浅析家电业差异化营销策略

顾客市场的需求是千差万别的,个性化时代要求供给的差异化,已成为企业形成独特竞争力所永久追求的目标。差异化营销策略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。本文从家电业实施差异化营销策略的必然性出发,论述了家电业差异化营销策略的实施及家电业实施差异化营销策略应该注意的问题。     

移动增值业务的差异化经营

文章介绍了移动增值业务的概念、价值链和运营情况,深入探讨了移动增值业务产品的差异化分析和移动增值业务的差异化经营,并且从产品、渠道和服务三方面提出了操作性较强的差异化营销策略,最后给出了移动增值业务经营的总体思路和发展战略。文章对移动增值业务和其他种类增值业务的经营具有指导意义。     

移动增值业务的差异化经营

文章介绍了移动增值业务的概念、价值链和运营情况,深入探讨了移动增值业务产品的差异化分析和移动增值业务的差异化经营,并且从产品、渠道和服务三方面提出了操作性较强的差异化营销策略,最后给出了移动增值业务经营的总体思路和发展战略.文章对移动增值业务和其他种类增值业务的经营具有指导意义.     

卓越亚马逊购物网的产品差异化战略分析

差异化战略是指企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务,企业实施差异化战略对于企业的生存和发展具有重要意义在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对卓越亚马逊购物网的差异化战略进行分析,并从其差异化战略的实践中得出一些启示.     

标准化与差异化融合——国际营销成功之道

标准化还是差异化——一个两难选择在开拓国际市场时,企业面临着一个基本问题:是采用标准化营销策略还是采用差异化营销策略?所谓标准化国际营销策略,就是把在本国国内销售的产品及其营销方法不加改变地直接带到国际市场,用同样的方式出售相同的产品。营销策略差异化是指,企业根据不同的市场环境对产品及营销方法进行修改,以不同的营销方法出售差异化的产品,以适应当地文化环境。标准化可以显著地提高企业产品的产量和利润,然而在所有地方按一种方式营销一种产品会使企业无视顾客的需要,吓跑顾客。成功的跨国营销基本上都是以成功的跨越各国文化差异为前提的,世界各国文     

企业文化营销探析

文化营销是塑造企业形象,提升企业核心竞争力的有效手段,对于企业进行差异化营销具有重要的意义.文章分析了文化营销的含义、特征,叙述了文化营销的作用,从文化营销的内容和传播两方面提出了文化营销的实施方法,指出了企业进行文化营销应注意的问题.     

实施差异化营销策略，提高石油销售企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争,国内石油销售企业应不断提高核心竞争力,在竞争中获得和保持优势地位。本文以钻具行业为例,对如何通过实施差异化营销策略,提高石油销售企业核心竞争力进行了一些探讨,并指出差异化营销实施过程包括市场细分、目标市场评估、竞争优势定位、企业产品与服务组合适应性改造、品牌营销等步骤。     

论文化营销及其实施

根据对消费行为模式分析,作为文化与营销融合点的文化营销是企业实施差异化战略的重要举措,能够使企业产生持久的竞争力。因此,对于企业来讲应该重视文化营销意识的培养,并且根据企业的实际情况进行文化定位,从产品、品牌、企业整体等不同的层次实施文化营销,积极进行企业文化的传播。     

差异化战略在农产品国际营销中的运用

当前，我国农产品的国际营销面临着许多挑战和考验，农产品经营者应加强对国际营销战略的研究和运用，其中差异化战略是农产品国际营销应对挑战的必然选择，是在新的国际环境下求得发展的正确途径。农产品国际营销差异化战略的实施方式包括：产品差异化、品牌个性化、价格差异化、渠道差异化和促销差异化。     

四川省战略性新兴产业国际市场开拓的现状与对策

产品国际市场竞争力不强、海外营销渠道不畅、开拓国际市场秩序不规范和贸易保护障碍是制约四川省战略性新兴产业国际市场开拓的主要问题。文章认为,应通过制定差异化策略,集群式开拓市场,以承接国际服务外包为契机扩大服务出口,加大国际市场开拓扶持力度和完善海外生产体系、营销网络体系等措施扩大四川省战略性新兴产业的国际市场份额。     

