论加强企业内部控制的方法

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营活动得以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发燕尾服形势的不断深化，企业在思想观念、管理体制、运转机制等方面要不断地创新，更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥内部控制的作用，以便不断提高企业经营管理效率和经济效益，提高企业的核心竞争力。     

论加强企业内部财会控制

随着改革开放和信息技术的不断推进,我国企业竞争力日益加强,企业提高竞争力的关键因素在于企业内部的控制。然而,企业的综合市场竞争力主要取决于财会内部控制的情况。由此,加强企业内部财会控制已经成为各企业发展的重点工作。本篇文章讲述的主要内容是财会控制的概念,同时对我国当前企业内部财会控制存在的问题进行了分析,并对此进行了思考。     

论企业内部控制的方法

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。文章主要分析了企业内部控制的基本结构及主要方法。     

论加强企业内部控制的措施

近些年来,我国企业会计信息遣假案件此起彼伏,会计信息失真的现象非常严重,尤其是上市公司,这些都与企业内部控制严重薄弱存在着密切的关系,迫切需要企业进一步加强内部控制.本文从内部控制的内涵入手,结合内部控制的现状,从加强和规范企业内部控制制度、强化企业内部控制制度的执行和发挥外部监督部门的监管作用三大方面阐述了加强企业内部控制的措施.     

论如何加强建筑施工企业内部控制

随着经济的发展,我国建筑施工企业也取得了一定的成就,企业规模得到扩大,施工技术有明显提高。然而我国的建筑施工企业内部还存在许多不足之处,管理思想落后,制度不健全等问题,严重阻碍了我国建筑施工企业的发展。并且建筑施工企业承担的风险较大,若不实行现代管理,加强企业内部控制,该企业很难在激烈的市场竞争中谋得生存与发展的机会。为适应市场经济的发展要求,企业也当采取相关措施强化企业内部管理,建立高效的监督机制,为提高企业的经济效益作出贡献。     

论如何加强建筑施工企业内部控制

随着经济的发展,我国建筑施工企业也取得了一定的成就,企业规模得到扩大,施工技术有明显提高。然而我国的建筑施工企业内部还存在许多不足之处,管理思想落后,制度不健全等问题,严重阻碍了我国建筑施工企业的发展。并且建筑施工企业承担的风险较大,若不实行现代管理,加强企业内部控制,该企业很难在激烈的市场竞争中谋得生存与发展的机会。为适应市场经济的发展要求,企业也当采取相关措施强化企业内部管理,建立高效的监督机制,为提高企业的经济效益作出贡献。     

论加强内部控制提升企业价值

企业作为经济行为的主体,其追求的最终核心目标实质是价值创造和价值实现。对于追求价值最大化的现代企业而言,内部控制在生产经营中发挥着重要作用,它是实现企业经营管理效率性和效果性的关键活动,内部控制质量的高低直接影响了企业价值的提升。充分有效地实施企业内部控制审计手段,是企业实现内部控制的保障机制,是规范企业内部管理、确保企业稳定发展的重要管理环节,是提升企业价值必不可缺的途径。     

论加强房地产企业内部控制的对策

随着我国经济的快速发展,城市化进程日益加快,为房地产行业的发展带来了极大的机遇与挑战,房地产业是我国国民经济重要的支柱之一,对我国经济的发展有着重要的作用,房地产业由于其产业方向的特殊化,往往涉及到高额的资金,投资风险比较大,属于高风险的产业。目前,在我国房地产企业中,由于其内部控制比较薄弱、企业管理不健全等原因,为企业的持续发展带来极大的困境,所以,必须加强房地产企业的内部控制,使房地产企业能够健康良性的发展,在激烈的市场竞争中,获得竞争优势地位。本文主要论述了房地产企业在管理过程中存在的主要问题,并提出企业内部控制的对策,为相关企业提供一定的借鉴。     

论企业内部控制自我评价方法

当前,许多人对内部控制的涵义存在误解,一部分研究者对内部控制的认识还停留在内部控制制度和内部控制结构阶段,而实务界往往把内部控制理解为一堆堆的手册和文件等.基于这一问题,本文就企业内部控制自我评价方法问题展开了讨论.     

