对供应链管理的再认识

一、供应链管理代表了"第三种竞争形态"的出现 从管理思想和竞争观念的角度来认识,供应链管理体现了一个"第三种竞争形态".第一种竞争形态是一种最原始、最初级的竞争形态,它是从一个企业的角度,研究本企业与系统界外各经济利益主体的竞争关系,企业竞争力的指向由内而外,即企业系统与本系统外各经济主体之间在利益上的冲突和抗衡关系.迈克尔@波特的竞争结构分析框架比较完美地描述了这种竞争形态,他把企业系统外的竞争对象分为五类,1.同行业企业;2.潜在可能进入本行业的企业;3.替代品生产企业;4.用户、消费者;5.上游供应品生产企业.     

“文”治天下——高举“文化治企”大旗的世界500强

"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素.     

鞍钢炼钢系统整合后的文化融合与创新

<正>鞍钢集团在国内多点布局的发展框架已经形成,企业已经进入跨越式发展的新阶段,为加快推进企业内部产业的整合重组,优化资源配置和工艺衔接,不断提升企业的管控能力和经营管理水平,实现"打造特强钢铁"的战略部署,集团决定将原鞍钢股份第一炼钢厂、第二炼钢厂、第三炼钢连轧厂(炼钢、连铸部分)整合组建为炼钢总厂。炼钢总厂的成立标志着鞍钢实施内部资源整合、推进专业一体化管理发展战略迈出了重要的一步。     

企业与社会共赢的盛宴——《中国企业人力资源管理优鉴》介绍

仿佛21世纪的钟声具有某种灵性,随之敲响的不仅仅是一个新世纪,中国企业的竞争环境也随之进入一个新的阶段。企业核心竞争力越来越体现为不易描述的抽象的组织管理与知识技能的统一,人在企业中的价值越来越突出,企业之间的竞争中,雇员管理已经成为首要因素。进入21世纪后的第三个十年,我们可以发现,企业的发展开始越来越依赖于资本方式的扩张,许多企业的发展速度不只是以每年两位数的速度上升,而是以三位数的比例在发展。在这种快速的资本扩张过程中,如何在资本的帮助下将新进入企业的雇员打造成一支满意的雇员队伍,成为企     

报刊文摘

<正> 国家经贸委副秘书长侯云春认为,今年的形势仍相当严峻,他提醒企业要认真做好准备。侯副秘书长告诫企业首先要把握8个发展趋势:一是企业改革酝酿新的突破;二是企业将进入一个空前剧烈的分化、调整、重组的新时期,企业两极分化,优胜劣汰的进程会大大加快;三是企业进入一个微利时代,利润将进一步趋于平均化;四是企业规模化与小型化将同时并存竞相发展;五是企业发展将主要依靠科技、信息、知识、人才,而不是资金、物质资源;六是流通在企业发展中越来越占     

永远的第三方：从物流到采购的模式变迁

伴随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将非核心业务交给外部组织承担。第三方物流就是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流的出现，标志着我国物流管理进入了一个全新的阶段。而随着外包服务的不断扩展，第三方采购也渐渐浮出水面，正蓬勃发展成一个行业。顾名思义，第三方采购是企业将产品与服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业集中精力专注于核心竞争力。     

赢在标准 赢在模式 赢在科技——2014年景瑞物业发展展望

<正>2014年,景瑞物业发展的三股核心合力,基于"品质"的"管控力"、基于"特色"的"文化力"、基于"创新"的"创新力"将共同发力,打造具有景瑞物业特质的"核心竞争力",共筑"景瑞梦"。近年来,随着物业管理行业内外快速的发展趋势,以及来自企业自身与客户主客观要求的不断提高,物业管理行业蓬勃发展,呈现百家争鸣,百舸争流的形势,八仙过海,各显神通,万家企业竞自由。2014"核心竞争力"年,是景瑞物业的第19个年头,也是景瑞物业快速发展之关键年!截至2013年12月,景瑞物业已成功进驻16个城市,已交付管理面积318万m2,合同管理面积突破700万m2,服务受众扩大到3万人,第三方满意度调查连续三年稳坐90分位,进入中国物业服务企业综合实力200强TOP126,总资产TOP17,中国物业服务企业100强TOP74。     

企业内部员工流动失控及其补救

员工流动,对于一个企业来说,是经常发生的。如何对员工流动进行有效控制,是企业人力资源管理的一个基本课题。员工流动有多种形式,最基本的有三种:外部人员进入企业、企业员工离开企业、员工在企业内部流动。本文重点分析第三种情况,即员工在企业内部不同部门、不同岗位之间     

基于项目管理的第三方物流企业成本管理

在我国第三方物流发展的大环境下,首先分析了项目成本管理的意义,总结了现代项目成本管理的基本原则。结合我国第三方物流企业成本管理的现状及其中存在的问题,引出将第三方物流企业的业务视为一个个项目来进行有效管理,提出了以项目管理的模式对第三方物流进行成本管理。     

