连锁超市的物流问题与分析

本文主要针对超市连锁企业存在的三大物流问题:物流效率低下、信息化水平低、配送中心效率低下进行描述和探索,来分析物流成本高居不下的原因,并提出中国零售业未来发展的几点建议.     

浅谈连锁企业物流成本管理

本文在介绍物流成本构成的基础上,分析了连锁企业现行物流成本管理中存在的问题,并就如何解决这些问题给出了建议。对于连锁企业节约成本、增加利润,具有重要的指导意义。     

浅论我国连锁零售企业的物流管理

连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准,配送模式直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。本文将首先介绍我国连锁零售业发展的现状和其存在的一些问题,然后引入沃尔玛的案例分析,最后说明沃尔玛成功的物流经验给我国连锁零售企业带来的启示。     

连锁超市逆向物流发展问题探讨

随着连锁超市的不断发展,不良品的逆向物流已经成为连锁企业管理的一个重点,它不仅能够降低连锁超市成本,提高客户满意度,而且有助于供应商不断完善产品,因此连锁超市逆向物流管理有着非常重要的经济价值     

试论农村连锁超市现状及其物流成本管理方法

在连锁超市的经营活动中会产生一定的物流费用,产生的物流费用的高低对超市的经营利润具有很大的影响作用,因此,当前连锁超市物流成本的分析和控制是当前超市经营者所面临的重要问题,本文以农村连锁超市的现状为背景,对物流成本管理进行分析,针对其中出现的问题探索出物流成本的管理方法.     

试论物流企业成本管理现状及控制对策

本篇文章以分析物流企业成本的概念和意义为切入点,分析物流企业成本管理发展存在的问题并且进行阐述,并在借鉴我国物流企业成本管理相关经验的基础上,提出了完善物流企业成本管理的几点建议。     

试论物流企业成本管理现状及控制对策

本篇文章以分析物流企业成本的概念和意义为切入点,分析物流企业成本管理发展存在的问题并且进行阐述,并在借鉴我国物流企业成本管理相关经验的基础上,提出了完善物流企业成本管理的几点建议.     

创新：中国零售业发展之路

2001年中国零售百强的变化进一步显示，以百货为代表的传统业态正在逐步丧失主导地位，以连锁超市为代表的新型业态正在飞跃发展，面对外资零售企业、网络技术和零售业自身发展规律的挑战，中国零售业必须以创新求发展。未来中国零售业将在零售业态、发展战略、营销管理、组织结构、商品策略、竞争策略等方面展开全方位的创新发展。     

物流企业成本管理的问题及优化对策分析

随着互联网的不断更新与人们生活质量水平的日益提高,作为第三方产业的物流业得到了高速发展,制定更高的标准是物流企业占据市场份额、适应社会发展的关键手段和保证。从物流企业内部管理出发实施成本管理,用低成本获得高效益,有助于提高物流企业的持续发展能力。文章对现阶段物流企业成本管理和控制进行了合理分析,发现物流企业成本管理存在成本管理意识薄弱、成本管理方法落后、缺乏专业的物流成本管理人才、内部管理机制不够健全以及软件开发存在滞后性等问题;针对物流企业成本管理方面的不足提出了强化物流企业成本管理的意识、引进科学先进的物流企业成本核算方式、重视会计人才培养、提高作业成本核算的效率以及实施战略成本管理等建议。     

物美与RFID的情缘--访北京物美商业集团股份有限公司总裁张文中

三年前,我在北京饭店的一个会上,第一次听你说到连锁零售业是高科技企业;一年后,我又听到你一个声音：连锁零售企业也是物流企业。时至今日,您是否认为这两个声音依然响亮？     

试论我国零售企业物流模式管理与探究

随着社会的发展,企业大宗货物的流通越来越多,可以说企业物流发展的好坏一定程度上决定着企业的生存和发展,对于零售企业来说更是如此.目前,我国零售企业物流作业成本一般偏高,并且效率低下,信息化建设也比较滞后,配送中心也没有有效的发挥自身的作用.面对激烈的市场竞争,零售业要想获得又好又快的发展,就必须实事求是,一切从实际出发,选择高效的物流运转模式.本文将对我国零售企业物流的发展现状进行分析,对企业共同物流模式提出了一些建议和管理策略,希望能促进我国零售业的发展.     

