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正产权交易市场经过多年的探索和发展日趋成熟,不仅能为委托方变现各类资源性、权益性资产并实现其保值增值,也可以为委托方做大宗物资采购招标等业务,节约采购成本。1企业大宗物资采购自行招标方面的问题与弊端目前,常见的企业大宗物资采购多采取向社会招标方式。这种方式存在以下弊端和问题:一是招标人行为不规范。主要表现为明标暗定,有些职能部门人为设定投标人条件,有意限制、阻 相似文献
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招标企业作为招标采购方,机电设备招标存在各种各样的问题。本文通过对所存在的问题进行分析,希望能够帮助企业在设备招标采购过程中找到解决方法,为企业顺利有效地完成设备招标采购提供一种新的思路。招标企业应尊循:竞争、择优、批量、时机、范围、方式和专业原则去完成整个招标采购过程。 相似文献
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在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。 相似文献
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随着物资管理重要性的提高,传统的企业采购方式不能适应社会的发展,满足企业的需要,亟待改进。发展电子商务、实现阳光采购是现代企业采购发展的必然趋势。本文以陕西华电蒲城发电有限责任公司为例,阐述了利用招标采购网实现阳光采购的具体实施和应用以及取得的成效。 相似文献
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推行设备物资招标采购是市场经济发展的必然趋势,是建筑施工企业降低成本和实现效绩最大化的重要途径.设备材料费用约占建筑工程总成本的60%以上,只有加大推行设备物资招标采购工作力度,不断完善招标管理办法和操作程序,使设备物资招标采购工作制度化、程序化、规范化,才能为施工企业在市场竞争中赢得更大的生存空间. 相似文献
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石油是我国重要的战略资源,在我国的综合发展中占有重要的地位。石油项目物资的采购招标直接关系到国家和地区的重要利益,对民生发展也有一定的影响。在物资采购方面,石油项目把采购物资分为不同的种类,其中包括战略物资、重要物资、通用物资和瓶颈物资,并且制定了采购招标方式,主要是针对重要物资和通用物资。采购招标在实施的过程中还存在一定的问题,这就需要我们在采购招标的过程中,不断的发现问题并且不断的进行改进。 相似文献
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从通信企业物资的特点出发,描述了通信物资采购招标过程中的常见问题,分析了影响通信物资采购招标的主要因素,提出了对通信企业物资采购招标工作按阶段进行质量管理控制的具体措施。 相似文献
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招标是商品经济高度发展的产物,伴随着商品经济的发展而发展。在商品经济较发达阶段,出现了大宗商品交易,而交易市场竞争激烈便产生了招标采购方式。招标最富有竞争性,是政府和公共采购最常用的一种方式。招标能给采购者带来最佳的采购品和效益,是市场经济条件下的最佳交易方式之一。 相似文献
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政府物资采购与个体采购、家庭采购、企业采购等采购方式相比,具有鲜明的特点,其资金流量大,监管难,因此需要做好采购招标的管理工作。本文正是基于这一点,对政府招标采购的特点进行了剖析,并提出了政府招标采购的工作流程。 相似文献
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为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。 相似文献
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近几年来,铁路、高等级公路等大中型建设项目的物资采购都是通过采用公开招标的方式来确定供应商,为保障施工项目的物资供应发挥了重要作用。为规范施工项目物资招标采购程序,使其遵循“公开、公平、公正”原则和诚实守信原则,保证采购质量,提高采购效率,为此,要进一步完善施工项目物资采购机制:本文对完善施工项目物资招标采购策略。 相似文献
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本文将风险管理理论及工具与招标采购管理相结合,以A公司为例,识别出其招标采购活动中存在的28项风险,将识别结果通过风险矩阵工具进行展现,并与Borda方法评价结果进行比较,完成对风险重要性的评价及排序,为企业在有限资源条件下,有侧重、有针对地管理招标采购风险提供理论依据,同时为其他企业招标采购风险管理提供一定参考价值。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(7)
2017年,电网企业物资公司积极运用先进的卓越绩效创新管理模式深入开展卓越绩效评价,识别优势、诊断短板、夯实非物资招标业务管理基础。为了进一步推动卓越绩效模式在具体招标业务工作中的学习和实践,树立实施卓越绩效模式的先进典型,电网企业招标业务部门主动开发应用非物资集中招标采购计算机辅助工具。近年来,随着物力集约化地深入推进,精益化管理程度的不断提高,非物资集中招标采购规模的不断扩大,原来单纯使用OFFICE办公软件管理模式已经难以适应新的形势。电网企业作为国网系统开展非物资集中规模招标采购全上线单位,自主开发应用一套计算机辅助工具,进一步提升电网企业在运用信息技术辅助招标采购业务管理水平,有效提高工作效率,保证工作质量。 相似文献
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