关于产品全生命周期成本管理的探讨

产品全生命周期成本是成本企划的重要思想和管理方法,从生产经营者角度出发的产品全生命周期成本应由研发成本、采购与生产成本、营销成本和售后成本四项构成.产品全生命周期成本的确定实质上是一种预算,现代企业必须从战略高度认识和应用产品全生命周期成本管理.     

PPP项目全生命周期审计创新研究——基于投资方视角

政府和社会资本合作(PPP)模式是公共服务供给机制的重大创新,通过引入社会资本,有利于打破行业准入限制,激发市场主体活力和发展潜力,盘活社会存量资本,形成多元化、可持续的公共服务资金投入渠道,打造新的经济增长点,增强经济增长动力。但是,由于PPP项目通常投资额较大、合作期限较长,合同约定的有限性及实施过程中的不确定性较大,如何管控PPP项目全生命周期风险成为各参与方,尤其是投资方最关注的问题,因此基于投资方角度的PPP项目全生命周期审计研究显得尤为重要。PPP项目主要是以社会资本参与,政府部门和社会各界不仅关注资金的情况,更加看重的是项目建设成果。对PPP项目全生命周期跟踪审计,不仅有利于投资方在项目实施各个阶段进行有效决策,还可以最大程度防控风险的发生,提高项目实施效率。文章基于投资方视角,在分析PPP项目全生命周期审计创新的重要性基础上,对PPP项目全生命周期跟踪审计进行创新探讨,提出了PPP项目全生命周期审计创新的内容,以期对PPP项目投资提供借鉴。     

全生命周期项目成本管理提升盈利能力的实践

公司贯彻落实国企改革三年行动工作部署,精简管理机构,减少管理层级,压缩制造单元,整合三个生产车间,成立制造一部和制造二部。针对目前公司改革现状,探索两个制造部的财务管理方式,建立个性化的管控机制,设定模型和目标值,强化过程管控。一方面,聚焦公司战略,通过全生命周期项目成本管理,促进业财融合,优化资源配置,提升产品盈利能力,助推公司高质量发展。另一方面,通过授权放权机制和指标引领,激发制造部改革动力,以制造单元目标利润和目标成本的达成保障公司年度经营指标达成。     

基于产品生命周期的环境成本管理体系设计

文章介绍了产品生命周期和环境成本管理的内涵,分析了企业环境成本管理的现状,提出了基于产品生命周期的环境成本管理体系。     

基于资产管理的企业成本控制分析关键思路分析

在全球竞争日益激烈的背景下,企业要提升自身竞争力,就要加强资产管控规划,实现资产投资回报最大化,采取最佳的运营和维护策略,有效控制运营成本,合理应对各种市场发展趋势。资产投资宏观规划会直接影响企业发展,应该采取有效的资本性投资项目管控策略,发挥项目优势和作用,重点关注固定资产,把控资产全生命周期成本,实施综合管理手段,有效提升成本控制效果。企业应该结合实际情况,分析当前资产管理中存在的问题,然后采取有效的成本控制措施。常见问题包括营运开销大、能耗成本高、资本费用使用不合理等等,针对这些问题采取调整措施,有效提升成本控制效率,增强企业核心竞争力,本文就此进行了相关的阐述和分析。     

目标成本管理下的制造业成本控制问题浅探

<正>一、目标成本管理内涵分析目标成本管理主要包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节,贯穿于整个产品生命周期。它要求权责明确,统一设定的分项成本和作业管理基本分工,力求实现谁组织作业,谁控制消耗,谁对受控内容结果负责。对于项目目标设立多个成本责任区域,实施作业管理、消耗控制、成本核算三位一体的集成管理模式。最后对目标成本进行责任区域预算,分步、分项,最终实现局部和总体控制的有效统一^[1]。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

高新技术企业要想在激烈的竞争中取胜,必须更新成本管理观念,实施产品生命周期成本管理,追求产品生命周期成本最佳,保持企业长期竞争优势.     

基于绿色矿山体系的设备管控系统应用

随着绿色化、智能化时代的到来，矿山企业开始着力打造绿色智能矿山生产作业体系。其中，矿山设备管控系统是绿色智能矿山建设的重要支撑之一。设备管控系统是以整个设备生命流程管理为主线的生产管理系统，该系统具有标准管理、设备台账管理、设备状态管理、点巡检管理、维修管理、备件管理、报废管理等功能，能够帮助矿山实现设备数据实时采集、设备全生命周期管控。目前，矿山设备管控系统已经在新疆某矿山实现应用，并帮助该矿山降低15%的设备维护成本。     

政府投资公益性项目全过程风险研究

政府投资公益性项目组织关系复杂,参与主体众多。为降低项目风险、减少损失以及控制成本,基于风险管理和全生命周期管理理论,首先对公益性项目各阶段风险事件进行识别以及风险因素和其所属主体进行分析;通过构建了公益性项目全过程风险管理体系,并运用故障树分析（FTA）方法对全过程风险进行定性和定量分析。研究表明：在公益性项目全生命周期内,项目外部环境、计划制定不合理、运营管理方式不当、项目维护不当、业主方管理不当等因素是导致政府投资项目风险事件的主要因素,基于此提出相应的风险应对措施,同时为政府投资决策提供了更丰富的信息。     

绿色产品设计的成本分析模型研究

本文在分析产品多生命周期的闭环物流链的基础上 ,借助供应链和价值链的概念 ,阐述了环境价值链的内涵及其外部主体的价值关系 ;运用基于作业的成本分析法 ,全面论述了绿色产品设计各个环节的成本分析函数 ,并建立了产品全生命周期的成本分析模型。     

