国有企业增强法律事务工作管理职能的具体措施

近年来,随着人们法律意识的不断增强,法律事务工作在国有大中型企业中占据着越来越重要的地位。文章阐述了国有大中型企业增强法律事务工作管理职能的意义,并详细地分析了国有大中型企业增强法律事务工作管理职能的分类和具体措施,希望能推动我国国有大中型企业的发展。     

推行预算管理提升国有企业控制力

本文讨论了国有大中型企业全面预算管理普遍存在的问题,后面详细的提出了推行全面预算管理,提升企业控制力的具体措施。     

国有文化资产绩效管理中的几个问题

我国国有文化资产管理改革随着我国改革开放的深入和文化体制改革的全面展开进一步深化,本文通过对文化体制改革历程的阐述和国有文化资产改革现状的分析,阐述了加强国有文化资产绩效管理的重要性和意义,提出了建立科学的国有文化资产绩效管理体系,实施绩效考核管理;对企业领导人进行绩效考核,实施薪酬管理;注重培养国有文化资产管理人才;加强国有文化资产管理立法工作,确保国有文化资产经营绩效管理工作有法可依等对策建议。     

关于供电企业绩效管理体系建设的思考

在现代企业管理中,绩效管理已广为应用,但在实施过程中往往存在很多问题,既有成功,也有失败。在国有供电企业,如何建立符合自身特点的绩效管理体系,本文从供电企业特点及绩效管理中易产生的问题入手,提出了建设供电企业绩效管理体系的一些思路。     

打好搞好国有大中型企业的攻坚战 ——访十五大代表,辽宁省委书记、省长闻世震

“十五”大召开期间,记者采访了十五大代表,新任辽宁省委书记闻世震同志,他就突破国有大中型企业改革和发展的难点,用三年左右时间使大多数亏损企业走出困境,进而搞好国有大中型企业问题回答了记者的采访。 搞好国有大中型企业已经到了攻坚阶段 闻世震介绍说,1994年6月18日朱鎔基副总理来辽宁考察工作时,我们提出用六年的时间基本搞好三分之二的国有大中型企业;三年后,朱鎔基副总理再次来辽宁,提出了用三年左右的时间,使大多数亏损国有大中型企业走出困境,进而建立现代企业制度。这个目标与我们三年前提出的到本世纪末基本搞好2/3的国有大中型企业的目标是一致的。以朱鎔基副总理提出这个目标为标志,辽宁搞好国有大中型企业已经进入攻坚阶段。作这样的结论,主要是基于以下四个因素:     

坚定信心搞好大中型企业

自从提出搞活国有大中型企业的改革任务以来,已经过去了十多个春秋,综观目前大中型企业的整体状况,尽管有一些国有大中型企业搞得不错,但不能说搞好国有大中型企业的任务已经完成;还有些同志目睹当前多数大中型企业的困难状况,认为国有大中型企业回天无术,这也是没有根据的。当前的关键问题是,要坚定搞好国有大中型企业的信心。 从企业外部环境来看,随着社会主义市场经济体制的发育,搞好大中型企业的条件日趋成熟。这是我们坚定信心的主要理由。前几年,我们虽然提出了搞活搞好大中型企业的任务,但时机与条件并不具备。经过十多年的逐步改革,国有大中型企业的经营自主权已经相当充分。特别是提出建立社会主义市场经济体制之后,我     

试行主办银行模式情况分析

自1994年起，济南市政府开始试行主办银行模式发展规模经济。1996年7月中国人民银行颁发了《主办银行暂行管理办法》，对主办银行制度进行规范，同时决定从1996年7月1日起在国家经贸委提出的300户重点国有大中型企业和北京、天津、上海、武汉、济南等七个城市的国有大中型企业试行，1997年又新增212户重点国有大中型企业实施主办银行制度。下面就以济南及其它地区试行主办银行制度的情况进行分析。     

绩效管理在国有招标代理企业中的应用初探

传统的国有招标代理企业未严格按编制进行岗位设置,对于临时性工作采用临聘、借调等用工方式进行补位,经常出现有岗无编现象,人工成本增长过快,影响企业盈利能力。企业文化宣传不及时、不到位,许多合并、改制和社聘引进的员工管理难度大,管理根基不扎实。长此以往,员工绩效表现平平甚至水平低下。为解决这一问题,笔者对绩效管理在国有招标企业中的应用提出一些建议。     

扭转国有企业经营困难局面

当前,搞好国有大中型企业是辽宁面临的根本任务。只有在充分肯定国有大中型企业改革与发展势头良好的基础上,实事求是地承认国有大中型企业面临的困难,才能找出隐藏在经济现象背后的深层原因,提出切合实际的有效的解决办法。 年初以来,辽宁国有大中型企业经济效益下滑,亏损额逐月上升,停产或半停产企业增多等情况,主要是由于市场经济体制改革引起的外部环境变化和国有大中型企业对这种外部环境的变化主观上的不适应造成的。     

