20世纪汽车业的桂冠获得者 最佳汽车工程师、最佳汽车管理者、最佳汽车企业家、最佳汽车设计师

来自世界 ３３个国家的 １３２名汽车记者和汽车行业专家参加了 １９９９年 １２月 ２０日在美国拉斯维加斯举行的世界汽车业２０世纪桂冠的评选活动． 具有传奇色彩经历的大众汽车老甲壳虫汽车的设计师弗迪南·波尔舍先生（Ｆｅｒｄｉｎａｎｄ 　Ｐｏｒｓｃｈｅ）被评为２０世     

管理者的管理者

在美国BMC软件公司北京办事处的大厅里,有一张巨幅宣传画:表面平静实则危机四伏的商海里,演绎着残酷的生存竞争。大字赫然:Don't just survive,but thrive(不仅要活下来,还要活得生机勃勃)。这既是BMC公司对商海弄潮儿的忠告,也是他们的业务对客户的价值所在。     

1996年世界汽车工业15项最佳技术

1．电动汽车用理离子电池索尼公司为电动汽车开发的可连续充电的或离子电池。它是由8节锂离子电池串联为一个组件，该种电池的重量、能量密度比铅酸电池大3倍，比镍型电池大1．5－2倍。同等重量的蓄电池，埋离子电池可提供1．5－3倍的行驶里程。该电池寿命为1200次，自动放电率为10%，此充电密度效率达95%2．混合驱动电动汽车的复合飞轮转子DOW联合技术复合产品公司开发的混合驱动电动汽车动力系统装上了飞轮加速系统，克服了化学电池的某些缺陷，使电动汽车的性能得到提高。3．马自达创进排气转子发动机马自达开发的问B双转子汪克尔转子…     

实践是培养新人的最佳方式

2009年底,我厂炼油中化室新进了一台全自动馏程仪。以往调试仪器,均为经验丰富的师傅。但由于近期班组人员变动较大,如何使新的成员迅速适应成品组的工作特点,尽快独立顶岗成为了我面临的最大难题。而调试仪器是促进新进人员尽快掌握岗位分析项目,锻炼其实际操作技能最好的一个机会,所以这次我指派了新员工小W协助厂家负责这台仪器的调试工作。小W接到任务后,很犹豫地说:"我可以吗?"我说:"调试仪器也是一个学习的过程。多和厂家沟通,你一定可以学到更多。"经过一个月的调试,小W对这台自动馏程仪驾轻就熟,完全掌握了仪器的各项操作。     

现代施工企业管理者应着力培养五种理念

随着我国加入WTO组织和建立现代化企业制度进程的逐步加快,依靠管理创新推动企业跨越发展正在成为众多企业管理者积极探索的现实课题。而管理创新的核心心在于观念创新。笔者认为,结合中国建筑业的发展与现状,做一名现代型的施工企业管理者,必须要着力培养五种新理念。 一、精英治项目与精英治企理念     

管理者语录

在按劳分配中不仅要坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则,还要坚持能干的不干不给,能多干的不多干不多给,能干好不往好干的不给好的报酬的具体操作原则。 没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是无法战胜敌人的;     

管理者语录

“为官一任、造福一方”是古人的话,现在看来也有较强的现实意义。作为一名干部,你如果能设身处地的为群众着想,群众就会团结起来为干部想;要知道,干部为群众想是母数,群众为干部想是子数,子数     

管理者语录

一切权利都可以下放,唯独抓安全这个权力不能放; 一切材料都可以节约,唯独用于安全设施的材料不能节约;     