资本下乡逐鹿农业

"今后十年甚至更长的时间,农业都是一个黄金投资领域。"这是出席2012年农业科技创新发展论坛暨第三届中国现代农业产业投融资峰会的学者、官员、企业家们的一致判断。随着经济下行压力加大、企业普遍遭遇"盈利难"困局,越来越多的企业主将目光瞄准"投资洼地"农业领域。"企业难做"正带动越来越多的民资进入农业领域"淘金","资本下乡"为民资找到了"新蓝海",富于增长潜力的休闲农业广受民资青睐、异军突起。资本下乡前景今年7月,"2012年农业科技创新发展论坛暨第三届中国现代农业产业投融资峰会"在北京胜利召开。科技部中国农村科技开发中心副主任吴飞鸣表示,OECD国家私人     

信息传真网

清华大学教授魏杰认为,入世将从五个方面推进政府和企业的关系,将为企业尤其是民营企业营造一个良好的外部环境。新型的政府和企业关系应定位在以下五个方面:第一,政府应为企业服务。第二,政府对企业的行政管理关系不是审批制,而是准入制和备案制。第三,政府行政机构一般不进入司法领域。第四,政府和企业是建立在法律基础上的不同社会活动主     

浅析企业战略人力资源审计

在企业发展中战略人力资源审计有重要意义笔者认为包括以下三点:第一,针对企业发展的初始期、 成长期、 成熟期,有的放矢,在不同基础环境中评估企业人力资源的战略储备情况;第二,确保规划的做出落实到实处,收获预期管理效果;第三,审计是一种服务,既可以判断潜在危险,也可以突出可能机会,"危"与"机"共存.     

现代企业管理新理念刍议

21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念:强调企业管理的精细化;强调企业对"人"管理的人性化;强调企业竞争的协作化;强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。     

信息大观园

国家经贸委副秘书长候云春说这8个发展趋势为: 一是企业改革酝酿新的突破; 二是企业将进入一个空前剧烈的分化、调整、重组的新时期,企业两极分化,优胜劣汰的进程会大大加快; 三是企业进入一个微利时代,利润将进一步平均化; 四是企业规模化与小型化将同时并     

竞价机制下的风电行业政策研究

随着改革进入深水区,电力行业也将进一步改革,为了打破电网企业"统购统销",国家批复了蒙西电网作为国内第一输配电价试点改革的电网公司,其模式是按照成本+合理收益进行管理,是我国第一个可以直接在电力市场进行商品交易的省级电网;为了参与电力市场交易及减轻国家补贴压力,管理部门调整了风电资源分配方式、试水竞价分配风电资源,加速风电评价上网,提高行业竞争力。     

医疗器械3PL发展任重道远

<正>“近年来,我国医疗器械行业进入黄金发展期,医疗器械第三方物流也迎来了快速发展。”7月19日,在2022年全国医疗器械安全宣传周重点活动之一——医疗器械第三方物流质量管理与发展交流会（简称“交流会”）上,中国物流与采购联合会（简称“中物联”）副会长兼秘书长崔忠付提出。据中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会不完全统计,截至3月底,全国医疗器械第三方物流企业数量达513家,预计未来仍将保持高速增长态势。     

加快我国第三方物流企业发展策略分析

过去十几年中,物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显.而第三方物流在上世纪末的渐渐兴起,促使世界物流行业进入了一个新的时代.短短几年的初步发展,已经让所有第三方物流经营者尝到了甜头.在全球经济高速发展的今天,中国的第三方物流企业该如何把握这难得的机会,对所有企业的管理者来说都是一个极大的考验.分析了第三方物流在我国发展的良好态势,针对我国第三方物流企业在发展中面临的困难,进行了深入的分析并提出了相应的对策.     

加强能力建设实现持续发展为增强企业和城市竞争力作出新贡献上海市质量管理协会理事会提出工作新目标

记者在1月25日召开的上海市质量管理协会第四届理事会第五次工作会议上获悉,今年将推出10家"上海市质量管理奖"企业;计划对本市5000名企业经营者开展"走进WTO后质量管理的认知和应对"的研修,对10000名企业员工进行"新一轮全面质量管理知识普及"的培训;力争在今后三年内为企业培养30000名质量工程师.     

关于加强采油厂物资闭环管理的思考

当前,经济发展进入新常态,能源价格低位运行,油田企业面临前所未有的挑战。如何提升物资管理规范化水平将直接影响企业的长远发展。本文以华北油田第三采油厂为例,浅谈如何坚持问题导向,把握重点环节,创新工作思路,全力打造科学、规范、合理的物资管理闭环模式,助推企业高质量稳健发展。     

第三方物流运作模式抉择分析研究

第三方物流(third-party logistics,3OL)在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中首次被提出的.第三方物流主要职能是仓储、运输、物料管理与辅助性管理.目前的第三方物流企业在发展过程中不可避免的存在选择运作模式的误区,这将会影响到企业的长期发展.因此,如何决策自己企业的运作模式显得尤为重要.