基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略

在日益竞争激烈的供应链环境中,延迟策略能有效结合时间竞争与成本控制方法,降低规模定制的成本,快速响应顾客需求。本文分析了供应链的时间延迟模型;认为基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略是通过重新设计产品或流程,延后产品的最后工序,强调在收到顾客订单后,再完成最后作业;提出产品混合配送延迟和产品延迟等延迟策略可以压缩供应链时间,强化供应链成本控制。     

成本、价格与时间均衡的供应链控制方法研究

供应链管理的目的就是协调供应链企业采取各种方法与策略,使整个供应链取得最大的利润。分析了时间压缩与供应链成本的关系,构建了最优时间压缩点模型;分析了当企业考虑利润要素时最优时间压缩点应扩展为一个区间,并构建了成本、价格与时间的均衡模型,从而使供应链实现降低成本、压缩时间和利润最大化三者的结合并达到均衡,获得更大的竞争优势。     

基于时间竞争的供应链再造模式与策略研究

通过对供应链进行时间价值分析,指出了面向时间竞争的供应链再造的目标和意义;定义了面向时间竞争的供应链再造的两种基本模式,即外延型再造和内涵型再造,分析了两者的特点和差异;给出了面向时间竞争的供应链再造的策略框架,包括结构再造和运行策略再造,最后对物流和信息流两个维度的时间压缩进行了具体分析.     

时间竞争策略对时间和成本的影响——基于中西部地区汽车产业的实证研究

基于时间竞争(Time-Based Competition,TBC)的公司由于采取了基于时间竞争战略策略而能够快速地响应顾客需求,从而获得了比竞争对手更大的利润和市场份额。但是,不同的TBC策略对于时间、成本的影响也会有所不同。本文以124家中西部地区的汽车企业为样本,分析了18种TBC策略与时间、成本之间的相互关系。研究表明,在我国的汽车行业,时间已经成为企业改善内部运作效率,降低成本的主要手段;采用研发并行作业、选择少量的供应商以发展长期战略关系等五种策略能够保证时间和成本两种竞争优势的同时实现。另外,本文依据对时间和成本的不同影响将TBC策略划分为四类,这有助于企业根据不同的竞争需要选择不同的TBC策略。同时,本文也从实证上证明了在企业层面上时间是影响成本的主要因素以及TBC若干策略的实施有助于企业在满足成本的前提下,获得时间缩短的竞争优势等理论论述。     

供应链成本控制方法研究

在经济全球化进程中,市场竞争已成为供应链与供应链之间的角逐。然而目前普遍存在对供应链成本构成认识不清,只见树木不见森林,供应链的参与者不善于管理和控制成本等问题。针对这些传统供应链成本控制方法无法解决的问题,需要从整体和局部两个层面分析如何控制供应链成本,提出一种更有效的成本控制方法与体系。     

基于时间竞争研究

2 0世纪后期 ,日本许多企业继续保持国际国内竞争优势的秘密是时间 ,基于时间竞争 (TBC)思想也很快在西方公司传播 ,并发挥了巨大的潜力。文章从TBC的优势、领域、方法和争议四个方面进行综合阐述 ,分析了作为TBC后继竞争优势———虚拟市场的作用和意义。希望我国企业在入世后的更加激烈和复杂的市场竞争环境中 ,积极适应新的环境和发挥自身的竞争优势 ,走向新的成功     

供应链成本控制

中国企业普遍存在对供应链成本结构认识不清、供应链成本控制观念薄弱等问题。如何找到并利用对供应链的成本控制方法,已然成为企业提高供应链竞争力的有效策略,而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限,作业成本法、目标成本法等供应链成本控制方法为增强供应链竞争优势,保持成本优先提供了可行的方法和手段。     

基于供应链管理的房地产企业成本控制研究

本文通过阐述房地产企业特殊的供应链管理流程,探讨其成本控制的关键点,以期能够对房地产企业管理者提供帮助。     

基于交通网络均衡方法的供应链竞争模型研究

以网络组织形态表现的供应链系统,是由多条独立供应链在动态互动关系中所形成的复杂网络.供应链之问如何竞争,哪条供应链将会成为最具竞争力供应链是供应链管理的关键课题.运用交通均衡原理探析供应链问的竞争行为,提出供应链竞争模型,认为供应链竞争必然存在均衡并存在一条最具竞争力供应链.     

逆向整合——基于内部供应链的企业物流成本控制思考

文章主要针对目前我国企业物流成本控制的现状,从系统整合和内部供应链的角度,提出了一个不同于传统顺序的,以物流为经营重心和出发点的物流成本控制思路,强调面向物流的设计、生产制造和销售管理。     

基于供应链的VMI短期库存成本影响分析

在企业间竞争已转向供应链综合竞争的今天,企业是否具有竞争力,既取决于自身的实力,又离不开其资源整合的能力.供应链环境下的库存管理是供应链管理的重点,随着企业外部环境和内部管理模式的不断变化,它与传统库存管理相比有不少新的特点和要求,而供应商管理库存(VMI)正是可以适应这种变化的一种供应链库存管理策略.事实也证明VMI可以使供应链上企业的短期库存成本显著地得到降低.     

基于全球供应链的产业集群竞争优势

产业集群和供应链治理是提升地区或产业竞争力的两种重要途径。从制度分析的角度对两者进行比较分析发现,可以将两种优势结合在一起,以寻求一种地区发展的新模式。     

龙永图提出零售业竞争是供应链竞争

原外经贸部副部长、现博鳌论坛秘书长龙永图在“2004中国零售业发展高峰论坛”演讲说，中国商业零售业发展重点将由大中城市向广大的农村市场转移，大多数中国制造业以及商贸流通企业在参与全球化过程中，仍应将发展重点放在本土市场；零售业的竞争，已经由产品竞争演化为供应链竞争，如果将本土零售、物流及消费服务市场全部拱手让给跨国公司，极有可能最终威胁到国家经济运行的安全。     

供应链中的成本管理

文章深入分析了供应链中成本管理的特点 ,并从组成供应链的三个环节入手分析了供应链中成本节约的方法 ,最后指出我国企业在实施中存在的问题。     

跨国公司的供应链竞争

全球范围内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快，越来越多样化，市场竞争压力不断加剧的现实，企业的出路何在？在供应链管理，跨国公司尤其重视供应链的竞争，供应链竞争已经成为跨国公司的重要战略之一。     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

论如何构建供应链物流成本管控模型

本文分析了企业在物流成本管控中存在的问题,构建了供应链视角下的物流成本管控体系。     

基于委托——代理关系的供应链目标成本实现分析

目标成本法作为供应链成本管理的重要工具之一,自上世纪60年代以来得到了广泛的应用。该管理方法关注市场,注重将基于客户需求分析的供应链目标成本转化为链上所有生产过程面对的竞争约束,通过目标成本管理尽力提高质量、降低成本、增加柔性,以确保供应链提供的产品能够赢利。供应链目标成本管理强调链上企业在流程中的协调和合作,将对链上各企业的关系管理作为实现目标的关键。本文探讨了基于委托广-代理关系的供应链目标成本管理的实现路径。     

基于时间因素的竞争优势分析

时间因素,作为企业竞争新的竞争武器,与质量、成本一样具有同等重要的地位。在竞争日益激烈、消费者需求快速变化的今天,实施基于时间因素的竞争战略,实现对市场和消费者的快速响应,带来成本节约与效益增加,已成为企业获得基于时间因素的持久竞争优势的主要途径。