民营企业组织转型影响因素研究:以W公司为案例

民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分.民营企业竞争力的获得和其自身主动寻求转型息息相关.本文介绍了W科技公司转型过程,描述其转型的动因、过程和路径,并归纳概括了W公司转型的硬性要素框架.通过本案例研究,读者能够了解到组织转型的内涵,影响转型的主要因素,支撑组织转型所需要的能力和策略.本研究得到几个结论:(1)民营企业对外部市场及客户需求的把握是组织转型的外部动力要素;(2)民营企业内部组织结构、业务流程、管控体系、产品创新等是组织转型的保障要素;(3)强有力的领导者是内外部资源、规划商业模式、设计管理体系等要素的整合要素;此外,本文还发现:(1)组织与环境的互动产生了组织转型的基本条件,带来了组织转型的压力与动力;(2)组织中的人力资本是企业组织的重要转型能力,往往是起决定企业组织转型成败的关键要素,特别是民营企业家的转型意识和能力;(3)文化特别是价值观层次和基本假设层次的文化建设对于组织转型也非常重要.     

转型经济时期的六西格玛演化（下）——阿根廷案例

6，4组织基础 在一个有突出成绩的大公司里，六西格玛的正规结构具有重要的作用，可以帮助组织为实现持续改进而建立规则和程序。这些因素都提高了六西格玛的可持续性以及增加对六西格玛持续推动力。     

基于多案例的中国民营企业控制权代理特征研究

本研究旨在探索中国民营企业控制权代理行为的特征,为中国民营企业突破成长困境、实现可持续发展提供理论启示。本研究采用扎根理论方法有效捕捉到了中国民营企业控制权代理特征的内涵,并通过问卷法进行了数据检验。结果显示:中国民营企业控制权代理特征包括授权、自我效能和适应三个维度,其中授权是代理行为的基础和动力,自我效能是代理人的行为特征,适应反映了民营企业控制权代理行为的持续机制;另外,这三个维度在不同行业类型、企业规模和战略类型的民营企业中存在显著差异。     

民营企业人力资源管理转型对策研究

在民营企业的转型升级中,人才工作是企业的核心和灵魂,是企业实行技术创新的基础和开拓市场的源泉。因此,面临企业的转型关键期,首先要解决人才转型的问题。本文主要站在民营企业转型期这一视角,以现代人力资源管理理论为基础,依据民营企业转型期的特点,提出民营企业在人力资源管理中的几点思路。     

金融危机下的民营企业转型——基于奥克斯集团的案例分析

世界金融危机袭来,奥克斯集团采取了保持信心、现金为王、自主创新、精益管理、建设学习型企业、文化转型等措施应对挑战。在后危机时代,奥克斯集团将从思想认识和当前工作上突出三个"更加注重",从战略高度确定做强制造业、适度多元化的发展方向,从管理角度突出人才的重要性和快速高效的执行力,开展创新转型。     

组织结构变革在民营企业转型中的难点与对策

面临复杂多变的外部环境、更为激烈的行业竞争以及内部管理经营的提升,大多数民营企业处在转型期,其发展战略必须做出相应调整,而战略决定组织结构,势必要进行企业组织结构的变革以适应其战略,而民营企业由于其创始人或者CEO的素质和特征以及民营企业固有的特性,在组织结构变革中显得更为步履维艰。笔者试图从管理咨询实践中分析民营企业在组织结构变革实施过程中所遇到的难点与症结,并总结民营企业在组织结构变革中所采用的好措施和对策,以期为民营企业更好地进行组织结构变革提供借鉴。     

组织变革时期民营企业人力资源管理探析

本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。     

转型时期中国企业营销升级对策研究

企业营销是企业将产品或商品由本企业转移到购买者手中,并从中获取经济利益的企业经营活动。可以说企业营销是企业一切生产经营活动的最终目的,也是企业赚取经济收益、使企业获得生存与发展的基本手段。当前,我国经济正处于一个转型过渡的时期,企业经营环境、市场供求关系等都发生着深刻的变化,并且对企业的经营销售产生了很大的影响,对企业来说,既面临着来自于市场竞争的压力,同时也是企业迎难而上、改革创新的一个发展契机。在社会经济转型的关键时期,中国企业必须要加快企业的营销升级,维持、扩大企业的市场份额和经营利润,才能使企业在激烈的市场竞争下赢得生存,获得发展。本文主要对转型时期中国企业营销升级对策进行了研究和探讨。     

非伦理亲组织行为研究评述与展望

非伦理行为是企业界与学界高度关注的问题,但以往研究大都建立在消极因素导致非伦理行为的假设之上。近年来研究发现,个体会有意做出违背伦理道德的行为来维护所在组织的利益,学者将此种行为命名为非伦理亲组织行为。该构念自提出以来,便引发国内外学者的关注和研究,但前沿研究成果尚缺乏系统梳理。为了更好地追踪非伦理亲组织行为的研究进展,本文在文献整理的基础上,综述非伦理亲组织行为的概念内涵、结构与测量方法,从个人、组织、领导三个层面总结了非伦理亲组织行为的前因变量与形成机制。同时,从个人、组织、社会三方面非伦理亲组织行为的作用结果进行梳理,并对未来研究方向进行展望。     

