浅谈企业文化如何融入项目管理

文章采用理论结合实践的方法,就竞争激烈的市场环境下,企业如何将企业文化融入项目管理展开了探讨。就湖南火电建设公司在这方面获得的经验进行了详细的介绍与分析,以供参考。     

企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。     

企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义.     

建立企业项目负责人履职检查制度，促进企业项目管理健康有序高效运行

企业项目管理能否取得预期的成果。在很大程度上取决于项目负责人的管理水平和管理行为这两个因素,二者缺一不可。如果一个项目负责人,管理水平低或管理行为不规范,势必导致项目管理混乱,项目管理效率低的后果,不仅会给企业带来损失,而且也会给社会造成不利影响。为预防这些后果的发生,促进企业项目管理健康有序高效运行,有必要建立企业项目负责人履职检查制度。     

有关施工企业项目管理的研究

本文首先提出现阶段项目管理存在的主要问题及其对策并回答了如何加强施工企业项目管理这一问题.     

水利水电施工企业项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成.工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节.笔者结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,浅谈水利水电施工企业如何进行项目管理.     

建筑企业党组织规范项目管理刍议

在一些建筑企业,由于党组织书记的权力和监督职能萎缩,管理乏力,往往因此造成项目党组织地位与作用在工程项目部出现严重缺失,作用地位下降,同时也助长了一些项目经理犯错误,使企业遭受重大损失。本文对已推行＂大事集体决定,党政共同负责＂、＂双向进入、交叉任职＂的领导体制和工作机制的某建筑企业的六个项目部进行了调研了解,归纳出项目党组织规范项目管理的主要方法,以供借鉴。     

项目管理在企业工程建设管理中的应用

大部分企业,尤其是生产企业的工程建设项目经常在时间和成本上超出计划,如何科学管理企业工程建设,一直困扰着企业的管理者。文章从影响企业项目管理成功的几个重要的因素入手,从微观的角度探讨和研究企业工程的项目管理,以求达到提高企业项目管理的效率的目的。     

浅谈水利工程的项目管理

为了能确保水利工程的安全进行,充分发挥水利工程的综合效益,所以对我国水利工程进行良好的项目管理是很有必要的。因此,笔者在本文中分析了项目管理的一些理论,提出了我国水利工程项目管理中存在的问题及改善水利工程项目管理的建议,以期适应我国的国民经济和社会发展的需要。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

财务管理在企业项目管理中的应用探究

企业的发展离不开财务管理工作,财务管理是将资金以及资金的动向进行相应的管理,因此,财务管理在企业项目管理中有着非常重要的作用,将企业项目作为一个整体来管理与财务管理自身对资金的管理有着一定的不同。因此,本文对财务管理在企业项目管理中的应用进行探讨,希望能够起到借鉴作用。     

浅谈项目管理软件应用

项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。     

浅析在企业工程项目管理中提升财务管理的作用

随着社会经济的迅速发展,企业的市场竞争日益激烈,而资金作为企业正常运行的重要保障,在企业工程项目管理中提升财务管理的作用是十分必要的.本文详细分析了目前我国企业工程项目财务管理的现状,并根据现状提出了些许建议与解决措施,希望对企业工程项目财务管理的优化能够有所帮助.     

项目管理在企业并购的战略整合中的应用

企业并购是企业扩大规模,提高核心竞争力的重要手段之一,并随着市场经济的发展越来越为各类企业所重视。战略整合是一项关系到企业并购整合管理成功与否的关键工作,这项比较抽象而复杂的工作可尝试作为一个项目进行管理。文章将项目管理的方式方法和管理工具引入战略整合管理工作中,提出如何构建战略整合项目团队,制定战略整合项目计划,并对项目实施过程进行控制和纠偏。     

施工企业项目管理中的风险防范

近年来，全国各地建筑工程承发包企业都逐渐使用工程量清单计价方式进行报价。由于“粥少僧多”以及市场不规范的原因，绝大多数中标单位都采用低价中标或最低价中标方法获取项目。本人从事建筑工程项目管理和施工企业管理近20年，看到不少施工企业在项目管理过程中的一些弊病，     

建立有市场经济效应的企业质量运行体系

上海第二钢铁厂是国有大型一档、专业生产线材和线制品的冶金企业。1994年工业总产值129298万元,销售收入178714万元,实现利税21788万元,线材总量78.44万吨,     

施工企业多项目管理中的冲突问题探讨

冲突问题是施工企业多项目管理的核心问题。本文首先对施工企业多项目管理中的冲突进行了分析，在此基础上，提出了施工企业多项目管理中冲突问题的解决方法。     

浙江1000家工业企业运行指数

千家工业企业监测显示,三季度工业运行指数为47.6,在连续两个季度上行后再次回落1.9个点,指数创近年新低,反映当前工业经济运行微观基础有待夯实。其中,发展环境指数为50.8,较上季度下降1个点,企业对外部环境判断更为谨慎。企业生产经营指数为45.4,环比下降2.6个点,分项指数＂二升六降＂,     

企业项目管理在战略管理中的应用

为应对激烈的市场竞争，目前企业纷纷制定自己的发展战略，实施战略管理。但是由于对战略实施只停留在战略实施规划和战略匹配，导致企业在精心制定好战略后，却不知道如何才能有效的实施。本文通过把项目管理引入战略管理，推进战略实施，确保战略目标的实现。     

浅谈设计项目管理

现在设计进入了团队创新时代。作为一项团队作战科目．单打独斗带来的结果可能就使产品无人问津，为了共同目标，需要用管理来协调，增强团队凝聚力和战斗力。同时，在深度的设计流程中，所有与产品相关的任何行为都是一个整体，包括人、时间、资金等资源，如何利用有限的资源使利润最大化关键在于如何去布局。管理和设计是分不开的，只有同时抓住设计和管理两犬战略法宝。并将其结合．才能立于不败之地．这就产生了设计管理。文章就是基于具体设计项目而展开的团队工作的设计项目管理进行阐述。