矿难带给我们的启示

截至11月25日，黑龙江省鹤岗市新兴煤矿“11·21”事故已造成106人死亡。2人下落不明。大企业发生大矿难，并非新兴煤矿这一起。是什么导致这样的事件频频发生呢？国家安全监管总局局长骆琳说，企业安全责任不落实。隐患排查不认真、不彻底是主要原因。又是什么导致“不落实、不认真、不彻底”呢？笔者认为，强化“两执”力度（“安全执行”和“安全执法”）不够是问题的关键。     

加强管理做好企业法律事务工作

建立完善的法律事务管理体系，已成为现代企业管理的重要组成部分，为企业快速发展起到了保驾护航的作用。虽然从集团公司到销售系统地市公司有一套比较健全的法律管理体系，但地市公司实际涉法工作还存在组织机构不健全、法律队伍建设不完善、普法考核落实不到位等问题。     

青海省经贸委要求明确任务落实措施确保年度目标实现

为完成年内生产总值增长速度达到 8.5％的目标，青海省经贸委进一步明确责任，落实措施，以结构调整为主线，抓好第四季度的各项经贸工作。 　　省经贸委要求各地区、各部门和企业强化扭亏增盈目标责任制，把脱困任务落实到各行业、企业、产品上，特别是对亏损额在 500万元以上的重点企业，要逐户落实扭亏措施；对实行了债转股的企业要千方百计落实配套措施，保证年底全部扭亏；同时督促有潜力的盈利企业利润有较大增长，微亏企业扭亏为盈，防止已扭亏企业出现新的亏损，确保国有及国有控股企业整体盈亏持平目标的实现。 　　为加大破产企业…     

铝业公司贯彻标准化法消灭无标生产的做法

铝业公司视产品质量为企业的生命，始终坚定不移的执行国家现行标准。积极开展消灭无标生产工作，做到了组织落实、制度落实、职责落实、监督落实，健全了管理网络、完善了标准化管理制度，按ＧＢ／Ｔ１９００１ＩＳＯ９００１标准化建立了质量体系，强化了全过程的控制和管理，确保了产品实物质量达到国家现行标准。实现了消灭无标生产责任书中规定的四个百分之百目标，取得了一定的成绩。１公司基本简况丹江口铝业有限责任公司为汉江水利水电（集团）有限责任公司的成员企业，是一家以铝冶炼、铝加工为主的大型综合性企业，湖北省５００…     

完善公司治理结构与企业制度创新

我国国有企业已按建立现代企业制度的要求完成了公司制改造，但完善的公司治理结构却迟迟建立不起来，原因在于企业制度本身还有些问题没有解决，文章分析了美国和日本公司治理结构的差异，指出这种差异不是凭空产生的，而且是企业制度特别是企业产权制度决定的，脱离开企业产权制度而空谈治理结构是不可取的，公司治理结构，需要从企业制度创新上下功夫，首先要对照国际经验考虑我们的企业在产权制度改革上走什么样的路子，离子开这个前提照搬他国企业的治理结构是不妥的，我国企业制度亟待解决的问题是：落实有限责任，推进股权多元化、分散化、法人化。     

发展和深化煤矿经营高度的思考

几年来，经营调度以一种崭新的手段，在煤炭企业管理工作中发挥了莺要作用。但总的看来，目前经营调度工作发展不平衡，还有相当一部分企业组织、制度、措施不落实，流于形式，井区车间、段队班组就做得更差。这些问题的存在，阻碍了经营调度工作全面、深入的开展，应引起重视，采取有效措施。     

试析社会主义市场经济条件下的民主管理

阐述了企业民主管理的现状：一是思想认识错位；二是职代会形同虚设；三是制约机制不健全。指出了加强企业民主管理的途径：一是加强干部教育，强化思想基础；二是加强制度建设，落实职代会职权；三是切实加强领导，提供组织保证     

在企业发展中不断培育职工和谐心态

武钢实施中西南战略，是落实党中央构建和谐社会，落实科学发展观，落实国家新钢铁产业政策的重大举措。武钢要发展，企业必须和谐，而人的和谐，主要是职工心态的和谐，是实现企业和谐、促进企业发展的重要前提。因此，培育职工和谐心态，是当前和今后的重要任务。     

谈电力企业公司化改造

十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济苦于问题的决定》，为进一步转换企业经营机制，建立适应市场经济要求的现代企业制度创造了条件。《决定》明确提出要建立管理科学、政企分开、权责明确、产权清晰的现代企业制度。要建立这样一个现代企业制度，每个国有企业必须要进一步深化改革，解决好企业内部深层次的矛盾。内蒙古电网近年来在落实《条例》，实现企业转轨变型，推行投入产出承包方面迈出了较大步伐，取得了显著成绩，为内蒙古电力工业的发展起到了积极作用。但是，长期困扰国有企业的政企不分、产权不清、企业自…     

军工企业实行股份合作制

军工企业实行股份合作制李树贤沈阳飞机工业集团公司股份合作制是兼有股份制和合作制企业的特点，劳动者和生产资料直接相结合的一种有中国特色的企业制度。军工企业实行股份合作制，落实了企业经营责任，有利于调动经营者和职工的积极性；落实了企业经营自主权，有利于现...     

