科技资源配置能力内涵及驱动因素分析

科技资源是科技创新活动的基础,增强科技资源配置能力,提高科技资源配置效率对于顺利推进创新型国家建设具有重要意义.科技资源配置能力是科技资源配置主体在科技资源配置实践过程中形成的对科技资源投入与使用进行科学定位、对内外部科技资源进行有效整合和利用的知识与技能,具有独特性、系统性、动态性、路径依赖性等特点.科技资源配置能力由科技资源定位能力、内部科技资源整合能力和外部科技资源荻取能力构成,并通过市场、制度、社会、技术4种驱动因素的协同作用实现科技资源配置效率的提升.     

试论企业文化建设对生产经营的促进作用

一、企业文化建设可以造就一支高素质的职工队伍 人是企业发展的最关键因素,实现人的全面发展是企业搞好生产经营管理的重要内容.企业文化建设一个重要目标就是培育学习型企业,建立重视知识,重视人才开发、鼓励内部创新的现代科学文化氛围,通过对职工岗位技能和操作手段培训,开展技术练兵、技术比武等措施,增强职工适应新技术、新装备、新工艺的能力;通过加强对科技知识的普及,包括当前科技发展的最新成果、科技热点、企业的技术革新、科技发明、工艺改造等等,让职工认识到科技迅速发展的形势和掌握科技知识的紧迫感,体会到现代化企业的科技氛围,开阔职工眼界,增强其科技意识;通过进行相关的综合文化知识教育,提高职工文化水平;通过思想教育,促进职工的思想政治素质提高.     

全面提升科技创新与信息化建设能力

正发展思路2017年,中国核建将通过整合实现资源集约化,最大限度地激发创新潜能,全面提升科技创新能力与信息化建设能力。一是组建成立中国核建工程技术研究院并实体化运行。通过对集团公司核电工程建造等核心业务以及需拓     

科技创新引领行业高质量发展

以科技创新带动制度创新、管理创新、模式创新等全面创新,着力实现原始创新重大突破,攻克阻碍行业发展的关键核心技术,推动工程建设行业高质量发展。行业科技发展取得伟大成就2019年是新中国成立70周年。70年来,我国工程建设行业科技发展取得了举世瞩目的伟大成就,科技水平和科技能力得到了空前的提高,在工程建设的一些重要领域已经跻身于世界先进行列,为推动我国经济社会发展作出了重要贡献。     

中国区域科技创新效率影响因素及提升路径研究

为了提高区域创新质量、改善区域创新环境、实现区域创新能力的提升,以中国27省为研究对象,构建了包含创新资源要素(知识基础与人力资本)、创新经济要素(地区经济水平与对外开放度)与创新政策要素(政府支持与政府竞争)3个维度、6个条件变量的创新要素群落,应用模糊定性比较分析法,探索了区域科技创新高绩效组态。研究发现：1)区域科技创新高效率路径归结为独立开放型和全面驱动型;2)对外开放、无政府间竞争是实现区域创新高效率的关键要素,区域科技高创新效率一定离不开高对外开放度;3)组态视角下政府支持对实现区域科技创新高效率的作用相对较低。研究成果在一定程度上丰富并扩展了区域科技创新效率的研究情境,对各地区开展区域创新活动具有借鉴意义。     

“十五”期间8项重点科技发展任务

一是加强以信息技术为代表的战略高技术研究。在信息、生物与现代农业、新材料、先进制造与自动化、资源环境、能源等高技术领域，集中力量，取得突破。二是以农产品深加工为龙头，带动农业结构的升级。三是以信息化带动工业化，提升传统产业技术水平。四是以可持续发展为着眼点，为人口、资源与环境的协调发展提供科技支撑。五是稳定持久地加强基础研究。基础研究要鼓励科学家的自由探索，又要围绕国家经济社会发展的要求，选择重要领域进行重点支持。六是努力提高西部地区的科技能力。七是加强人才培养和科研基地建设，充分发挥市场机制对…     

在新农村建设中发挥科学技术的作用

农业科技创新是新农村建设的支撑和保障,是农业生产发展的基本源泉.只有发展以现代科技武装农业和农民、不断提高农业的科技水平和农民的素质的高科技化农业,才能促进农业生产发展,才能推进农业现代化建设.而其中最重要的是中国农业科技要实现跨越式发展,建立适合我国实际的农业科技体系.     

加强科技创新 掌握发展主动权

集团公司科技创新工作以增强核心竞争力和可持续发展能力、适应国防和国民经济建设的需求和企业自身发展为基本出发点,以“强化基础、自主创新、军民结合、跨越发展”为指导方针,以提高集团公司的自主创新能力和核心竞争力、打造世界一流集团、加快“3221”战略实现为目标,10年来,科技创新工作全面推进,突出表现在集团公司科技创新体系逐步完善,核军工、核电、核燃料循环、核技术应用技术取得重大进步。     

油田基层QC小组活动管理创新的探讨

围绕油田基层单位QC小组活动管理创新进行探讨,阐述了“搞好年度小组课题立项,需要运行‘三定’网络；搞好年度小组活动开展,需要推行‘三导’方法；搞好年度小组成果总结,需要开展‘三评’活动”的3个观点.通过对QC小组活动管理创新的课题论述,结论是:油田基层单位QC小组活动要持久有效开展、持续实现发展,需要在油田基层质量管理上不断探索、持续创新.     