搞活国有大中型企业的金融对策

搞活大中型企业，是深化经济体制改革的中心环节．目前，多数国有大中型企业都面临着重重困难和问题．如何正确地认识和分析这些问题，解决和克服困难，使矛盾向好的方面转化，迅速走出困境，是摆在我们面前的当务之急．本文通过对齐市大中型企业调查，从对影响齐市大中型骨干企业搞活的制约因素及成因入手，就金融部门如何帮助国有大中型企业增强活力做以下探讨．一、影响大中型企业活力的因素分析目前，齐市大中型企业活力不足的原因是多方面的．既有宏观方面问题，也有微观方面的问题；从企业活力构成要素的角度来分析，主要包含了企业内…     

新形势下国有集团企业绩效管理体系的现状与思考——以SGX集团公司为例

文章以SGX集团公司为例分析了国有集团企业绩效管理现状,分析了问题产生的原因,并对如何改善企业绩效管理工作,提升管理效率进行了一些思考,寻求适合国有企业绩效管理机制,从思想、人员、体制、机制创新方面着手,进行体制机制创新,建立完善与现代企业管理要求相适应的政策制度,实现职工自身与企业战略目标实现的双赢。     

中国地区大中型工业企业市场结构与绩效研究

文章利用PCM模型分析了中国大陆31个省市大中型工业企业市场结构与绩效,研究结果表明,近年来,中国大中型工业企业总体绩效有所上升;经济发达地区大中型工业企业的绩效正在下降,欠发达地区正在上升;地区间大中型工业企业基本处于完全竞争状态。各地区大中型工业企业销售额的增长并没有带来利润率的提高,企业负债结构不合理,国有资产增值水平较低,深层次体现了宏观管理问题。     

加速结构调整 促进技术改造 搞好国有大中型企业

省委、省政府在前不久召开的搞好国有大中型企业会议上提出,从现在起到本世纪末,辽宁要搞好、搞活70％的国有大中型企业,前三年搞好50％,后三年达到70％。要实现这个目标,除了我们继续做好深化改革、转换机制、强化管理等工作之外,还有一个重要方面,就是抓好国有大中型企业的结构调整和技术改造,把它与搞活国有大中型企业的总体目标有机地结合起来,走出一条投入少、产出多、见效快的新路子,促进我省工业经济整体素质的提高。     

搞活更需修内功——荣成市橡胶厂厂长

搞活国有大中型企业的出路在哪里呢?大家见仁见智,众说纷纭。我认为,搞活国有大中型企业,加强国家政策调控是一个重要方面,特别是在税收、信贷、利益流成等问题上,要支持和保护国有大中型企业的发展,努力为国有大中型企业创造适宜的外部环境,创造公平的竞争条件。但是,搞活国有大中型企业,更重要的是取决于内因,即     

旅游企业人力资源绩效管理的创新探讨

市场发展水平进一步提升的基础上,市场主体——企业间的竞争激烈程度也逐步提升。以国有旅游企业为例,国有旅游企业作为一种典型的服务型企业,面临的市场竞争也愈发激烈。以最大程度上匹配市场发展水平、增强自身竞争力为目的,最近几年国有旅游企业在人力资源绩效管理上开始进行改革与创新,目前已取得初步成效,但仍存在很多问题。基于此,文章阐述国有旅游企业创新人力资源绩效管理的必要性,找出其现存的问题、给出对应的优化举措,希望对国有旅游企业改革起到相应的作用。     

国有大中型企业单位人才引进策略研究

伴随着全球经济一体化进程的不断加快,很多国有大中型企业的垄断优势正在不断地被弱化,广大的国有大中型企业受到前所未有的冲击。引进并留住最优秀的人才,是国有大中型企业战胜对手的最有效途径。本文在分析了国有大中型企业在引进人才的几个误区后,进而指出在人才引进方面应采取的对策措施,从而确保国有大中型企业的人才优势。     

我国鼓励外商投资大中型企业技术改造

我国鼓励外商投资大中型企业技术改造本刊讯为鼓励外商投资国有大中型企业的技术改造，中国《国有资产交易法》将很快出台。国家将根据产业政策要求，从信贷、财税、用汇、进出口管理等方面，吸引外资投向国有大中型企业技术改造这一重点领域。而在近期，国有大中型企业技...     

国有企业危机管理的思考

危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分,事关企业成败兴衰;危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题.通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响,以此找出适当的危机管理对策,为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导.     

宁夏国有大中型企业经济增长方式比较研究

近年来,宁夏相当一部分国有大中型企业的经济效益滑坡,亏损面扩大,资产负债率上升,为了探索造成国有大中型企业这种状况的原因及其进一步改革和发展的思路,本文对宁夏国有大中型企业在不同时期、不同规模的国有企业,以及国有大中型企业与其他所有制大中型企业的经济...     

诱人的“床吧”

本文从理论出发,以企业目标管理理论为基础,提出了绩效管理概念,并对现代企业管理运用的重点--绩效管理中存在的问题进行了分析;通过对企业绩效管理问题的研究,着重探讨了以绩效管理计划制订,业绩考核的指标设置,绩效考评形式确立,以及管理效果的综合评定为主体的组织效益管理评价体系,对实施绩效管理中应注意的问题提出了改进意见.