展计划,中国的零售业真正的博弈时代终于来到。我国商业企业在市场经济的环境下已经发展了20余年。这些年来,学术界和企业界关于商业发展的课题进行不断探索,其中很重要的一个研究点是在市场竞争日益加剧的今天,我们的商业企业,尤其是中小型商业企业如何适应市场环境的变化,应对更加全面开放后的激烈竞争。商业企业有其本身特点,其规模性是很重要的,因此只有做大做强,才能在激烈的竞争中占据优势,才能不被零售大鳄吞食掉。然而如何做大做强,结合国内零售业…