淡马锡的中国战技

淡马锡转战国际资本市场,取得的骄人业绩让人感到吃惊;如此众多跨国、跨行业的投资并没有让淡马锡陷入战线过长而顾此失彼的困境;相反,绝大多数投资都给淡马锡带来了丰厚回报,而且也让淡马锡成为新加坡政府在亚太地区经济竞争中的最佳代言人。这样的投资业绩让不少市场化的投资公司都羡慕不已。     

淡马锡

成立于1970年的新加坡淡马锡控股公司是国际上运作国有资产的典范。淡马锡由新加坡财政部独资拥有，主要任务是持有并管理旗下企业及其投资。     

“中国淡马锡”之桥能否顺利通向彼岸

近年来，中国外汇储备规模狂飙突进般攀向世界顶峰的事实，使中央政府不得不对此加以高度重视。为了更加灵活地应用超过万亿美元的外汇储备，中国已开始探讨仿效新加坡、挪威等外储高积累国家的做法，拨出部分外储成立一家投资旗舰公司。而近来频频斥巨资投资中国国有银行股权的新加坡淡马锡公司，则成为决策层积极考虑的投资模式之一。那么，淡马锡的具体运作方式到底是怎样的？采用“淡马锡模式”后，中国国资管理改革的目的能否就此顺利实现？     

基于效率的主权基金运营模式研究:国外经验及我国的选择

中国投资有限责任公司成立后面临着许多挑战,如投资经验的缺乏、公司治理制度的不完善、西方国家的"主权基金威胁论"等等。本文分析了中投公司的当前状况,并通过借鉴世界著名主权基金——淡马锡独具特色的投资模式与成功经验,指出了中投公司的选择与投资方向,如:健全法人治理结构、明确公司定位、引进专业人才、完善投资战略等。     

基于效率的主权基金运营模式研究:国外经验及我国的选择

中国投资有限责任公司成立后面临着许多挑战,如投资经验的缺乏、公司治理制度的不完善、西方国家的"主权基金威胁论"等等.本文分析了中投公司的当前状况,并通过借鉴世界著名主权基金--淡马锡独具特色的投资模式与成功经验.指出了中投公司的选择与投资方向,如:健全法人治理结构、明确公司定位、引进专业人才、完善投资战略等.     

GIC的中国地产生意

<正>在国际资本市场,只要一提到新加坡,人们便会想起淡马锡和GIC。淡马锡主要以掌控国有企业的投资为主,而GIC则以肩负管理新加坡财政储备和外汇储备为使命,从一开始便将投资触角伸向海外。特别是近几年来,GIC在世界各地的房地产投资市场表现异常活跃,是国际媒体心目中的“房地产大鳄”。而在中国的地产市场上,它的表现又是如何的呢?全国扩张中国版图作为全球最大的基金管理公司之一,新加坡政府投资公司(简称GIC)成立于1981年,自成立之初,GIC就     

“中国淡马锡”呼之欲出

对目前正处于改革中的国资管理而言，“淡马锡模式”无疑是一个极具诱惑的选择。“淡马锡模式”的最核心的思想，就是通过政府全资持股控股公司的方式，以财政财力向企业投资，体现政府作为企业最大利益相关者的权利。[编者按]     

新加坡淡马锡公司董事会运作模式研究

"它山之石,可以攻玉",淡马锡被誉为"亚洲最好的投资公司",是全世界国有企业的成功典范。尽管新加坡市场化程度、政府管理的理念与体制、企业治理结构与运行环境等诸多方面与我国存有明显差异,但淡马锡模式对于加强和改进我国国有资产监督管理工作仍具有重要的借鉴意义,特别在国有企业领导体制改革方面具有很好的借鉴意义。本文围绕对新加坡淡马锡控股有限公司(以下简称淡马锡)及其控股企业(以下称淡联企业)董事会运作实务进行考察的情况,对国有企业领导体制改革方面提出一些建议。     

新加坡政府的投资智慧

西方媒体曾称新加坡为"15世纪‘精明之城’威尼斯的21世纪继承者"。新加坡执政者的睿智和务实缔造了今日狮城之繁荣。其在投资领域的前瞻布局和骄人业绩,更是鲜有国家能出其右。自上世纪60年代末起,新加坡政府通过设立新加坡金融管理局(MAS)、淡马锡(Temasek)、新加坡政府投资公司(GIC)三大政府投资主体,对国家财富进行管理。     

唐葵“寒冬”中“绽放”

2008年11月，以原淡马锡投资团队四位成员——唐葵、胡勇敏、庄建与赵辰宁为核心成立的方源资本，宣布完成近10亿美元的资金募集，超过原募集目标。抱着“希望更专注一点，将全部精力放在中国”而离开淡马锡的唐葵，也终于在2008年的这个“寒冬”中“绽放”了“管理一支中国人自己的私募股权基金”的梦想。11月13日，由他牵头组建的方源资本宣布在上海正式成立中国总部。     