全寿命周期的房地产开发项目成本控制方法探析

文章从房地产项目实施前期、中期和后期三个阶段探讨了房地产开发项目全寿命周期的成本控制方法,并分析了基于供应链管理的全寿命周期成本控制要点。     

电信运营商涉足互联网金融

2014年入夏,三大电信运营商集体进入互联网金融领域。4月,中国电信基于翼支付推出了理财产品“添益宝”。随后,中国联通深圳分公司推出了“话费宝”,广东分公司也推出＂沃百富＂,二者都是基金理财产品。中国移动也在开发名叫“和聚宝”的互联网金融产品。     

基于利益相关者视角的建设项目管理目标及对策研究

传统的项目管理理论以"三大控制"的实现作为建设项目管理的目标,基于利益相关者视角的建设项目管理目标为:最大限度地满足和超越全体利益相关者的要求和期望,实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关者利益分配的合理化。实现的途径有:运用价值管理构建基于利益相关者视角的目标体系追求项目价值最大化;通过全过程造价管理促进利益相关者形成战略伙伴关系实现合作成本最小化;树立全生命周期项目管理的思想实现利益相关者利益分配合理化。     

企业环境成本管理体系研究

随着环境生态日渐恶化,人们对环境经济问题的关心日益增加,党的十八届五中全会提出绿色发展理念,要求推动建立低碳绿色循环发展产业体系。在该背景下,企业构建一套完整、科学、合理的环境成本管理体系势在必行。以企业社会责任理论、外部性理论和可持续发展理论为基础,以降低环境风险、配合企业战略发展和提高企业竞争力为构建目标,依据可持续发展、风险管理、利益相关者和全程化原则,运用作业成本法与生命周期法相结合的研究方法,按照作业成本法的预算、核算、控制及评价过程构建环境成本管理体系,并基于生命周期法对产品整个生命周期的环境成本进行研究,以期为降低和管控企业环境成本起到启示作用。     

海外工程投资项目风险因素及其仿真分析

随着我国"一带一路"倡议的实施日见成效,海外投资项目特别是海外工程项目发展迅速,对工程项目的风险进行管控分析显得尤为重要。以海外工程投资项目为研究对象,以工程项目的全生命周期为线索,对工程项目生命周期过程中存在的风险进行分析,并运用Vensim PLE软件建立了各阶段风险影响因素的系统动力学模型,从模型中分析出海外工程项目在准备阶段、建设阶段以及运营和维护阶段有不同的关键风险因素,并针对每个阶段的主要风险提出了防范的具体措施。     

浅谈拌合站成本管理在铁路项目成本控制中的重要性

随着建筑市场竞争的激烈和微利时代的到来,如何压缩施工成本,实现项目效益最大化,是项目经济管理的新课题。本文以某铁路项目对拌合站实行成本管控和独立核算来实现降本增效为例,对加强拌合站成本管理在项目成本管理中的重要性做简要说明。     

浅谈铁路工程施工项目成本管理

文章指出做好施工项目成本管理需要科学合理地编制实施性施工组织设计,并合理优化设计方案;编制红线成本预算管理目标责任成本书,层层签订责任成本书;严格按红线成本预算管理目标责任成本书对项目施工过程进行全面管控,从而实现预期的成本目标,做好铁路工程施工项目管理。     

成本管理综述及其在高速列车总装制造中的应用

成本管理理论包括作业成本法、全生命周期成本法、成本企划、基于成本管理的价值工程和价值管理等.其中,作业成本法特别适合用于高速列车总装制造企业,需明确作业流程,认定作业中心,归集作业成本,明确成本动因.     

施工企业成本管理存在的问题及对策建议

近年来,随着城市化进程加速,城市施工建设的步伐正在加快,建筑业随之蓬勃发展,迎来了难得的机遇。与此同时,也使得建设施工行业的市场竞争变得越来越激烈,成本管理成为企业永续发展的命脉。有些企业不重视项目施工成本管理,导致企业经营惨淡甚至慢慢消亡。项目工程需要保证施工的安全、提高项目施工效率,并且确保按时完工,从而加大了成本管理的难度。文章通过对项目施工成本管控中存在的管理制度及流程不完善、管理协调性不强、管理预测控制相对滞后和管理人员的专业素质低等主要问题进行分析,提出从经营管理角度开展成本管控、改进项目施工成本会计计提方法、运用信息化管理技术、加强项目施工前期,施工当期,竣工结算期、质保期环节成本管控工作,采取动态全过程全员参与,渗透每个成本管控环节,并作相应协调沟通工作,与全员年终奖挂钩,设置相应考核标准和考核值等针对性对策建议,以期更好的实现项目施工企业的成本管理目标,帮助企业节约经营成本,创造更大的经济收益。     

浅析影响企业产品生命周期管理水平的原因

随着中国产业升级力度的加大,企业正将目光由单纯的产品加工或装配环节转移至产品从研发开始的整个价值链。产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,简称PLM)理念自发源以来,以整个产品生命周期(从新产品需求的提出或产品创意的萌芽到产品的退役及处置)为管理主线所蕴含的巨大价值得到了众多企业的认可。但企业如果没有选择和导入合适的PLM系统,没有制定长期的规划,将直接影响到PLM项目实施的效果。如何将PLM理念与自身发展的实际需求相结合,并制定适合自身的PLM战略,是企业实施PLM项目成败的关键。