营销重心回归渠道

在产品，甚至广告和促销都高度同质化的今天，惟有渠道才能形成真正差异化的竞争优势。渠道因其本地化、排他性、独特性等特点，日益成为现代营销工作的重心，成为企业竞争致胜的关键，因此，越来越多的企业将渠道当作无形资产来经营。     

小微企业营销渠道建设现状及应对策略探析

小微企业是我国经济运行的重要参与者,其总量规模大,对我国经济社会的发展起着重要作用。但小微企业的死亡率高,平均寿命短,主要原因在于企业营销渠道存在诸多的问题致使产品不能在市场中有效流通。本文从分析小微企业营销渠道现状着手,找出小微企业在营销渠道建设中存在的共性问题,进而提出相应的应对策略,为小微企业营销渠道建设提供了新的发展思路。     

零售企业服务差异化营销探讨

为在激烈的市场竞争中获胜,零售企业不仅要高度重视顾客服务,而且还必须实施服务差异化营销。零售企业可在服务的方式、人员、设施等方面实施差异化,而要成功实施服务差异化就应了解顾客的真实需求,并不断进行创新。     

精细渠道管理高效营销运作

管理大师彼得·德鲁克对营销渠道曾作过这样一番论述:“营销渠道发生的变化或许对一个国家的GNP和宏观经济无足轻重,但对一个企业来讲却关系重大。每个人都意识到技术日新月异的发展,注意到市场在全球化以及劳动大军和人口结构方面的变迁,但几乎无人注意到营销渠道的变化。”的确,关注营销渠道并对其进行适当的设计和管理的企业可以创造出强大的竞争优势,对于企业来说,营销渠道是无形资产,是连接企业与市场的桥梁,沟通产品与顾客的桥梁。企业生产出来的产品,通过这个桥梁,才能走进消费领域,没有这个桥梁,也就没有销售。     

农机企业营销定位误区探析

农机企业随着新农村建设的深入而蓬勃地发展,但是,大部分农机企业在营销定位上存在着一些误区。主要体现在重视产品功能定位,忽视品牌情感定位;重视产品技术定位,忽视产品实用性定位;重视产品形式定位,忽视企业文化定位;重视产品差异化定位,忽视地域差异化定位;重视营销手段定位,忽视营销模式定位。     

济南联通大客户营销策略研究

大客户一直是通信企业竞争的焦点,通信业融合重组后运营商比以往更加重视业务创新,走出同质化竞争的不利局面。从分析济南联通大客户营销现状开始,通过深入了解大客户营销工作的开展情况,指出当前大客户营销中存在的问题,并通过行业数据划定了细分市场,结合行业分析报告对影响通信行业大客户消费的因素进行了详细分析。最后结合实际案例从产品、价格、渠道、服务、客户关系等方面逐一阐明大客户营销策略,希望能为企业提高大客户市场竞争能力提供一定的借鉴。     

快速消费品的营销渠道分析

在快速消费品领域,企业市场竞争的成败,最终取决于速度,而赢得速度的关键是要尽量缩短产品和服务到达客户的时间,提高营销渠道的速度和效率,这就要求科学、高效的营销渠道.     

“动感地带”品牌营销现状及对策——以重庆移动为例

以重庆移动为例,从目标客户、市场现状、内外部环境等方面分析“动感地带”的品牌现状,并对“动感地带”品牌进行环境分析,了解其主要竞争对手及其所受到的竞争威胁,针对营销现存的问题,在市场细分的基础上,对目标市场重新定位并提出营销对策:①完善渠道管理;②优化资费策略;③加强校园营销团队建设;④加大品牌宣传;⑤实现品牌产品差异化;⑥发挥体验营销的优势.     

企业商品分销渠道的类型选择与管理

为应对在营销计划实施过程中随时可能发生的变化和意外,营销部门必须连续不断地监督和控制各项营销活动,营销控制制度对于保证企业高效率和高效益地运转非常重要.本文主要分析了分销渠道的类型、营销渠道的影响因素、企业商品分销渠道的管理和处理与中间商的关系等问题.     

中国石化企业绿色营销策略研究

阐述了我国石化企业要可持续发展,需要树立绿色营销理念,开发研制绿色产品,建立绿色标准,改造原有渠道为绿色营销渠道,积极开展绿色宣传,提高绿色服务,建立合作机制等对策.