高校EPC总承包项目的工程审计重点与核心环节

随着工程项目发包模式的改变,高校采用EPC总承包模式的工程建设项目正在逐步兴起,为适应新形势,规范EPC总承包项目管理,学校内部审计部门应从哪些方面对EPC总承包项目进行监督,运用哪些审计程序,采取哪些措施,都是高校内部审计人员应深入思考的新课题,文章对以上方面进行了研究和探讨,并提出了针对性的建议。     

EPC总承包项目跟踪审计风险点及防控

EPC项目实施过程中,为了更好进行项目统筹管理,确保建设项目有序衔接,建设方将设计、采购和施工交给一家工程总承包单位实施,从而促使项目提高质量和效益,减少招标成本,有利于控制总投资。EPC建设项目在跟踪审计过程中,应采取有效的风险防控措施,在明确跟踪审计风险基础上,积极发挥业主的权利作用,保障审计工作的顺利落实。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

在EPC工程总承包模式中,成本管理是项目管理的核心内容,成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题,严重制约着EPC工程总承包项目的顺利实施与发展。因此,必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系,为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。     

EPC工程总承包模式下的造价控制方法研究

EPC工程总承包模式凭借独有的应用优势,已成为建筑行业的主流模式。EPC工程总承包模式可以缓解设计与施工的脱节矛盾,确保建筑工程各施工阶段的连续性和衔接性。但EPC工程总承包模式所涉及的内容也更繁杂,造价控制难度也更高。基于此,本文对EPC工程总承包模式下的造价控制问题进行了分析,并提出了相应的政策建议。     

论EPC模式下政府投资项目财政投资评审

针对政府投资的EPC项目，文章探讨了EPC工程总承包模式在财政投资评审过程中的成本控制要素，首先介绍EPC工程总承包模式的特点，其次分析当前EPC模式下政府投资项目的成本控制难点，最后对EPC项目财政投资评审提出意见和建议，以期实现财政资金效益的最大化。     

如何做好EPC工程总承包项目营销工作

EPC工程总承包在工程建设领域的应用越来越广泛，该模式对项目营销工作提出了更高要求，相应的营销理念也发生改变。本文系统分析了目前EPC工程总承包项目营销工作过程中存在的问题，并提出营销策略，希望为同类EPC工程总承包项目营销工作提供思路借鉴。     

基于EPC项目的财务风险控制研究--以化工行业为例

EPC(工程总承包)是一种国际上流行的大型项目建设组织模式。而基于EPC项目是将大型项目的设计、设备采购与施工三者有机的融合。这种模式通过减少中间环节,优化方案,减低整体的成本资源。由于EPC工程总承包项目的内容复杂,项目工期长,投资风险大等特点,所以EPC工程总承包项目中财务风险控制环节非常重要,基于此,本文就EPC项目环节中可能遇到的财务风险问题做了具体的阐述与分析,并提出了相关的财务风险控制思路。     

EPC总承包合同的风险与对策

EPC总承包是当前国内、国际工程发包的重要方式之一。由于工程总承包的多样性、复杂性及不确定性，致使合同风险难以识剐和控制。本文从四个方面分析了EPC总承包合同中存在的风险，并针列性地提出规避风险的对策，以供广大工程总承包合同管理人员参考、借鉴。     

EPC模式下招投标阶段的几点建议

2019年住房和城乡建设部与国家发展改革委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《工程总承包管理办法》）,政策文件的不断更新和完善,充分说明从国家层面不断要求加快推行工程总承包（EPC）模式。与传统的施工承包模式相比,工程总承包（EPC）模式在认识和实践上仍有许多值得探讨的地方,尤其在招投标阶段,本文对此进行了分析探讨。     

施工模块深度融合下EPC工程风险指标权重评估技术

传统工程总承包（EPC）工程风险指标权重评估技术中的风险指标体系缺少对施工模块风险因素的分析,导致所得评估结果出现较大误差。因此,在施工模块的深度融合下,设计新的EPC工程风险指标权重评估技术。将施工模块因素归入EPC工程风险指标体系,确定EPC工程风险指标。利用专家打分法计算EPC工程的主观性风险指标权重。采用熵权法结合专家打分法计算EPC工程的客观性风险指标权重。将主观性风险指标和客观性风险指标相结合,得到EPC工程风险的综合权重。实验结果表明,与两种传统EPC工程风险指标权重评估技术相比,所提技术应用所得到的最终EPC工程风险值与实际风险值更为接近,表明所设计技术符合应用要求。     

