TWI与班组长培训

无论班组长自身掌握了多少工作知识及技能,如果没有良好的指导复制技能,就无法将其很好地传授给部下,使其发挥更大效应。TVVI(现场主管技能训练体系)训练方法就是通过培养班组长工作教导、工作关系、工作改善、工作安全等必备技能,使之能够有效指导一线员工,从根本上解决生产和管理中     

北京精益生产管理技术培训中心音像图书资料

编号名称价格(元)/片内容简介伪1如何有效实施55800/655实施训练模型、55实施的方法步骤…I】)2生产主管实践训练1500八2生产主管的角色与作用、标准化作业、现场改善方法、团队管理、人际冲突管理、安全管理印3技术人才走向管理一技术经理的六个好习惯和四项基本功1 100/9管理之路.技术人员转型管理的角色定位.技术经理必备的六个习惯.技术经理必备的四项基本功;计划与决策.组织与分派.领导与激励.控制与纠偏…11)4人力资源管理与实务全景案例课程1680八6企业发展阶段与人力资源管理策略、企业战略转型与人力资源管理系统变革、案例:国内…     

北京精益生产管理技术培训中心音像图书资料

编号 名称 价格(元)/片 内容简介 IX)1 如何有效实施55 800/6 55实施训练模型、55实施的方法步骤… IX)2 生产主管实践训练 1500/12 生产主管的角色与作用、标准化作业、现场改 善方法、团队管理、人际冲突管理、安全管理 朋3 技术人才走向管理一技术 经理的六个好习惯和四项 基本功 1 100/9 管理之路.技术人员转型管理的角色定位.技 术经理必备的六个习惯.技术经理必备的四项 基本功;计划与决策.组织与分派.领导与激 励.控制与纠偏… 「洲)4 人力资源管理与实务全景 案例课程 1680八6 企业发展阶段与人力资源管理策略、企业战略 转型与人…     

道儒法思想在管理上的应用──厉以宁谈管理哲学

中国文化有三大思想来源，就是道家、儒家和法家。道家主张“无为而治”，是说应该尊重客观规津，而不要人为干涉。儒家则信仰“人之初，性本善”，因此它强调教育和感化，而法家相反，认为“人之初，性本恶”，所以强调惩戒。那么基于此，我对我们企业各层主营的管理哲学有如下看法： 企业的高层主管要以道家思想来管理，要会发现并顺应客观规律；企业的中层主管要以儒家思想来管理，要重在后发和教化；企业的基层主管则要以法家思想来管理，要铁面无私、照章办事。这其中决不能倒置。假如高层领导按法家来治理企业，一定会出现“一言堂”…     

如何进行知识管理

什么是知识管理？按照美国德尔福集团创始人之一卡尔·弗拉保罗的定义是；“知识管理就是运用集体的智慧来提高压变和创新能力。”具体来说，知识管理要求公司领导层把知识集体共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。企业应当如何进行知识管理呢？一、设立知识主管知识主管接受公司首席执行官的领导，并有权领导信，包主管。其主要职责是引导雇员们共同分享她们拥有的知识．鼓励雇员们把信息和他们的认识能力结合起来，以创造新的知识。一个成功的知识主管，应该具有灵活性和对智力的战略性运用意识。应能充分发挥科技人员的潜能并领导他们在变…     

内蒙古机影集团管理岗位后备人才选拔培养机制浅谈

本文主要描述了内蒙古机场集团公司近年来在管理人员的储备、培养、选拔聘用机制上的管理创新.为了满足集团公司的发展对管理人员的需求,内蒙古机场集团公司通过不断地探索和实践,逐步建立起一系列管理岗位后备人才的选拔、培养、考核和聘用机制,建立起中层正职、中层副职、主管级、主管助理级四个层级的管理岗位后备人才队伍,不但为集团公司发展储备了充足的管理岗位后备人才,而且搭建了管理人员职业生涯发展的阶梯,尤其是解决了内蒙古自治区境内新建机场在投入运营初期管理人员缺乏的问题.     

内蒙古机场集团管理岗位后备人才选拔培养机制浅谈

本文主要描述了内蒙古机场集团公司近年来在管理人员的储备、培养、选拔聘用机制上的管理创新。为了满足集团公司的发展对管理人员的需求,内蒙古机场集团公司通过不断地探索和实践,逐步建立起一系列管理岗位后备人才的选拔、培养、考核和聘用机制,建立起中层正职、中层副职、主管级、主管助理级四个层级的管理岗位后备人才队伍,不但为集团公司发展储备了充足的管理岗位后备人才,而且搭建了管理人员职业生涯发展的阶梯,尤其是解决了内蒙古自治区境内新建机场在投入运营初期管理人员缺乏的问题。     

论拓展训练与企业管理

通过集体拓展训练中失败与成功经验的总结,从中启发得到团队精神的可贵,团队精神的形成要通过拓展训练来完成,以实际阐明如何开展拓展训练,培养团队精神.把培养得到的团队精神运用于现代企业管理是一种创新的做法,打破了旧的管理格局,改变了管理模式.执行力加上优秀的领导力的提高,使企业管理显示出新的气象,充满无限的活力和生机,为实现既定的战略意图创造了优越的条件.而拓展训练正是实现这一目标的最佳方式.     