加强企业安全生产主体责任落实之对策

企业安全生产主体责任，是指国家有关安全生产的法律法规要求企业在安全生产保障方面应当执行有关规定、履行工作职责、具备安全生产条件、执行行业标准、承担法律责任。落实企业安全生产主体责任，是保障企业可持续安全生产的基础，亦是主要保证。所以。如何落实该责任，不仅是广大企业所有者、经营者需要认真思考实践的课题，亦是我们所有专家值得研讨的课题之一。为此，结合当前地方企业落实安全生产主体责任的实际，提出对策建议。     

煤矿企业安全确认管理体系的构建与运行分析

煤矿企业传统的安全管理工作全面性、系统性不强，着重对已发伤亡事故的分析处理，而欠缺事故前的预测、防范工作，即使企业认识到“预防为主”的重要性，但落实的不够，尤其是危险源的微观控制难于落实，各种安全管理方法都想采用，并且充斥交叉，没有一个能有效落实，或根本找不到一个有效落实的切入点．不仅浪费人力、物力，也使安全管理工作的效果大打折扣，即企业没有形成一个有效的安全管理体系。     

刊首要闻·高层声音

现在我们国内实行的节能减排约束性指标，实际上与国内落实科学发展观、实施可持续发展的战略是一致的，也是落实科学发展观的一个重要抓手。所以在这方面，我们的企业有很大的积极性。对企业来说，实施节能既有经济效益，又有环境效益，还体现了一个企业的社会责任，也是有社会效益的。     

职工持股会制度与主人翁实感

“全心全意依靠工人阶级”是党的一贯指导方针，它是由党和国家的性质所决定的。但是，多年来，一方面由于企业领导人的政治意识、民主意识、法制意识和职工自身素质的不同，在不同企业，职工主人翁地位落实的差异很大；另一方面，由于职工与生产资料的结合不甚紧密，政治上的主人翁地位的落实没找到有效的载体，从而也带来主人翁地位的虚化和淡化，以致在部分职工中出现了“主人空”的感觉。因此，要确立和强化工人阶级的主人翁地位，在企业深化改革中寻求职工主体地位实现的新途径，就应当从经济利益和政治利益上最大限度地维护工人阶级的…     

经济责任制：企业实项目标的保证

市场经济条件下，企业追求经济效益，职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来，做到职工个人目标与企业目标相一致，使“为企业创效就是为个人增收”的理念落实到实际工作中，经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年，经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程，重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用；科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础；“刚性考核”原则是落实经济责任制的关键；各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

把安全真正放在"第一"

“安全是天”，“安全第一”，不管对企业，还是对个人，不应该只是口号，而应该在每一个人心中扎下根，落实到实际工作中。     

以精细化现场管理体系推进企业提质增效

正完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为企业提质增效的重要途径。基层一线现场管理是油田企业三基工作的核心和落脚点,这不仅直接影响企业的效益,还关系到企业的声誉和形象。如何在新形势下完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为提质增效的重要途径。长庆油田公司采油十一厂面对一线岗位人员精细化意识不强、职责落实不到位、管理目标不明确、管理流程不完善等现场管理     

经营承包中的问题及对策

经营承包中的问题及对策抚顺公司石油三厂服务公司刘智干：企业在新的形势下，选择了承包的经营方式，但是，由于存在诸多问题，阻碍和制约着企业经营承包向更深层亥发展，其主要问题一是承包经营自主权不落实。二是承包数的确定，存在着主观意志倾向。三是在承包合同的履...     

企业经营者对深化企业改革的要求

1997年，中国企业家调查系统组织了中国企业经营者问卷调查。在深化企业改革中，企业经营者有许多切身感受和要求，他们呼吁：1．加快推进政府职能的转变将1997年企业14项经营自主权落实情况进一步细化，落实最好的三项是物资采购权、产品销售权和生产经营决策权；落实情况较差的三项是人事管理权、投资决策权和资产处置权；而落实情况最差的是拒绝摊派权、进出口权和联营兼并权。企业经营者认为，政府改革的重点应是社会保障制度、理顺政企关系和产权关系，在社会主义市场经济体制中摆正位置、更好地发挥作用。2．积极推进企业的股份制改造…     

厂务公开之我见

当前，随着社会主义市场经济的发展和国有企业深化改革，厂务公开作为企业科学决策、规范管理、有效监督的重要管理制度已提到了议事日程，它对促进企业健康发展有着十分重要的意义。一在普遍推行厂务公开的过程中，还存在着不少问题，具体表现在：有的认识不深刻、落实不到位，“犹抱琵琶半遮面”，敷衍了事，对涉及职工一般性的事情能公开，但对于深层次的问题缩头缩尾，特别是触及到企业经营者利益时，更是遮遮掩掩，不愿如实全部公开；有的对实行公开的责任人不明确，措施不得力，出现了“公开易、改进难”的局面；更有甚者，仍迷恋于“…