管理者六大忌

成功与失败,可找出其共通之处。 找出不合格管理者的症结所在,对于如何成为一个理想的管理者会有较深切概念。     

管理者的画像

成功不是侥幸的,管理者唯有掌握先机力、导航力、明亮力、格局力,做个激励专家,才是赢得喝彩、撷取皇冠的最短途径。     

浅论管理者收购

综观全球市场，自上世纪90年代开始发生的全球第五次并购浪潮，有其特定的历史原因，—方面在全球经济一体化的推动下，竞争加剧，逼迫企业通过并购扩大自己的实力。另一方面，随着高新技术产业的崛起，产业的成长周期变短，风险加大，许多企业更愿意通过收购来实现迅速扩张。与之相适应的是这一轮全球的并购范围之广，规模之大都超过了以往。以国内市场而言，并购之浪也越来越盛。据统计：截至到2001年12月底，共有130家上市公司发生了控股权变更，其中4家上市公司的控制权在此期间内两次易主，实际共发生了134起控股权转移的案例。与2000…     

高明的管理者

管理是管理者在一定的环境条件下,组织、指挥、率领、引导被管理者去实现既定目标的活动过程。在这个过程中,后者不仅是前者存在的前提（因为若无被管理者也就无所谓管理者了）,而且是前者所依靠的对象（因为被管理者是实现管理目标的根本保证）。所以,如何依靠被管理者去实现管理目标就成了管理者极为重要的课题。被管理者和管理者一样,有多种多样类型。高明管理者的高明之处就在于根据被管理者的不同类型采取相应灵活的管理策略,即注意针对性不搞“一刀切”。笔者认为,被管理者的行为类型和管理者的应取策略大体如下：一、开拓进取…     

管理者的智力

仅仅拥有高智商决不足以使人成为一个聪明的管理者和领导者。那些在传统教育中被忽视的智力形式往往对于经营管理者是至关重要的。     

管理者如何得人心

现代社会民主意识的不断加强，特别是80后的年青一代更注重实质性的需求，在精神向实质转轨过程中管理者的个人魅力受到前所未有的；中击，以前管理者那种一呼百应埸面难以再现，跟随者更多考虑这样做值不值得的问题，面对这种状况．管理者除了从管理方法上进行调整外．如何得人心便摆到了至关重要的地位。     

管理者的角色

对组织而言,管理工作十分重要,但有谁严肃地讨论过管理者的真正工作?     

管理者的表态

<正>表态是对自己观点的明确表达,不管是主动的还是被动的,表态一旦出口,也就选择了立场、申明了倾向。在一个团队中,"一把手"的表态是最重要的也是最受关注的,不仅表态内容重要,能在很大程度上决定组织的重大决策;而且表态时机也很重要,时机的选择往往能够影响他人的表态,左右问题讨论的走向。时机选择得好,会在解决分歧、化解矛盾时发挥重要作用;选择不好,有可能会对最终决策的形成造成负面影响,也会影响管理团队     

提高管理者素质

素质是人的政治修养、精神面貌、道德品质、意志信念、能力作风等诸多方面的综合反映;高素质人才是推动社会经济发展的无价资产。电力企业的生存与发展状况如何,与企业经营管理者的素质密不可分。由现代企业的时代特征所决定, 电力企业的经营管理者应该具有较高的政治素质、思想素质,要有较佳的知识结构和智能结构。他们应该既懂得一般的哲学、政治经济学、社会科学和     

信息化解放管理者

面对＂信息失真、决策失灵＂的困境在综合信息管理平台上线之前,我们宏盛曾面临众多的企业管理难题。2008年后,宏盛建业规模不断壮大,经验范围不断延伸。公司管理者需要面对的是十几个分公司的日常管理,每天近百次的招投标申请、几百个人员及证书证件资源的调配、数千万元的资金审批,过长且复杂的管理链条在结构层级模糊的情况下,仅仅靠书面、口头沟通,经常处于不可控状态,事后难以追溯,问题层出不穷,     

基于总投资费用法的最佳保护层厚度研究

文章利用模拟电路法求得屋面的热流密度,近而求得屋面热量损失;考虑热量补偿的费用以及保温层投资费用,利用年总耗费的数学模型,得出了一个简单的保温层经济厚度的函数图线.分析结果表明:在实际工程中,根据建筑物具体条件计算得到的保温层经济厚度能够有效地提高建筑物的经济性.该方法对于我国节能建筑的工程设计具有一定的参考和应用价值.