关于价值链的生产型企业物流成本管理与优化

随着经济的发展,企业的发展面临激烈的竞争.对很多企业来说,尤其是以生产型为主的企业,物流成本的优化管理已经是市场竞争中的重要因素;并且现代物流管理理念的进一步发展,企业的物流越来越受到重视,成为企业管理中不可忽视的部分.因此,本文在介绍企业物流成本基本理论的基础上,阐述价值链管理的方法,分析了生产型企业物流管理上存在的不足,对关于价值链的生产型企业物流成本管理提出优化的建议.     

供应链管理背景下物流成本控制探讨

随着电子商务行业的发展,物流行业也得到了空前的发展,很多物流企业纷纷成立,使得物流行业竞争日益激烈。物流企业要想取得长远发展,就要做好物流成本控制,降低企业成本,提高企业利润,只有这样才能保证企业足够的资金周转,实现企业长远发展。但是目前我国很多物流企业尚没有意识到供应链管理对物流成本控制的重要性,导致物流成本管理存在诸多问题,例如缺乏完善的供应链系统、有效的成本控制方法和物流成本核算体系等,严重影响物流企业物流成本控制效率和质量。本文简单分析了供应链管理对物流成本控制的意义,着重分析了我国物流成本控制存在的问题及其原因,针对存在的问题提出改进对策,提高供应链背景下的企业物流成本控制水平,促进企业长远发展。     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流。物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。应该加强国际贸易物流成本管理就显律尤为重要。本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结名一要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值     

物流企业成本控制精细化管理分析

随着社会经济的迅速发展,我国物流行业也随之发展起来,在人们日常生活的购物、消费等方面发挥着越来越重要的作用,并推动着我国经济的快速发展。由于我国物流企业处于初期发展阶段,在企业规模、管理模式等方面仍存在着诸多问题,导致物流企业的成本支出居高不下,影响着物流企业的进一步发展,因此,需要加强物流企业成本控制管理,提高企业成本资金利用率,确保物流企业的快速发展。本文主要从物流企业实行成本控制精细化管理的重要性进行分析,探究现阶段物流企业成本管控中存在的问题,结合物流企业的实际情况,提出具有针对性的成本精细化管理措施,并为相关物流企业提供相应的借鉴和参考,逐渐实现我国物流企业的可持续性发展。     

制造企业物流成本控制与管理

随着我国经济快速发展和现代企业制度的不断完善,现在制造企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理,而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造企业物流成本管理和如何提高制造企业物流成本控制。     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流.物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异.应该加强国际贸易物流成本管理就显得尤为重要.本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结合;要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值.     

物流成本控制的几个误区分析

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。"物流是经济的黑暗大陆"、"物流是第三利润源"及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,企业采取了很多途径和方法,但效果却不佳,原因是企业在管理和降低物流成本的过程中存在诸多的误区。文章对孤立"物流成本"概念、不具有"总成本"观念、误解物流质量和物流成本关系、盲目挖掘"黑大陆"、忽视全员管理这五大误区进行的阐述,希望能够为企业在管理和降低物流成本方面提供借鉴。     

论ABC模式在企业物流成本管理中的应用

随着经济全球化进程和市场竞争的进一步加剧,物流作业与企业的发展联系日益紧密。降低物流作业成本。采用新的管理方法对物流成本进行控制,对我国国民经济和企业的发展都有重要意义。本文阐述了物流管理的涵义及物流成本管理的重要作用,并从物流成本管理现状出发,结合作业成本管理法的特点,探讨我国物流成本管理的新途径。     

商业连锁物流业发展的策略探讨

在WTO框架下,我国的商业连锁及物流配送企业的发展存在着严重不足,应大力推介物流管理新理念,建立健全相应法规体系,加强人才培养,更新技术设备,充分利用现代信息技术,建立商业连锁物流配送管理标准化体系,以促进我国商业连锁物流业的发展.