家族企业在路上

著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是道。钟朋荣教授说，实际上中国的家族企业形态各不相同，千差万别，因此在讨论家族企业时．绝不能一概而论。根据他多年的研究，主要有这几种形态；     

家族企业有两大天然优势

现在有一种声音：经过20多年的改革开放，中国的家族企业虽有了长足的发展但已不适应新的形势需要．实行现代公司制才是必然。我认为．凡事不可一概而论。家族企业不等于落后，现代企业也不等于先进。家族企业有两大优势是我们选择经营模式时绝不能忽视的。     

我国家族企业发展的合理性分析及制度创新

在最近十几年里，家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织，正在我国重新获得学者、政府的重视和兴趣。而家族企业取得长足进步的背后更是有其合理性，有其理论依据的。但在目前，它也面临着一些问题。要解决这些问题，家族企业就必须作出制度创新，使自己能够持续稳定的发展。     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

家族企业管理制度发展趋势

随着我国近些年来，中国由传统计划经济向市场经济转轨，家族企业迅速发展了起来。最近十几年，家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式，重新获得了学术研究和政府政策的正视和兴趣；国内理论界已经逐渐改变了对其不屑一顾的否认态度，开始尝试以客观、理性和发展的眼光来看待中国大陆的家族企业，并希望能够对其成长发展提出中肯的分析和建议，从而积极探索适合中国国情的家族企业成长发展道路。对于家族企业的本质定义，从国内外的学观点来看，学对家族企业有多种不同的界定，但大多学是根据参与企业经营的家族构成要素，即所有权、管理权和代际传承等来对家族企业进行界定，基本认同家族企业是家族与企业有机结合在一起的混合型组织形式这一看法。[第一段]     

家族企业的自我革命

家庭企业是一种以家庭血缘关系为纽带的企业组织形式。其资本或股份主要控制在家族手中。由于其固有的家企业合一的特征，在企业的初创阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。但家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，又必然限制企业的进一步发展。家族企业变革的核心在哪里？本文给出了一种答案，值得我们民营企业家思考。     

家族企业定义

本文梳理了家族企业的界定方法和中西方对家族企业的具体定义,在进行评价分析的基础上,论文提出了自己有关家族企业的定义。     

家族企业定义

本文梳理了家族企业的界定方法和中西方对家族企业的具体定义,在进行评价分析的基础上,论文提出了自己有关家族企业的定义。     

家族企业的品牌长青术

家族企业的品牌管理不太为外界所熟知，但是，家族企业由于其独特的“家庭要素”的背景，在核心理念、客户关联、一致性、员工融入和锐意进取等各个方面都有突出的表现，而这些要素也恰好是全球领先品牌的五个核心特征。     

简谈家族企业的困境与出路

家族企业发展可持续性问题的关键在于家族企业文化的提升。由于经济、社会环境的变化,传统的家族文化日益暴露出其弊端,在和其他企业的竞争中处于劣势地位,家族企业只有适应时代的变化,转变自己的经营、管理机制,提升企业文化层次,才能够在市场竞争中立足,实现可持续发展。     

家族企业的宿命

根据美国的《家族企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球500强企业中，37％是家族企业。另据有关资料显示，世界上大约80％的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国，家族企业是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业；     

家族企业优劣势比较分析

家族企业作为经济活动主体之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大，不利的方面日渐显露。本文在指出家族企业产生的社会原因的同时，较为具体地分析了家族企业的优、劣势，并针对家族企业制度创新提出了意见建议。     

中小型家族企业所存问题及其原因分析

一、中小型传统家族企业经营中存在的问题在经济浪潮中民营企业异军突起,并成为了人们关注的热点,而在民营企业中80%为家族企业。中国的家族企业多是在创业成功,正向着正规化和规模化的方向发展的中小企业 。从全球的发展情况来看,家族企业并非终将衰败的,而是大有前途。全世界有80%左右为家族企业,世界500强中就1/3以上为家族企业。虽然我国中小家族企业成为推动经济发展的新生力量,但在向正规化和规模化发展的过程存在下面的一些问题:1.不思变革,小富即安在中国,很多家族企业创业的动机是致富多赚钱,没有把企业的经营看作是自己的事业来发…     

家族企业制与现代企业制的相机抉择

本针对目前经济学界对家族企业的偏见，在分析家族企业的优势和劣势以及现代企业制度特点的基础上，提出家族企业应相机抉择——适合自己的就是最好的?     

小型家族企业非家族员工心理契约违背研究

小型家族企业作为中小企业的一种常见形态，在对待非家族员工问题上一直没有非常科学的方法。这对于企业成长极为不利。究其原因，心理契约违背是内在主要原因。而由于小型家族企业自身特殊性，使得其非家族员工心理契约违背呈现违背感强烈且涉及面广等特点。而小型家族企业的期望源的不真实性、兑现的不完全性、企业的人格化、契约重构能力的缺失又是心理契约违背产生的主因。正因如此，小型家族企业要从心理契约构建及维护两大方面入手优化与非家族员工的心理契约，从根源上解决小型家族企业的这一难题。     

家族企业文化再造

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅，如何对其进行家族企业文化的再造成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文以我国家族企业文化的渊源和特点为基础，探讨适合我国家族企业发展的企业文化再造方案。     

透视家族企业

家族经营不是落伍的代名词.根据调查,在当今世界上,家族企业仍是最普通和最主要的企业织织形式之一.在美国约有 90% 的企业为家族企业;在英国这一比例也高达 70%.世界各国的大企业中也有相当一部分属于家族企业,例如 < 幸福 > 杂志所列的 500家大型企业中,有 175家为家族企业:在美国公开上市的最大型企业中,有 42% 的企业仍为家族所控制.     

家族企业迎来“交接班”高峰期

无论是在成熟市场还是在新兴市场，大部分公司都是以家族企业的形式开始发展起来的。不知从何时起，“共苦”不“同甘”，竞成了家族企业无法避免的治理魔咒。而中国式的家族企业之争开始遭遇了另一种新模式的出现     

新型家族企业模式

由于熟悉房地产业的运作规律，许荣茂家族对股权运作节奏的把握游刃有余。家族企业利用房地产业滚动开发的特点，在先期需要大量投入时，由系下上市公司承担成本及风险，在预售款回笼前后，则不断摊薄上市公司在项目中的权益。在项目产生收益前，家族企业已经取得项目的绝对控制权，并获得大部分收益。     

家族企业——一个值得进一步研究的领域

家族企业作为一种企业组织形式具有一定的普遍性，在世界经济中广泛存在，然而当前理论界缺乏对于家族企业的研究。本从化和经济学两个角度解释了家族企业存在的合理性，并认为这种组织形式是效率中性的。最后部分，联系我国实际，提出现阶段关于家族企业的有待于进一步深入研究的四个领域。