提升基层企业创新管理能力的思考

<正>基层供电企业攻坚“卡脖子”问题亟需加强创新管理,提升全员创新能力。基层供电企业直面服务一线,项目攻坚聚集,是电网企业创新的主战场。为此,应全面推进基层供电企业科技创新、管理创新等,积极整合创新资源,破除制约创新的各种体制机制障碍,激发创新活力,提升解决问题的能力,提高管理效率。     

五"破"五"立"开启新进程

破因循守旧思想,立改革创新意识。面对新形势、新任务,我们必须大力弘扬改革创新的时代精神,大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新。加快管理理念转变,引入"深耕区域深度融合"的综合运营商理念,提升对资源的统筹、整合、再利用能力,推动五局实现由"工"向"商"的战略转轨。以完善中国特色现代企业制度要求为引领。     

煤炭行业科技创新促进经济竞争力研究

科技创新是当前煤炭行业可持续发展的主要动力,科技创新投入能力与产出能力是煤炭行业经济竞争力提升的主要影响因素。在对科技创新和经济竞争力相关概念和关系辨析的基础上,设计科技创新投入、产出能力和经济竞争力的测量模型,以2010—2015年我国煤炭行业为样本,采用典型相关分析、熵权TOPSIS和线性回归分析方法进行实证,得出科技创新投入对煤炭行业经济竞争力具有促进作用,科技创新产出能力在此过程中起重要中介作用的结论。     

区域科技原创力发展水平的实证分析——广东省个案

科技原创力是指一个国家或地区科学技术原始性创新的总体能力.通过运用主成分分析法对科技原创力的多元指标体系进行综合评价,并结合我国30个省市的实际数据展开实证分析,可以综合评判广东省作为先行地区在科技原创力上的发展水平.同时,依据科技资源投入与产出、企业科技创新等四个主因子得分提供的信息,可以进一步分析广东在发展科技原创力方面存在的问题,从而有利于探索解决的思路与对策.     

吉林省民营科技企业自主创新的问题及对策

近几年,吉林省民营科技企业得到较快发展,创新体系活力充沛。但由于企业自身产业研发模式的先天不足,以及来自社会资源的支持十分有限等原因,使民营科技企业的自主创新面临着许多亟待解决的问题。本文对吉林省民营科技企业自主创新的现状和制约因素进行了分析,提出了提高企业自主创新能力的路径选择。     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…     

地矿板块:改革转型增活力

正2013年工作回顾实现主营业务收入、集团外主营收入、完成利润总额、实现EVA同比分别增长18.6%、26.6%、16.6%、40.5%,全面完成考核指标。围绕着天然铀产业新布局、新项目、新机制,地矿事业部国内产能建设、资源掌控能力、科技创新实现了新突破和新跨越:北方5大工程全面启动,与各级政府和企业的合作     

贯彻十七大精神推动电科院科学发展

学习贯彻党的十七大精神,以科学发展观指导实践,以体制、机制和管理全面创新为途径,以科技兴企、人才强企为动力,集中精力搞好电科院的改革发展,搞好电力科技进步、技术创新和企业的生产经营,推动华北电科院走良性科学发展道路。推进电力科研工作在华北电网进入特大电网行列的新的历史起点上,服务特大电网发展、服务全面建设小康社会的宏伟事业,与时俱进,实现又好又快发展。     

科技管理人员的信息意识及运用

随着现代化科学技术的飞速发展,现代的科学研究已由原来侧重于行政管理逐步进入以信息为中心的现代化的科学管理。可以说,信息象生物神经系统一样是现代管理的神经系统。 作为现代科技管理人员,必须对信息及其重要作用要有深刻认识,不断提高捕捉信息能力,搞好科技管理。 信息是一种重要的资源和财富,信息是发展我国科技、经济的重要资源,国家需要信息,企业需要信     

多措并施 推进煤矿企业兼并重组整合

搞好煤矿兼并重组整合工作有利于提高煤炭产业集中度．提高资源回采率，提升科技装备水平．提高安全系数．对确保煤炭工业实现持续健康发展具有重大的现实意义。山西省晋城市结合当地煤炭企业整合的实际．提出了具体的思路和举措。     

创新综合计划管理模式的再思考

正综合计划是以企业发展战略和规划为指导,在对企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上,形成的统领全局的年度经营发展目标,是全面落实企业战略和规划的系统实施方案。电力科研企业作为电力行业的技术支撑机构和科技创新摇篮,在全力提供技术支撑保障,充分发挥科技创新优势的同时,主动适应电网发展新常态,积极探索推进综合计划管理能力提升的措施和方法,以充分发挥计划管理在管理评价、过程控制和专业发展提升等方面的统筹、调控和导向功能为目