七彩智力串珠架

智力串珠架让宝宝认识珠子的颜色；锻炼宝宝手腕的灵活性，双手交替配合能力；训练宝宝的视觉追逐能力，做到手眼协调；培养宝宝数的概念，进行基本的加减法运算。     

企业成功扩张的奥秘是什么--读《领导力21法则》

管理人谈管理 培养领导者，而不要单纯地去培养跟随者。培养跟随者，加法式增长；培养领导者，乘法式增长。     

国际宇航简讯

计划与管理１５国共同确定非职业宇航员赴空间站的原则俄罗斯、美国、欧洲航天局１１个成员国、加拿大、日本共１５个国际空间站计划参加国，共同确定了非职业宇航员赴国际空间站考察和旅游的原则。新原则的主要内容为：一、在确保安全、有效使用国际空间站的前提下，同意科学家、记者、教师、游客与有关机构签订商业合同，参加国际空间站访问考察组，赴空间站做短期考察和旅游；二、前往国际空间站的非职业宇航员必须身体健康，心理素质良好，具有一定的英语、俄语听说能力，无犯罪记录，严格遵守国际空间站上的行为规范；三、与职业宇航员…     

枣庄局柴里矿多经公司──加强管理不断发展

枣庄局柴里矿多经公司──加强管理不断发展枣庄矿务局柴里煤矿多种经营公司是１９８０年组建的集体企业，现有职工２５０９人。它１９８８年率先在枣庄局实行招标承包以来，取得了较大发展，１９９３年经营总收入一举实现了３０３８万元，是１９８７年的１５．４倍；工业...     

实事求是量力而行 开拓创新谋求发展──风水沟煤矿制定五年发展规划的启示

风水沟煤矿于１９８５年１１月３０日正式移交投产，设计能力年产褐煤９０万ｔ。 投产１５年来，风水沟煤矿完成了由建设向生产的平稳过渡；初步实现了由计划经济向市场经济，由经验管理向科学管理，由粗放经营向集约经营的转变；由一个总体工作在全局落后的新矿，发展成为综合实力居平煤公司前列的骨干矿井，并跻身自治区同类矿井的先进行列。被誉为自治区煤炭行业扭亏增盈的“领头雁”，并被授予自治区“文明企业”称号。 一、这个矿的主要做法和取得的成绩 １、以科技为先导，坚定不移地发展机械化。１５年来通过内涵式扩大再生产增加了…     

何谓高级经营管理人才

一、职务界定。高级经营管理人才是一种泛指,即担任任何一个称之为组织的最高主管或最高副主管之称谓。企业中则以厂长、经理、总经理、总裁及相应之副职称谓,最高主管应对企业运营负有更大责任,拥有管理的最高权限,并对董事会负责。最高主管之副职,也属高级管理人才,但应对最高主管负责。     

管理需要哲学

管理是人类一项特殊的社会实践活动，管理内蕴深刻的哲学。管理与哲学之间存在着深刻的理论和实践呼应。现代管理实践中，实现科学、有效、健康的管理需要哲学的指导。管理者应注重良好的哲学品格的培养和哲学思维的训练，使哲学在管理实践中发挥更大的作用。     

生产一线主管管理策略初探

随着知识经济越来越受企业的重视,使得企业在竞争中对产品呈精细化生产和研发方面发展。精细化管理已经成为企业管理的重要手段,一线管理的精细化管理更是举足轻重。已往大家只关注一线管理人员的具体事务推进这一职能,而对其它多方面的职能都忽略了。本文现全面分析一线管理人员管理职能,提升一线主管的管理策略能力,从而使一线主管管理潜能得以释放,使其成为真正的领导阶层,最终促进企业的发展和提高一线主管工作效率。     

正确识人雇人 为企业留住优秀人才

事业的成败在于人,最优秀的主管必须具有发掘人才的能力,并能让他在适当的职务上发挥潜能。主管判断人时必须抱持着认真观察且公正无私的客观态度,不为个人的偏爱、私心所迷惑,逐渐培养鉴定人才的能力。 正确识人雇人是最具挑战的管理技巧之一,企管专家发展出一套聘雇原则供参考 请雇用聪明的员工,他们的思考能力强,能针对问题想出最快最好的解决方法,也     

在成长中开放 在开放中壮大——我国金融业如何面对加入WTO

１９９９年 １１月 １５日，中美两国就中国加入世贸组织 达成协议。美国驻华大使馆就此召开新闻发布会，披露了协议中有关中国金融业对外开放的内容：外国的银行在中国享有国民待遇，地域限制和客户限制都在五年内取消，并可在各地设立分支机构；外国银行进人中国两年后可对中国企业开展人民币业务，进人中国五年后可开展零售银行业务；少数中外合资证券公司可以从事基金管理业务，也可以成立中外合资基金管理公司；少数合资的证券公司可以在中国国内从事证券发行业务和以外币计价的证券交易。可以预期，中国在加入ＷＴＯ后，其金融的对外…     

什么是TWI?

正TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练或一线主管技能培训。其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力。日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推     

如何做好对属下的管理─—国外企业管理经验介绍

介绍了属下管理的意义和企业管理方式的三种类型─—传统型、技术型和领导型。概述了三种属下管理的方法：（１）因才用人；（２）制定企业的目标和完成计划；（３）企业内部培养管理者的方法。