民营企业创建学习型组织的思考

经过20多年的发展，我国民营企业已进入由粗放型管理向知识型管理转变的发展阶段，越来越多的知识型员工加盟民营企业．将分析学习型组织的特点，论述在民营企业中创建学习型组织的必要性。     

面向复杂产品系统的研发团队组织有效性——探索性案例研究

本文采用探索型案例研究的方法,以4个复杂产品系统研发机构为案例,围绕着复杂产品系统的研发团队组织有效性进行了研究和分析。多案例研究发现：复杂产品系统的研发团队在组织形式方面呈现多层级、多类型的特征,而且这些特征与复杂产品系统自身的技术复杂程度、研制一体化程度、客户类型、产品交付周期等因素相关。通过案例分析和讨论,提出并构建了＂复杂产品系统的研发团队组织有效性模型＂,并对该理论模型中的测量变量给出了测量等级。     

上市公司非公开发行动因研究——基于社会资本视角

本文从社会资本的视角出发,研究上市公司非公开发行背后的深层动因。我们构建的理论框架表明,非公开发行不仅是上市公司的一种融资手段,而且是其获得社会资本的一条重要途径。在此理论框架下,我们以蒙牛乳业为个案,分析了蒙牛乳业通过非公开发行引入中粮集团,既获得金融资本,又获得社会资本的过程。本文的研究结论不仅对理论界从新的角度理解上市公司非公开发行背后的深层动因有重要启示作用,而且对上市公司采用非公开发行筹资实践有一定的借鉴作用。     

浅谈民办高校辅导员师德建设

辅导员在学校人才培养中发挥着不可替代的作用。建设一支高素质的高校辅导员队伍的关键是加强辅导员队伍师德建设。当前民办高校的辅导员师德建设的状况并不乐观,出现了一些与民办高校发展不同步的现象。本文力图从民办高校的辅导员师德建设方面提出一些看法,希望就民办高校如何发展方面能够提供一些参考。     

企业组织沉默对组织承诺影响的实证研究

以组织沉默作为组织承诺的前因变量、组织承诺作为组织沉默的后果变量来构建组织沉默各维度对组织承诺各维度影响的结构方程模型,在运用结构方程模型的分析方法并运用相关软件处理调查研究数据的基础上,从实证的视角检验了组织沉默各维度对组织承诺各维度的负向影响效应。     

民办医学生医德教育浅析

在我市朝着建设＂药都＂的方向大步迈进的同时,民办医学院校纷纷兴起并不断发展来培养更多的医学人才为我们目标的实现添砖加瓦。在更多的学生实现他们的医生梦想的过程中,接受思想教育是必需的,且其中的医德教育尤为重要。本文对医德教育的重要性和如何加强民办医学生医德教育加以探讨,以期使未来的医务工作者能够恪守职业道德,践行医德规范。     

中国民营上市企业的组织韧性驱动机制——基于“资源-能力-关系”框架的组态分析

以全球新冠肺炎疫情事件的冲击为观察窗口,本文基于“资源-能力-关系”的理论视角,采用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法分析中国民营上市企业的组织韧性驱动机制,检验非沉淀性冗余资源、沉淀性冗余资源、管理者能力、创新能力、员工薪酬激励和企业社会责任六个条件对组织韧性的组态效应。研究结果表明：(1)中国民营上市企业的组织韧性驱动机制可以划分为三种类型：资源-能力-关系驱动型;资源-能力驱动型;资源-关系驱动型。(2)无论民营企业通过哪条路径构建组织韧性,资源(非沉淀性冗余资源或沉淀性冗余资源)是不可或缺的驱动条件。(3)相较其他条件而言,非沉淀性冗余资源、管理者能力与创新能力对民营企业组织韧性的形成起到更为重要的作用。(4)在一定情形下,资源、能力与关系之间具有替代关系。研究结论为揭示中国民营上市企业的组织韧性实现路径具有重要的理论与实践意义。     

加强组织文化建设对构建民办高水平大学重要性分析

我国民办教育事业发展已有三十年左右的时间,但各民办学校的发展层次依然良莠不齐。民办大学作为民办教育事业的主力军,解决了我国长期以来,使学生只有通过激烈的高考竞争才有大学上难题,也培养了一大批优秀的人团。如今,伴随我国生源数量的减少,使得各类学校之间对生源的竞争显的异常激烈,这里也包括公办高校,这就在客观上促使各民办高校必须进行转型,才能使自己立于不败之地。做到如此,只有使自己成为一所高水平民办大学,才能得以健康、良性、可持续的发展。组织文化作为一个单位的精神所在,是单位发展的支柱。因此,如何加强组织文化建设,推动民办高水平大学的建设,值得我们深入研究。