淡马锡模式启示

十八届三中全会前,国务院发展研究中心公开了“383”改革方案总报告,其中提倡“参照新加坡淡马锡资产管理公司模式,建立一批国有资本投资运营基金。     

投资风标

淡马锡大举增持渣打股份渣打集团称,其大股东新加坡政府投资公司淡马锡公司(Temasek)增持该公司约2032万股,持股比重则由11.8%增至13.3%;若以披露前渣打在香港收市价每股263.4港元计算,涉及资金达53.5亿港元。这是淡马锡今年第二度增持渣打股份。今年3月份,渣     

国有商业银行引进外资战略投资者的质疑

2004年6月25日,交行股东大会决定出售给汇丰控股19.9%的股权;2005年6月17日,中国建设银行和美洲银行于北京共同宣布:双方签署了关于战略投资与合作的最终协议,美洲银行将分阶段对建设银行进行投资,最终持有股权可达到19.9%;6月24日晚,新加坡淡马锡公司在北京与汇金公司签署协议,拟以约14亿美元的总投资购买建行5.1%股份;8月18日,总部位于英国爱丁堡的苏格兰皇家银行正式在公司网站和伦敦证券交易所网站发布了一条消息--入股中国银行10%,并成为其独家战略投资者。至此,汇丰银行、美洲银行、新加坡淡马锡公司等中国特大型国有商业银行的第一批…     

国有商业银行引进外资战略投资者的质疑

2004年6月25日,交行股东大会决定出售给汇丰控股19.9%的股权;2005年6月17日,中国建设银行和美洲银行于北京共同宣布;双方签署了关于战略投资与合作的最终协议,美洲银行将分阶段对建设银行进行投资,最终持有股权可达到19.9%;6月24日晚,新加坡淡马锡公司在北京与汇金公司签署协议,拟以约14亿美元的总投资购买建行5.1%股份;8月18日,总部位于英国爱丁堡的苏格兰皇家银行正式在公司网站和伦敦证券交易所网站发布了一条消息一入股中国银行10%,并成为其独家战略投资者.至此,汇丰银行、美洲银行、新加坡淡马锡公司等中国特大型国有商业银行的第一批国际投资者已齐列前台.     

外刊扫描

中化考虑与国际机构联手收购加拿大钾肥中国国有化工集团正尝试招募至少一家主权财富基金和一家加拿大养老基金,以组建一个财团,阻止必和必拓对加拿大钾肥公司发起的390亿美元敌意收购。据知情人士表示,中化集团已经与新加坡政府投资机构淡马锡及阿尔伯塔投资管理公司等几家加拿大养老基金进行过接洽,邀请它们加入财团。阿尔伯塔投资管理公司管理的资产规模为660亿美元。对此,淡马锡拒绝置评。不过,一位知情人士表示,该机构正在考虑中化的提议。阿尔伯塔承认了中化接洽一事,但在上周表示,它目前对钾肥没有兴趣。     

并购／股权

淡马锡追加投资建行；空中网酝酿收购计划；微软入股中兴软创10％；中国电子3亿入股重庆有线；凯雷入主徐工在即；     

宁波利用外资“量质齐升”

<正>当前宁波正处于加快经济结构调整、推进产业升级的关键时期,借鉴发达国家的引资经验,通过外资并购方式吸收更多的外资,引进先进技术和管理方法,对宁波来说,可谓是一个明智之举。由新加坡淡马锡控股全资子公司丰树集团投资的宁波江北谢家滨江商业综合体项目日前完成公司注册,首期到位外资8500万美元。今后,丰树集团将按照"一区多园、错位发展、组团规划、分步推进"原则,在宁波全力打造现代创新产业基地,这是宁波在利用外资方面的又一次新突破。来自宁波市外经贸局的最新统计数据显示,2014年,宁波新批外商投资项目468     

主权财富基金的五重“比较优势”

<正>金融危机以来,各国主权财富基金投资策略仪的新趋势是对外直接投资日趋活跃。特别是新加坡淡马锡投资公司、阿布扎比投资公司等以直接投资策略为主的主权财富基金的投资并购交易频发。而我国的主权财富基金——中国投资有限公司(以下简称中投公司)也不例外,金融危机后进行了一系列的对外直接投资并购交易。据不完全统计,2007年美国次贷危机以来,主权财富基金的直接投资高达700多亿美元,另据主权财富基金研究所的不完全统计,1986年以来的主权财富基金的直接投资数量高达2200起。值得我们思考的是,为     

淡马锡模式对我国国企改革的启示与局限研究

成立40余年的新加坡淡马锡国有资本投资公司凭借其政府控股、市场化运营的模式极大促进了新加坡的经济繁荣和持续发展,其产权分离、独立董事会制度以及高度专业化的运营方式是我国国资监管和国企改革应当借鉴的重要经验,但是由于我国经济发展阶段、市场化程度等均与新加坡存在差异,应当辩证地对待淡马锡模式,克服其局限性,将我国国情与淡马锡模式结合起来走出一条适合中国国有企业发展的道路,这是本文旨在探索的目标。     

巴克莱亚洲找“援军” 国开行介入荷银收购案

为竞购荷兰银行,巴克莱银行已开始着手从亚洲寻找"援军"。巴克莱银行董事会7月23日宣布,中国国家开发银行和新加坡淡马锡控股将斥