工程项目承包模式类型及优缺点

工程总承包（EPC）模式工程总承包（Engineering Procurement Construction）模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计、采购、建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP＋C、E＋P＋C、EPCM、EPCS、EPCA等。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作较为复杂,由于EPC工程涉及项目的设计、施工、采购、运行等各个阶段,参与主体众多,各环节分包商资质及管理水平的不同,呈现出管理难度增强的态势。文章通过研究境外EPC工程总承包项目各税种的税务筹划,从项目实施各阶段的筹划重点入手,旨在为境外EPC项目的税务筹划工作提供参考。     

工程总承包项目内部控制审计体系研究

本文以工程总承包项目迅猛发展为背景,从工程总承包项目管理及内部审计的现状出发,通过分析当前审计模式的不足,指出了工程总承包项目内部控制审计的重要性,并且通过对工程总承包项目管理流程的实例分析,试图构建一种符合工程总承包项目实际情况的内部控制审计体系,以期为工程总承包项目内部控制审计的发展提供借鉴作用。     

营业税改征增值税对勘察设计企业总承包工程税务筹划及整体税负影响的思考

EPC总承包是近年来工程项目实施过程中比较流行的一种模式。勘察设计企业作为总承包方负责工程勘察、设计、土建和设备的采购及安装，也就是现在国际通行的交钥匙工程（EPC）。勘察设计企业在总承包项目中主要负责勘察设计，项目管理和其他工作，其中的设备材料采购和建筑安装施工工作都要签订分包合同，委托其他企业法人完成。     

EPC工程项目联合体协调管理评价研究

为确保EPC（工程总承包）项目联合体的协调发展以及项目的顺利进行,以EPC工程项目联合体为协调管理绩效评价主体,结合联合体成员协调管理内容以及项目的实际特点,经过有关文献的检索与分析,从权责利分配合理性、目标协同程度、总承包部管理能力、总承包部协调能力、联合体成员间信任5个方面建立联合体协调管理绩效评价指标体系。运用模糊综合评价法,以杭州之江路输水管廊及道路提升EPC项目为实例,对EPC项目联合体协调管理绩效进行评价。     

基于EPC总承包模式的工程项目管理考核机制研究

EPC总承包是目前国际上较为通行的工程项目总承包模式。国内经过20多年的发展,形成了以大型建设企业、龙头设计院为核心的EPC工程总承包战略趋势。本文针对EPC总承包工程项目的特点,进行考核机制研究,设计了能够反映工程项目管理绩效的考核指标,赋予合理权重,建立起考核实施体系,在增强企业竞争力、建立健全总承包管理体系、提高工程项目管理水平、激励工程项目管理团队等方面,可以提供客观、公平、公正的参考依据,助推企业实现组织目标。     

对EPC工程总承包项目财务管理的研究

随着社会经济的快速发展,技术也随之快速的发展起来,近几年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油等基础行业的工程项目都逐渐采用了EPC总承包项目管理模式。在建筑行业中,EPC总承包也被运用了起来,为了适应EPC总承包管理的需要,企业应该将财务管理与项目管理有机地结合起来。随着EPC项目规模的不断扩大,EPC承包商的项目管理尤其是在财务管理方面的经验还不够丰富,赶不上EPC项目的快速发展。为了能够降低工程投资成本,确保工程的顺利完成。文章将会对实际运用中出现的问题进行分析,改善EPC项目的管理思路,提升财务管理的水平,以便能够提高EPC项目的盈利能力。     

EPC模式招标计价方式的选择与管控策略

近年来，EPC工程总承包发包模式在政府投资项目中应用越来越广泛，但是项目实施过程中出现了各种问题，特别是因计价方式选择的不当导致履约问题日渐凸显。如何选择合适的计价方式，成为EPC工程总承包发展过程中需要重点关注的问题。文章通过对现下常用的几种计价方式的特点进行分析比较，探讨如何根据EPC项目的实际特点选择合适的计价方式，并提出相应的管控策略。     

如何做好EP及EPC工程总承包项目的调试工作

1.前言一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建施工、安装调试、试运行性能考核等,最后将生产车间(线)移交给业主并投入商业运营的整个过程。EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,其含义是指对一个工程负责进行"设计、采购、施工"的过程,与工程总承包含义相近。而EP则是指在工程总承包中不含有Construction(施工)的项目,该部分一般地说由业主单独指定一家或几     

国际EPC项目的报价风险及控制

一、报价风险产生的原因EPC是“Engineer Procure Construct”首字母缩写,中文含义是对一个工程进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。根据海外工程项目经验,国际EPC项目报价产生的风险原因很多,其主要原因如下：