论加强企业运营中内部控制的策略

随着市场竞争的加剧,企业对内部管控越来越重视,这在某种程度上极大地促进了企业的健康发展。但是,从当前的实际情况看,企业在内部管理控制方面还存在一定的不足,对企业的发展产生一定的影响。文章对企业运营中内部控制的加强策略进行分析。     

论企业运营中内部控制的加强策略

企业运营管理的有效实施,直接影响了企业的生存与发展,并如实反映出企业的经营情况。近年来,越来越多的企业将内部控制与企业运营相结合,通过制定合理的、科学的内部控制制度来规范企业运营管理,实现企业经济收益最大化。针对企业运营过程不同环节,发现企业各部门职能管理分配不够均衡、忽视内部财产控制、风险防范力度不足、内部控制制度执行力弱化以及预算控制不够科学等现象存在,通过全面分析提出开展岗位职能分配合理化、加强内部财产保全控制、规范风险防范管理、强化内部控制制度执行力以及对预算控制实施全面优化等内部控制策略,为加强企业运营中内部控制提供相应的参考依据。     

论强化企业内部控制制度的方法

随着社会主义市场经济的不断发展,我国的企业组织都得到了较为迅速的发展,取得了一定的市场竞争力,综合实力也有了一定程度的提高。但是,在面对着外部世界尤其是跨国公司对其造成的激烈竞争以及全球经济发展所带来的市场经济的多变性,给我国的企业压力也越来越大,所面临的的压力也越来越大。所以,如何更够进一步的提高我国企业的自身竞争力,以及如何能够以一种更为积极的状态来参与到整个国际竞争潮流当中去,是我国企业所必须面对和解决的一个重要问题。     

论企业内部控制

现代企业管理的两大要素,一是人才,二是制度。而制度中的内部控制制度尤其重要。合理有效的内部控制制度可以帮助企业实现其管理目标,同时也会使企业利润达到最大化。本文详细分析了我国企业内部控制存在的问题,并提出了切实可行的建议,以期为企业未来发展打下坚实基础。     

加强企业内部资金控制的方法与措施

企业中的资金犹如人体中的血液一样,对企业有着非常重要的作用,是一个企业的存在和发展的生命所在,其有着流动性快和控制风险高的特点。因此,加强资金内部风险的控制是企业一项重要任务。本文就企业内部资金控制的必要性分析入手,分析企业加强内部资金控制管理的方法和措施。     

论企业内部控制

很多企业由于受到经济管理体制及经济利益驱动的影响,不同程度地存在会计信息失真等问题,对社会、企业经营者和投资者都带来不利影响。而建立健全企业内部控制体系,对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关性信息真实完整,提高经营效率和效果,促进现代企业实现发展战略具有重要意义。     

论企业内部控制

一、企业内部控制概述（一）企业内部控制的定义内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率、效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。（二）企业内部控制的内容1.控制环境包括组织实行内部控制的各种影响因素,如组织特征、产品与服务构成、组织文化、领导风格、法律制度、     

加强企业内部财务控制

随着我国经济的不断发展,企业内部财务控制发挥了越来越重要的作用。科学有效的内部财务控制制度与体系,是企业实现现代化管理目标的有力保障。但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后。因此,强化当前企业财务控制的有效手段,是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题。     

浅析加强企业内部控制

最近几年，有些企业已经形成了一些符合本企业特点、行之有效的控制措施和手段，有些企业已经总结出了符合自身发展环境和经营特点的内控发展模式。我们要以内控规范的实施为契机，在原已建立的内部控制的基础上，总结好的经验，改进不足的方面，全面提升企业经营管理水平。